코로나 팬데믹 수혜중의 하나로 부각되었던 온라인 패션 스타일링 플랫폼 기업 스티치 픽스 실적을 살펴보고 향후 스티치 픽스 주가 전망 들을 살펴보겠습니다.
2020년 10월 31일로 끝나는 스티치 픽스 회계년도 2021년 1분기 실적을 간단히 정리해 봤습니다.
스티치 픽스 회계년도와 캘린더 이어가 너무 차이가 나서 이해하기 어렵기 때문에 이번 분기를 2020년 3분기로 환산해서 보다 이해하기 쉽게 캘린더 이어(Calendar Year)로 설명드리고자 합니다.
이번 분기 스티치 픽스 실적은 시장 예상을 넘는 넘었고, 더우기 다음 년도에는 20%~25% 성장을 자신하자 스티치 픽스 실적 발표 후 스티치 픽스 주가가 폭등해 무려 33% 주가가 올랐습니다. 최근 며칠동안 다시 스티치 픽스 주가가 하락해 60%달러선에 머물러 있습니다.
분기 매출 4.9억 달러, 전년 동기 비 10.1% 증가 코로나 팬데믹 악영향을 입은 전 분기 4.43억 달러에 비해서는 10.6% 성장
분기 활성 고객 380만명으로 전년 동기 비 34.7만명 증가, 10.2% 증가 이러한 증가는 역대 최고 수준 전 분기 비 24.1만명 증가
분기 활성 고객 당 순매출 467달러, 전년 동기 비 4% 감소
분기 매출총이익 2.2억 달러, 매출총이익률 44.7%로 전년 동기 비 9% 증가 전 분기 매출총이익률 44.9%에 비해서는 소폭 하락
분기 영업손실 2천망 달러로 영업이익(손실)률 -4.1% 기록
분기 순이익 1천만 달러로 순이익율 2% 기록
주당 순이익(EPS)는 0.09달러로 전년 동기 0달러에 비해서 상승
이번 2021년 회계년도 동안 전년 비 20%~25% 매출 성장을 기대
스티치 픽스 CEO 카트리나 레이크(Katrina Lake)는 이번 분기 실적에 대해서 아래와 같이 상당히 긍정적으로 평가했습니다.
이번 분기에 스티치 픽스는 전년 동기 비 10% 성장한 4.9억 달러 매출을 기록했으며, 분기 활성 고객을 380만명 가까이 늘렸습니다. 이러한 고객 증가는 전년 비 10.2% 성장에 달합니다.
이번 분기에는 지난 5년 내 가장 높은 수준의 순차 고객 증가와 가장 높은 수준의 첫 Fix( 고객에서 큐레이팅된 상품을 발송하는 것)을 달성했음을 자랑스럽게 생각합니다.
스티치 픽스의 강력한 개인화 엔진은 발전하고 있으며, Fix( 고객에서 큐레이팅된 상품을 발송하는 것)와 직접 구매 혁신은 스티치 픽스의 잠재적 시장 규모를 키우고 있으며, 고객 참여가 높아지고 시간이 지나면 우리의 시장점유율은 높아질 것으로 전망합니다.
우리는 향후 비즈니스 성장 모멘텀에 큰 기대를 걸고 있으며, 향후 1년동안 20%~25% 성장할 것으로 기대하고 있습니다.
활성 고객수 증가 추이
이번 분기 스티치 픽스 고객수는 376.3만명으로 전년 동기 341.6만에 비해서 10.2% 증가했습니다. 그러나 고객당 매출은 467달러로 전년 동기 485달러에 비해서 하락했고, 전 분기 486달러에 비해서도 낮아졌습니다.
여기서 고객수는 해당 기간 마지막 날을 기준으로 이전 52주 동안 스티치 픽스 Fix를 구매하거나 직접 구매 기능을 사용한 고객수를 말합니다.
스티치 픽스 실적, 분기별 스티치 픽스 사용자 증가 추이( ~ 2020년 3분기), Graph by Happist
분기별 스티치 픽스 매출 추이
이번 분기 스티치 픽스 매출은 4.9억 달러로 전년 동기 비 10.1% 증가했습니다. 코로나 팬데믹 악영향을 입은 전 분기 4.43억 달러에 비해서는 10.6% 성장한 것인데요.
코로나 팬데믹이 극심했던 1분기(2020년 2월 ~ 4월)에는 전년 동기 비 -9% 역성장했지만 5월부터 시작된 2분기에는 전년 동기 비 2.5% 성장했고 이번 분기에는 10.1%로 성장하면서 완연하게 코로나 팬데믹에서 벗어나는 추세를 보여주고 있습니다.
스티치 픽스 분기별 매출 및 전년 비 성장률 추이, 캘린더 이어로 환산, Graph by happist
분기별 스티치 픽스 매출총이익 추이
이번 분기 스티치 픽스 매출총이익은 2.2억 달러, 매출총이익율 44.7%로 예전 수준을 유지했습니다.
코로나 팬데믹이 시작되면서 수요 감소가 극심했던 1분기(2020년 2월 ~ 4월)에는 팬데믹 대응 비용 급증으로 매출총이익율이 10.9%까지 라학했지만 바로 2분기에 44.9%로 회복하면서 예년 수준을 회복했습니다.
팬데믹으로 대부분의 패션 기업들이 고전을 면치 못하는 가운데 패션과 데이타 과학을 접목해 온라인 패션 스타일링 플랫폼을 구축했던 점이 스티치 픽스 성공 요인으로 작용하면서 스티치 픽스는 반대로 팬데믹 피해에서 빠르게 회복하면서 팬데믹 수혜주로소 큰 관심을 받고 있습니다.
여기서는 경제학을 전공한 여성이 패션과 빅데이카, 머신러닝과 같은 첨단 데이타 기술을 접목하면서 고객들의 니즈에 맞는 제품을 큐레이션하는 서비스로 두각을 나타내는 스티치 픽스 사례를 살펴보도록 하겠습니다.
최근 2년간 스티치 픽스 주가 추이를 살펴보니 2019년 초 20달러 수준에서 최근에는 58~70달러가지 올랐네요.
스티치 픽스 역사
스티치 픽스(Stitch Fix)를 창업한 카트리나 레이크(Katrina Lake)는 패션 애호가였습니다. 대학 졸업 후 그녀는 기술을 통해 의류 매장을 혁신하는 회사에 입사하고 싶어 했습니다. 그렇지만 그녀의 목적에 맞는 회사를 찾지 못했고 대신 벤처 캐피탈 회사에 입사했습니다.
스티치 픽스 창업자 카트리나 레이크, Katrina Lake, CEO of Stitch Fix, Image from Stitch Fix
그곳에서 그녀는 비즈니스 세계에 대해 많은 것을 배웠습니다. 그 과정에서 그녀가 원하는 특정 유형의 회사는 존재하지 않으며 이런 회사를 보려면 직접 회사를 만들어 운영할 수 밖에 없다는 결론을 얻엇습니다.
카트리나 레이크가 대학 졸업 시 목표중의 하나가 자신만의 스타트업 기업을 시작한다는 것이었기 때문에 그러한 스타트업의 기업가 정신을 배우기 위해서 하버드 비지니스 스쿨에 진학하기로 합니다.
대학원에서 그녀는 고객들이 의류 구매를 쉽게 해줄 수 있는 방법에 관심을 가지게 되었습니다. 카트리나 레이크는 여동생의 몸과 스타일 정보를 활용해 적합한 의류를 찾아 구매하는 실험을 했고, 나름 효과가 있다고 판단하고 이러한 방법을 모두에게 적용할 수 있지 않을까라는 아이디어를 구체화 했습니다.
대학원 2년차에 그녀는 그 아이디어를 테스트하기 시작했습니다. 신용카드로 $6,000에 해당하는 의류를 구매한 다음 이 옷들을 지인의 집으로 가져왔습니다. 그녀의 지인들에게 옷을 입혀 보고 핏, 질감, 색상 및 스타일 등을 설문 조사를 통해 피드백 데이타를 제공했습니다.
몇 달 동안 그녀는 소비자 스타일링에 도움이 될 서비스를 위한 비즈니스 사례를 제공하기에 충분한 데이터를 수집했습니다.
그런 다음 그녀는 벤처 투자가들을 만나 자금 확보를 시도했습니다. 그 결과 그녀는 스티브 앤더슨 (Steve Anderson)으로부터 75만 달러를 투자 유치했습니다. 스티브 앤더슨은 인스타그램 초기 투자자 중의 한명이었습니다.
이 투자 자금을 활용해 카트리나 레이크(Katrina Lake)는 2011년에 스티치 픽스(Stitch Fix)라는 스타트업을 시작했습니다.
그녀는 웹사이트를 구축하고 도매 시장에서 의류를 구매해 상품 아이템을 확보했습니다. 그리고 전시회에 참석하면서 의류 브랜드들과 관계를 구축했습니다.
스티치 픽스(Stitch Fix)의 비즈니스는 고객들이 선호하는 스타일링, 체형 및 예산 등을 온라인 설문 조사를 작성하면서부터 작동하기 시작합니다. 그런 다음 스티치 픽스 스타일리스트들은 이 정보를 활용하여 회사의 패션과 액세서리에서 5개 의류를 큐레이팅해서 고객에게 보내 줍니다.
고객들은 20달러의 스타일링 비용을 지불하고 받은 5개 큐레이팅 된 의류 중에서 마음에 드는 의류를 구입하고 나머지는 반품합니다.
그녀의 처음 고객은 친구, 친구의 친구 및 가족이었습니다. 스티치 픽스 비즈니스는 2년 동안 주로 입소문, 특히 소셜 미디어를 통해 성장했습니다.
스티치 픽스 미션
스티치 픽스는 그들의 미션을 고객들이 최고의 모습을 보고 느끼고 최고의 모습이 되도록 장려하는 것입니다.
고객들의 핏, 스타일 및 가격 선호도에 맞도록 개인화된 제품을 큐레이션할 수 있을 때 고객들이 만족하고 비즈니스도 성공할 수 있다고 주장합니다.
Our mission is to inspire our clients to look, feel and be their best selves.
Our clients are happiest, and in turn our business succeeds, when we successfully personalize Fixes that meet their fit, style and price preferences.
Since our founding in 2011, we have focused on developing a personal styling service that utilizes data science to transcend the traditional brick-and-mortar and eCommerce retail experience. In 2011, we launched our Women’s business.
Our stylists hand select items from a broad selection of merchandise. Stylists pair their own judgment with our analysis of client and merchandise data to provide a personalized shipment of apparel, shoes and accessories suited to each client’s needs.
We are successful when we are able to help clients find what they love again and again, creating long-term, trusted relationships. Our clients share personal information with us because they recognize that doing so will result in more personalized and successful experiences. Our data-driven understanding of our clients and merchandise, paired with the personal touch of our stylists, allows us to meet clients’ needs and adapt as their tastes and preferences evolve.
이커머스 리테일러 시장 내 포지셔닝 맵, 스티치 픽스 포지셔닝 맵,, Retail ecommerce Market positioning Map, by GOODWATER Capital
개인화된 커스터마이제이션
스티치 픽스는 개인별 특성이나 선호에 맞추어 개인화된 커스터마이징을 가능하게 합니다.
고객들은 온라인 설문지를 통해서 그들이 사이즈, 선호하는 스타일, 가격 선호도 등을 정보를 제공해야 서비스를 이용할 수 있습니다.
아래는 스티치 픽스 온라인 설문지 중 처음에 질문하는 쇼핑 등등관련 질문들입니다.
스티치 픽스 온라인 설문조사 시작부 질문들,, Image from Stitch fix
스티치 픽스 스타일리스트들은 고객들이 작성한 정보와 기확보한 다른 세부 데이타들을 분석합니다. 여기에는 고객들의 소셜 미디어 프로파일(예를 들어 Pinterest 페이지나 인스타그램 등등)과 반품 경험이 있는 고객이라면 이전 수정 사항에 대한 피드백 정보등을 참고하게 됩니다.
스티치 픽스 데이타 소스 고객 제공 데이타와 머천다이즈 데이타 그리고 피드백 데이타,, Image from Stitch fix
이러한 정보 분석을 기반으로 스타치 픽스 스타일리스트들은 고객에게 가장 맞는다고 판단되는 의류 5벌을 선정합니다.
이러한 과정이 이루어지면 고객은 큐레이팅 된 제품을 받을 수 있는 날짜를 지정할 수 있고, 만약 이러한 스티치 픽스 서비스를 이용하기로 결정했다면 제품 발송 주기를 선택할 수도 있습니다.
편리성
스티치 픽스는 고객들이 그들의 서비스를 사용하게 쉽게 만들면서 편리함을 추구합니다.
스티치 픽스 상품 배달 상자 및 동봉된 카드 메세지, Image from Stitch Fix
고객들은 원하는 일정에 맞추어 스티치 픽스 서비스를 정기적으로 받아 볼 수 있고, 큐레이션된 제품 중에서 마음에 드는 것만 구입하고 나머지는 언제든지 반품할 수 있습니다.
또한 스티치 픽스는 큐레이팅된 제품을 송부 시 의류만 달랑 보내는 것이 아니라 이 제품을 활용한 다양한 스타일링 팁 정보르 같이 보내, 고객들의 만족도를 높이고 반품율을 줄이는 효과를 얻고 있습니다.
이러한 결과 스티치 픽스 재구매율은 꾸준히 개선되어 왔습니다. 2016년 83% → 2017년 86% → 2018년 88%를 기록했습니다.
가격 제안
스티치 픽스는 가격 가치 이상의 서비스를 제공하는 가격 가치를 제공합니다.
스티치 픽스 스타일리스트 서비스는 20달러에 불과합니다. 스타일리스트 비용은 고객들이 배송된 제품을 구매하는 구매하지 않든 무조건 부과되는 비용입니다.
고객이 받은 큐레이팅 된 상품 5개를 모두 구매키로 결정한다면 전체 구매가의 25%를 할인함으로서 가격 경쟁력을 높이고 반품율을 낮추는 시도를 계속하고 있습니다.
그리고 앞에서도 지적했지만 고객이 받은 제품을 원하지 않는다면, 배송 상자안에 포함된 선불 봉투를 통해서 무료로 반품할 수 있습니다.
이들이 제공하는 옷들의 평균 가격은 품목당 55달러로 너무 비싸지도 너무 저렴하지도 않습니다.
믿을 수 있는 브랜드 가치 제공
스티치 픽는 그동안 성공적인 고객 평가를 기반으로 강력한 브랜드 가치를 구축해 왔습니다.
이는 서비스를 출시한 이후 엄청나게 많은 큐레이션 상품들 배송을 통해서 입증되고 있고, 믿을 수 있는 1,000개 이상의 탑 브랜드들이 스티치 픽스 서비스에 참여하고 있습니다.
스티치 픽스가 제공하는 서비스에는 여성 의류 브랜드로 Kut From The Kloth, Civils for Humanity, Joie, Gorjana 등이 포함되어 있습니다. 남성 의류 브랜드에 Ben Sherman, Original Penguin, Scotch & Soda, 7 For All Mankind, Mavi, and Converse 등이 포함되어 있습니다.
벤 셔먼, 오리지널 펭귄, 스카치 앤 소다, 7 포 올 인류를 위한 마비, 컨버스 등이 포함된다. 마지막으로 스티치 픽스는 많은 상을 받았습니다. 이 중 하나는 Tech in Motion이 샌프란시스코에서 “최고의 기술 업무 문화”(2015년)를 보유한 대기업 중 하나로 평가한 것입니다.
스티치 픽스 비즈니스 모델
스티치 픽스가 기업 공개 시 제출한 스티치 픽스 기업공개 안내서에서는 스티치 픽스 비즈니스 모델은 아래와 같이 4가지로 정리하고 있습니다.
스티치 픽스 기업공개 안내서에서 설명하는 스티치 픽스 비즈니스 모델, Image from Stitch Fix
Data that Matters: 고객의 패션 기호도에 대한 심층적 데이터 확보
Data Science Woven into the Fabric of Stitch Fix: 고객 데이터와 스티치 픽스 알고리즘 모델의 만남
Human Judgment Applied to Data Science: 빅데이타에 의한 인공지능(AI)자체 판단이 아니라 이 데이타에 기반해 스티치 픽스 전문 스타일리스트가 최종 판단
Client Loyalty: 고객 취향 맞는 최고 최선의 FIX 서비스를 통해 고객 만족도 극대화 실현
스티치 픽스 성과
스티치 픽스는 2011년 창업해 빠른 속도로 성장했으며, 특히 회계년도 2015년 및 2016년에는 전년 비 368%와 113% 성장하는 기염을 토하기도 했습니다.
이후 2019년까지는 30%에 가까운 성장을 거듭하다 회계년도 2020년(2019년 8월 ~ 2020년 7월)에는 코로나 팬데믹의 강한 악영향을 받은 덕분에 전년 비 8.5% 성장에 그쳤습니다.
스티치 픽스 연도별 매출 및 성장룰 추이( 회계년도 2014년 ~ 2020년), Graph by Happist
분기별 스티치 픽스 매출 추이
(회계년도가 아닌 유사한 캘린더 이어로 환산해 표기한) 분기별 스티치 픽스 매출을 살펴보면 최근들어 성장률이 다소 둔화되고 있다는 것을 알 수 있습니다. 2020년 코로나 팬데믹으로 인한 매출 역성장이전에도 20% 초반으로 성장률이 둔화되고는 있었습니다.
다행스럽게 2분기 및 3분기엔 전년 비 성장률이 조금씩 살아나고 있어 다른 패션 기업들보다는 얼씬 더 양호한 상황을 보여주고 있기는 합니다. 아무래도 온라인 쇼핑 중심 회사이기 때문에 코로나 팬데믹 피해을 빨리 극복할 수 있지 않을까 싶습니다.
스티치 픽스 분기별 매출 및 전년 비 성장률 추이, 캘린더 이어로 환산, Graph by happist
분기별 영업이익률 추이
스티치 픽는 스타트업임에도 불구하고 스타트업의 상징처럼 보여지는 막대한 영업 손실을 보이지 않고 적절한 수준의 영업이익을 확보해 왔습니다. 아무래도 스타트업이기 때문에 영업이익 수준은 다소 변동성이 크기는 하지만 다른 스타트업과는 달리 이익을 내는 비즈니스 모델을 운영하고 있다는 점에서 긍정적입니다.
물론 코로나 팬데믹이 확산되면서 막대한 영업 손실을 보고는 있지만 이는 빠르게 개선되는 추이를 보이고 있기 때문에 생존에는 문제는 없을 것으로 보입니다.
스티치 픽스 분기별 영업이익 및 영업이익률 추이, 캘린더 이어로 환산, Graph by happist
스티치 픽스 성공 요인인 데이타 중심 경영
기존 기업들은 데이타를 기존 성공 요인들을 보완하는 하나의 도구로서 취급하고 활용합니다. 기존 패션 업체들도 데이타를 의류 제조의 하나의 도구로서 사용합니다. 디자이너들이 신상품을 디자인할 때 소비자들의 트렌드나 경쟁 제품을 파악하는데 이러한 데이타를 활용하고 있을 뿐입니다.
그러나 스티치 픽스 비즈니스 모델은 의류 디자인에 있는 것이 아니라 기존 시장에 나온 의류 상품들을 분석하고 소비자들의 요구 사항을 반영해 소비자들이 원하는 최적의 의류 상품을 제안하는 것이기 때문에 데이타 분석과 소비자 매칭이 매우 중요하고 핵신적인 경쟁력 요소가 될 수 밖에 없습니다.
그래서 스티치 픽스는 이러한 데이타를 효과적으로 확보할 수 있는 방안을 고민해 왔는데요.
첫번째로 2011년 창업 후 2012년 받은 추가 투자자금으로 회사를 데이타 과학 확보가 용이한 샌프란시스코로 회사를 옮깁니다.
두번째로 데이타 과학자들을 리딩할 리더를 뽑는데 주력하는데요. 당시 소비자 추천 알고리즘으로 성가를 올리고 있는 곳은 넷플릭스였는데 카트리나 레이크는 넷플릭스 데이타과학 및 엔지니어링 부서장이었던 에릭 콜슨(Eric Colson)과 접촉해 그를 영입하기에 이릅니다.
세번째로 데이타 분석 조직을 CEO 직속으로 운영하면서 데이타 분석 부서의 결과들이 빠르게 기업 내부 경영 활동으로 전파되도록 만들었습니다.
스티치 픽스에서 데이타 과학을 책임지고 있는 에릭 콜슨은 ‘인공지능이나 빅데이터 기업으로서 스티치 픽스 조직의 장점은 CAO(Chief Algorithm Officer)가 CEO에 직접 보고하고, C-레벨 회의에 참여할 수 있는 것’이라고 밝히기도 했을 정도로 데이타 부서는 강력한 파워를 가지고 회사 경영에 이바지하고 있습니다.
고객별 90가지 이상의 고객 데이타 파악
145명의 데이타 엔지니어가 근무
빅데이타에 근거한 인공지능(AI) 알고리즘이 계산한 자료를 기반으로 5,600여명의 스타일리스트가 최종적으로 고객에게 개인화된 큐레이션 상품을 선정
380만명의 할성 고객
스티치 픽스 소프트웨어가 고객 정보를 기반으로 고객 의상을 매칭하는 모습을 보여주는 비쥬얼 이미지, Image from Stitch Fix
알고리즘 매칭 성공율 63%
스티치 픽스는 지난 2020년 12월 IR 설명회에서 스티치 픽스 알고리즘으로 추천한 상품을 고객이 구입할 확률이 63%에 이른다고 밝혔습니다.
스티치 픽스 데이타 알고리즘으로 63% 매치 스코어 기록, 알고리즘 추천으로 고객이 추천 상품을 구매할 확률, Image from Stitch Fix
“2020년 초 코로나19가 전 세계 여행을 막으면서 에어비앤비 사업은 크게 감소했습니다.
그러나 두 달만에 우리의 비즈니스 모델은 해외 여행이 제한되었음에도 반등하면서 탄력성을 보여주었습니다. 사람들은 집에서 나가고 싶었고 여행을 갈망했지만 멀리 가거나 붐비는 호텔 로비에 있기를 원하지 않았습니다.
수백만명이 집 근처로 여행을 다니기 시작하면서 국내 여행 중심으로 전 세계 에어비엔비 비즈니스가 빠르게 회복되었습니다. 재택근무(work from home)가 증가하면서 에어비앤비 모든 숙소는 재택근무지가 되면서 며칠 이상 머무르는 횟수가 증가하기 시작했습니다.
우리는 여행과 생활 사이의 경계가 모호해지고 전 세계에서 코로나 팬데믹이 우리가 어디에서나 살 수 있는 능력을 가속화했다고 믿습니다. 우리 플랫폼은 이러한 새로운 여행 방법을 제공하도록 적응할 수 있는 것으로 입증되었습니다.
통상 여행의 20% 정도가 국가간 여행이지만 2019년 에어비앤비 예약의 49%가 국가 간 여행이었음
그렇지만 코로나 팬데믹으로 상황이 바뀐 20년 9월에는 전체 예약의 77%가 국내여행 이었으며, 이러한 국내여행은 전년 동기에 비해서도 14% 성장했음
여행 거리를 비교하면 단거리 여행이 각광을 받음 . 8월 기준 예약의 절반이상이 300마일 이내 . 9월 기준 500마일 이내 거리 여행은 예년 비 38% 증가
유명 대도시보다는 작은 도시가 더 각광을 받고 있음 . 2019년 예약이 많았던 상위 20개 도시들은 20냔 9월 기준 전년 9월에 비해서 52% 감소했지만 . 2019년 상대적으로 예약이 적었던 상위 20개 도시 외 지역의 예약은 전년 비 -19% 감소에 그쳣음 에어비앤비는 일일 총 예약율이 높아진 것을 고려하면 상위 20개 도시 외 지역은 그렇게 감소하지 않은 수준이라고 밝혔음
이러한 재빠른 대을 결과 에어비앤비는 사람들의 예상보다 빨리 코로나 팬데믹 피해를 극복하고 주식시장에 성공적으로 상장할 수 있었습니다.
이동식 오두막집으로 단기간 내에 가장 풍광이 좋은 위치에 설치할 수 있기 때문에 코로나 팬데믹 동안 스트레스를 받아 다름사람과 어울리지 않고 조용한 휴식을 원하는 사람들에게 인기를 끌고 있습니다.
Getaway는 미국 내 11개 주요 도시에서 차로 2시간 거리의 작은 통나무 주택 임대 단지를 운영하고 있는데 코로나 팬데믹에 지친 여행자들로 성황을 이루고 있다고 합니다.
Getaway의 작은 통나무 주택 임대는 2020년 5월 ~ 7월 예약은 지난 3개월보다 260% 급증했으며, 모든 임대 주택 단지 예약이 7월과 8월에는 99%, 9월에는 97%, 10월에는 99%% 그리고 11월에는 98%를 기록하고 있다고 합니다.
Getaway House사가 임대해주는 숲속 단독 주택에서 휴가를 즐기는 사람들, Image from GetawayGetaway House사가 임대하는 숲속 단독 주택 내부에서 책을 읽는 아이들, Image from Getaway
2만불에 얻을 수 있는 독립 사무실 – Ööd 홈 오피스 사례
이러한 근교 여행에 대한 수요 증가와 같은 니즈가 사무실에서도 나타났습니다.
코로나 팬데믹으로 재택근무가 증가하고, 복잡한 대형 사무실이나 공유 오피스대신 집 정원이나 집 근처 숲속에 안전한 안전한 독립 사무실을 차리고 비즈니스를 하고 싶어하는 욕구들이 증가했습니다.
이러한 욕구에 대응하는 에스토니아에 기반을 둔 Ööd 사례도 시사하는 바가 많습니다. 여기서 간단히 소개해 보도록 하겠습니다.
에스토니아에 기반을 둔 Ööd사는 2만불짜리 홈 오피스를 판매하고 있습니다. 코로나 팬데믹으로 수요가 증가하면서 미국 진출키로 하고 아마존에 상품을 개설한다고 합니다. 아직 아마존에는 상품이 등록하지는 않았네요.
Ööd 홈 오피스는 두가지 사이즈를 제공하고 있는데 하나는 주방과 침대를 갖춘 대형 사이즈 홈 호피스이고 또 하나는 주방과 침대가 없는 오피스 기능만 갖춘 홈 오피스
작은 오피스는 97 스퀘어 크기의 박스 형태로 두사람 정도 근무할 수 있는 규모
원래 유럽 기반 회사였지만 미국인들의 관심을 크게 끌면서 미국 진출을 준비 중
가격은 19,900불
설치는 2주 정도 소요
노르딕 미니멀리즘 디자인
Ööd사에 따르면 이러한 Ööd 홈 오피스는 ‘노르딕 미니멀리즘’을 반영했다고 합니다. 아래 사진에서 보는 것처럼 군더더기 없이 깔끔합니다.
2면을 대형 투명 유리로 마감해서 좁은 사무실에 개방감을 주고 외부와 내부를 완벽하게 조화시켜 하나와 같은 느낌을 주어 이질감을 최소화 했습니다.
비용이 2천만원이 넘지만 생각보다 괜찮아 보입니다. 굳이 대형 빌딩이나 공유오피스에 들어갈 필요가 없는 프리랜서나 막 시작하는 스타트업에게는 매력적인 공간이 될 수도 있겠다는 생각입니다.
강가 숲속에 설치된 Ööd 홈 오피스 품경, Image from Ööd
단 2주만에 설치 가능
Ööd사에 따르면 회사의 모든 제품은 동일한 디자인을 유지하고 있기 때문에 고객 요청에 따라 사무실을 설치하는데 2주정도 밖에 걸리지 않는다고 합니다.
이 회사가 비즈니스인사이드와 인터뷰에서 Ööd사는 원래 홈 오피스와 같은 프레임을 가진 사우나와 스팀룸 제품을 가지고 있었기 때문에, 이를 기반으로 기술적인 세부 사항을 변경하고, 사무실 답게 편안하고 사용하기 편리한 공간으로 변경하기만 하면 되었기 때문에 코로나 팬데믹을 맞아 재빠르게 상품을 제안할 수 있었다고 밝혔습니다.
하늘에서 바라 본 Ööd 홈 오피스 내부 구도, Image from Ööd
이러한 상품은 한 고객이 (코로나 팬데믹으로) 고객의 요구가 발생하자, 이러한 고객 요청에 근거해 어떤 환경에서도 설치하는 데 문제가 없는 홈 오피스 유닛을 만들기로 했다고 합니다.
고객들은 재택 근무 등을 위해서 뒷마당에 설치할 수 있는 홈 오피스에 대한 수요가 늘었기에 Ööd사는 이 사업을 진행할 좋은 기회라고 보았습니다.
이러한 홈 오피스 유닛은 지난 2020년 11월 공개 되었고, 호평을 받았습니다. 더우기 미국에서 관심이 뜨거워지면서 2021년 봄에 미국 지사를 오픈하기로 했습니다.
Ööd 홈 오피스 상품 중 대현 홈 오피스 내부 품경, Image from Ööd
이 홈 오피스는 주택 정원이나 뒷뜰에 설치할 수도 있고 전기를 끌어 올 수만 있다면 숲이나 (허가를 받았다면)강가 공원 등에도 설치할 수 있습니다.
2019년 말 디즈니플러스, 애플 TV+ 등 새로운 서비스들이 등장하면서 2020년은 가장 치열한 스트리밍 전쟁이 불가피 할것으로 전망되었습니다.
이제 2020년이 지난 시점에서 2020년 스트리밍 전쟁을 평가한 월스트리트저널은 새로운 가입자 쟁탈을 위한 전면전으로 상처뿐인 영광이 아닌 코로나 팬데믹으로 더 많은 볼거리를 갈망하는 소비자들 덕분에 기존 스트리밍 업체나 신규 참입 업체나 모두 축배를 들 수 있었다고 평가합니다.
사회적 거리두기 및 봉쇄(Stay at home)으로 집에 머물 시간이 절대적으로 증가
덕분에 사람들은 소파에서 영화와 쇼를 볼 수 있는 시간을 더 많이 가질 수 있었으며
코로나19는 영화관을 폐쇄시키고, 스포츠 리그를 증단하면서 스트리밍 서비스 수요를 촉발시켰고
재난 지원금 지급 및 여행 비용 감소는 대형 TV등 구매로 이어지면서 집안에서 스트리밍 서비스를 즐길 환경이 급속히 개선
스트리밍 전쟁 대신, 스트리밍 업체간 공존과 동반 성장이 일어 났습니다. 월트 디즈니사의 디즈니플러스는 넷플릭스나 흘루와 같은 기존 업체에게 큰 손실을 끼치지 않고서도 빠르게 성장했습니다.
디즈니플러스는 기존 업체들을 대체하지 않았습니다. 그들을 보완했을 뿐입니다. – 시장조사업체 HarrisX CEO, Ditan Nesho
여기 월스트리트저널 기사를 기반으로 2020년 스트리밍 전쟁 결과를 간단히 정리해 봤습니다.
스트리밍 가입자 50% 증가
시장 조사 기관인 모페트 네이슨과 HarrisX 데이터에 따르면 2020년 미국 스트리밍 서비스 가입자는 전년 비 50% 이상 증가했다고 합니다. 그 덕분에 2020년은 다연하게도 스트리밍 서비스 역사 상 최고로 많은 가입자가 증가한 해로 기록되게 되었습니다.
2020년 미국 스트리밍 서비스 가입자는 전년 비 50% 증가
넷플릭스 19년 4분기 6천 1백만명에서 20년 4분기 6천 6백만명으로 증가
아마존 프라이 비디오 4천 3백만명에서 4천 8백만명으로 증가
흘루(Hulu) 2천 7백만명에서 3천 5백만명으로 증가
디즈니플러스 2천 4백만명에서 3천 7백만명으로 증가
HBO Max는 20년 처음 서비스를 시작해 1천 7백만명에 이름
Peacock은 20년 처음 서비스를 시작해 2천 6백만명에 이름
애플 TV+는 4백만명에서 8.7백만명으로 증가
가구당 가입 스트리밍 서비스 갯수 크게 증가
2019년 설문 조사에서 미국인들은 평균 3.6개 스트리밍 서비스에 가입할 의사가 있으며, 넷플릭스 가입자 30%는 새로운 스트리밍 서비스에 가입하기 위해서 넷플릭스 구독을 중지할 것이라고 답변했었습니다.
S&P Global Market Intelligence에서 운영하는 미디어 리서치 그룹 Kagan에 따르면, 현재 미국 가구 당 평균 3.1개의 스트리밍 서비스에 가입하고 있으며, 미국 4가구 중 약 3가구가 적어도 하나의 스트리밍 서비스에 가입하고 있다고 합니다.
아래 표에서 보듯이 2019년부터 가입 스트리밍 서비스 갯수가 빠르게 늘고 있습니다. 이러한 성장은 기존 케이블 TV 가입자들이 가입을 해지하고 스트리밍 서비스로 빠르게 이전하는 추세에 힘입은 바가 큽니다.
2018년 이래 미국 내 위성 및 케이블 서비스에서 매분기 100만명 이상이 가입을 철회하는 cut 0ff가 진행중이며, 이러한 추세는 앞으로도 계속될 것이라는 것이 업게 분석가들의 전망입니다.
사실 미국 케이블 서비스는 기본 요금이 50달러에서 시작해 여러 옵션과 세금 등을 더하면 100달러 이상인 경우가 많기 때문에 이처럼 비싼 케이블 서비스를 끊고 구미에 맞는 스트리밍 서비스를 여러 개 들어도 비용적으로 무리가 없기 때문에 이처럼 여러개 서비스에 가입하는 경우가 많습니다.
2015년 가구당 가입 스트리밍 서비스 갯수는 1.6개에 불과
2017년 2개로 증가
2019년 2.7개로 0.5개 증가
2020년 3.1개로 0.4개 증가
넷플릭스 경쟁력은 여전하다
2019년과 2020년에 수많은 스트리밍 업체드링 새롭게 시장에 참입했지만 넷플릭스 경쟁력은 여전히 강건하다는 평가입니다.
코로나 팬데믹 당시 넷플릭스 트래픽이 가장 크게 증가
우선 코로나 팬데믹으로 스트리밍 서비스 수요가 몰렸던 2020년 3월 ~ 4월 넷플릭스 트래픽 증가가 가장 크게 늘었습니다.
코로나 팬데믹으로 넷플릭스 트래픽이 가장 크게 증가
재택근무나 자택대기령 등으로 주말과 주중 격차가 크게 감소
넷플릭스 경쟁력 우위는 콘텐츠 공급 경쟁력에서 비롯
코로나 팬데믹 동안 넷플릭스 트래픽 증가 등 경쟁력 증가는 스트리밍 서비스 선두 업체로서 넷플릭스의 가진 방대한 콘텐츠와 (코로나 팬데믹에도 불구하고) 지속된 오리지널 콘텐츠 공급 덕분이라는 분석입니다.
분기별 오리지널 콘테츠 공급 건수를 보면 아마존 프라임 비디오나 디즈니플러스나 멧플릭스와 경쟁이 안되는 수준입니다. 넷플릭스는 코로나 팬데믹에도 불구하고 예년 수준에 준하는 오리지널 콘텐츠를 공급했습니다.
그러나 경쟁사들은 코로나 팬데믹으로 오리지널 콘텐츠 공급에 애를 먹었습니다.
실제로 코로나 팬데믹이 심화된 4월 넷플릭스는 타이커킹이라는 오리지널 콘텐츠를 발표해 엄청난 인기를 끌었고, 10월에는 체스 게임을 주제로 한 퀸스 갬빗(The Queen’s Gambit)을 출시해 2020년 최고의 드라마라는 찬사를 받으며 시청자들을 끌어 모았습니다.
코로나 팬데믹 초기 엄청난 인기를 모은 타이거킹
batch_넷플릭스 타이거킹 한 장면, Netflix Tiger king, Image from Netflix
2020년 최고 드라마로 등극한 퀸즈 갬빗
넷플릭스 오리지널 콘텐츠 퀸스 갬빗 포스터, The Queen’s Gambit, Image from Netflix
그리고 닐슨이 집계한 자료에 의하면 지난 2020년 7월부터 넷플릭스 오리지널 콘텐츠들이 주간 시청 랭킹을 장악해 왔습니다.
경쟁사들의 반격과 새로운 경쟁 환경
그러나 앞으로 넷플릭스 외 디즈니플러스나 HBO Max와 같은 경쟁업체들도 오리지널 콘텐츠 투자 및 콘텐츠 공급 우선 순위에 스트리밍 서비스를 앞에 두면서 경쟁이 더욱 더 치열해질 것으로 보입니다.
영화 스튜디오들의 움직임과 이마케터에서 예측한 향후 스트리밍 서비스 시청자 수 증가 추이를 등을 통해서 디즈니플러스 등의 가능성을 살펴 보도록 하겠습니다.
NBC유니버셜은 AMC나 시네플렉스(Cineplex)와 같은 주요 극장 체인과 협상을 통해서 30일 이후에는 OTT 서비스로 이동할 수 있도록 만들었습니다. 기존 표준 협약은 영화관 상영 90일 이후에야 OTT 서비스로 이동할 수 있었습니다.
2020년 12월 3일, AT&T가 운영하는 워너미디어는 2021년에 출시하는 모든 영화는 추가 비용없이 HBO Max에서 영화관과 동시에 개봉한다고 밝혔습니다. 이러한 계획은 1년짜리 한시적인 계획이지만 미래는 알 수 없습니다. 이러한 정책이 발표되다 AMC와 같은 영화관 체인 주가는 폭락했습니다.
OTT 서비스를 리딩하고 있는 넷플릿는 이미 오래전부터 오리지널 콘텐츠에 대한 투자를 강화하면서 넷플릭스를 통한 콘텐츠 배포에 집중해 왔습니다.
2021년 미국 디즈니플러스 시청자 8천 5백만명에 달할 듯
이마케터는 스트리밍 전쟁이 가열되고 있는 미국 시장에서 디즈니플러스 시청자는 2020년에는 7천 2백만명, 2021년에 8천 5백만명에 이를 것이며, 2024년에는 1.2억명으로 넷플릭스 1.8억명에 비해 69% 수준으로 늘어날 것으로 전망되었습니다.
반면 현재 2위를 달리고 있는 아마존 프라임 비디오 시청자 수는 2018년 9천 3백만명에서 2020년 1.3억명 그리고 2024년에는 1.54억 명으로 늘면서 넷플릭스 시청자 비 63%에 불과했지만 2024년에는 85% 수준으로 경쟁력이 강회될 것으로 보입니다.
디즈니플러스 성장이 가장 가파르다
2020년 현재 미국 스트리밍 시장에서 디즈니플러스는 런칭 1년만에 4위 스트리밍 브랜드로 성장했고, 2024년에는 흘루(Hulu)를 제치고 3위 스트리밍 브랜드가 될 것으로 보입니다.
이는 같은 계열사 스트리밍 서비스인 흘루(Hulu) 시청자는 연간 5% 정도 증가해 2020년 9천 5백만명으로 넷플릭스 비 60%에서 2024년 63.4%로 3.5%p 증가에 그치지만, 디즈니플러스는 연간 10%대 빠르게 성장하면서 넷플릭스 비 2020년 46%에서 2024년 68%로 22%p나 폭증하기 때문입니다.
아마존 프라임 비디오 연간 5% 이하로 성장세가 둔화되고 어느 정도 포화 상태에 이르어 2020년 넷플릭스 비 82% 수준에서 2024년 85% 수준으로 3%p증가에 그칠 것으로 보이기 때문입니다.
FFmpeg 설치 파일을 다운받은 후 압축 해제합니다. 그리고 적절한 위치에 복사(이동)합니다.
위치는 정말 별 상관이 없을 것 같긴합니다만 어느 글에는 가능하면 프로그램 설치 폴더인 program files 밑에 두는 것이 좋겠다고 하네요..
굳이 나쁜 선택은 아닌 듯 싶어서 저도 프로그램 설치 폴더아래에 ffmpeg라는 폴더를 만들고 여기에 관련 파일을 이동시켰습니다.
나중에 환경 변수 설정에 대비해 ffmpeg 아래 프로그램이 있는 bin 폴더 절대 주소를 복사해 놓습니다. C:\Program Files\ffmpeg\bin
환경 변수 설정
윈도우 10에서는 다운받은 실행 파일이 제대로 작동하지 않습니다. 제대로 작동하게 만들려면 이 실행 파일이 있는 위치를 윈도우 10에게 알려주어야 합니다. 이게 환경 변수 설정인데요.
아쉽게도 이러한 작업이 자동으로 이루어지 지지 않기 때문에 수작업으로 진행해야 합니다.
시스템으로 이동
바탕화면에 있는 내 컴퓨터(또는 내 PC) 아이콘을 클릭하거나, 윈도우 10 설치 방법에 따라 바탕 화면에 그런 아이콘이 없는 경우는 탐색기에서 내 PC를 눌러 나오는 화면의 맨 위쪽 빨간 체크 표시가 있는 속성탭을 눌러 시스템으로 이동할 수 있습니다.
고급 시스템 설정
아래 이미지와 같은 시스템에서 왼쪽 중간에 있는 고급 시스템 설정을 누릅니다.
환경 변수(N) 클릭
그러면 시스템 속성이 나오는데요. 여기서 맨 아래에 있는 환경 변수(N)을 누릅니다.
Path 선택 후 편집 클릭
그러면 환경 변수 화면이 나타나는데요. 사용자 변수(U) 중에서 Path를 선택 후 편집을 클릭 합니다.
환경 변수 편집에서 새로 만들기
이러면 환경 변수 편집 화면이 나오는데요.여기서 우측 버튼 중 새로만들기 버튼을 누르면 데이타 입력칸이 나오는데 여기에 아까 복사해 두었던 ffmpeg 아래 bin 폴더 절대 주소인 C:\Program Files\ffmpeg\bin를 입력합니다.(복사되었다면 붙이기 하면 되겠죠)
그리고 확인 버튼을 눌러서 빠져 나옵니다.
그리고 환경 변수 화면에서도 확인을 눌러 줍니다. 그리고 나머지 띄워놓은 창들은 모두 확인을 눌러서 닫습니다.
컴퓨터를 리부팅하면 적용되기 시작
그러면 환경 변수 설정은 끝났습니다. 제대로 다 적용되려면 위도우 10을 리부팅합니다. 그 전에는 제대로 인식하지 않는 것 같습니낟.
ffmpeg 실행, 활용
이 동영상 편집 프로그램 ffmpeg는 우리가 흔히 보는 GUI 프로그램이 아니라 커맨드 라인에 명령어를 입력하는 예전 방식을 사용합니다.
굉장히 불편하지만 제대로 익혔다면 빠르게 실행시킬 수 있는 장점도 있기는 합니다.
이를 사용하려면 명령 프롬프트로 이동해야 합니다. 이를 위한 가장 간단한 방식은 왼쪽 하단의 찾기에서 ‘명령’ 을 입력해 명령 프롬프트로 이동하는 것입니다.
이 명령 프롬프트에서 ffmpeg를 치면 아래처럼 관련 사항을 주르륵 보여 주게 됩니다. 이러한 메세지가 나오지 않는다면 설치가 잘못 된 것입니다.
폴더 내 gif 전체를 mp4로 변환하기
폴더 내에 있는 여러개의 gif 파일을 하나 하나 변환하기는 불편하기 때문에 한꺼번에 전부 변환하고 싶을 때가 있습니다.
이럴때는 아래와 같은 명령을 사용합니다.
FOR /F "tokens=*" %G IN ('dir /b *.gif') DO ffmpeg -i "%G" -pix_fmt yuv420p -c:v libx264 -movflags +faststart -filter:v crop='floor(in_w/2)*2:floor(in_h/2)*2'"%~nG.mp4"Code language:PHP(php)
폴더 전체 gif 파일을 변환하는 배치 파일
위도우에서 아주 오랜전 방식으로 명령어를 입력하는 것은 솔직히 고역이죠. 이러한 불편을 조금이라조 해소하려면 batch 파일을 만들어 간단히 실행시키도록 합니다.
움직이는 에니메이션 파일인 gif를 대체하는 동영상을 크게 세가지가 있습니다. mp4와 WebM 그리고 Ogg 파일 포맷이 그것들인데요.
gif는 1987년도에 컴퓨서브(CompServe)사에서 개발한 무손실 압축 이미지 포맷입니다. 무손실 압축에서 읽을 수 있다시피 상대적으로 용량이 크고, 색상 표현이 최대 256컬러만 지원하기 때문에 색 왜곡현상이 발생합니다. 그리고 프레임이 늘어날 수록 급격한 용량 증가가 발생합니다.
그렇지만 가장 오랜된 포맷인만큼 지원하지 않는 기기나 브라우저가 없기 때문에 그만큼 많은 사용자를 확보하고 있습니다.
이를 대체하기 위한 mp4와 같은 동영상 포맷은 html5가 등장하면서 <video> 태그가 추가되면서 별도의 설정없이 이러한 파일 포맷을 지원하는 브라우저가 점점 늘고 있습니다.
가장 많은 브라우저가 지원하는 mp4
위에서 정리한 세가지 포맷 중에서 mp4는 점점 더 많은 브라우저가 지원하면서 98%에 가까운 브라우저가 지원하고 있습니다.
<?php// https://www.php.net/manual/en/function.imagecreatefromgif.php#104473functionisAnimatedGIF($gif){
if(!($fh = @fopen($gif, 'rb')))
returnfalse;
$count = 0;
//an animated gif contains multiple "frames", with each frame having a//header made up of:// * a static 4-byte sequence (\x00\x21\xF9\x04)// * 4 variable bytes// * a static 2-byte sequence (\x00\x2C) (some variants may use \x00\x21 ?)// We read through the file til we reach the end of the file, or we've found// at least 2 frame headerswhile(!feof($fh) && $count < 2) {
$chunk = fread($fh, 1024 * 100); //read 100kb at a time
$count += preg_match_all('#\x00\x21\xF9\x04.{4}\x00(\x2C|\x21)#s', $chunk, $matches);
}
fclose($fh);
return $count > 1;
}
functionconvert_gif2mp4($content){
$images = array();
$upload_info = wp_upload_dir();
$upload_dir = $upload_info['basedir'];
$upload_url = $upload_info['baseurl'];
$pattern = '#<img[^>]*src=[\'"]?(.+\.gif)[\'"]?[^>]*>#i';
preg_match_all($pattern, $content, $matches);
$count = count($matches[1]);
$urls = array();
if ( $count > 0 ) {
for ( $i=0; $i<$count; $i++ ) {
$url = $matches[1][$i];
$url2 = preg_replace('#^https?:#i', '', $url);
if(in_array($url2, $urls))
continue;
$urls[] = $url;
// 로컬 파일인지 체크if(strpos( $url, $upload_url ) === false)
continue;
// 이미지 경로 설정
$rel_path = str_replace( $upload_url, '', $url);
$img_file = $upload_dir . $rel_path;
// gif 파일인지 체크if( !is_file($img_file))
continue;
$size = @getimagesize($img_file);
if($size[2] != 1)
continue;
// 애니메이션 gif 체크if (!isAnimatedGIF($img_file))
continue;
// mp4 파일 생성
$pinfo = pathinfo($img_file);
$mp4 = $pinfo['dirname'].'/'.$pinfo['filename'].'.mp4';
$webm = $pinfo['dirname'].'/'.$pinfo['filename'].'.webm';
$poster = $pinfo['dirname'].'/poster_'.$pinfo['filename'].'.jpg';
if (is_writable($pinfo['dirname']) && !is_file($mp4)) {
try {
$poster = $pinfo['dirname'].'/poster_'.$pinfo['filename'].'.jpg';
$image = @imagecreatefromgif($img_file);
imagejpeg($image, $poster, 90);
@exec('ffmpeg -i '.escapeshellcmd(preg_replace('/[^0-9A-Za-z_\-\.\\\\\/]/i', '', $img_file)).' -vf "scale=trunc(iw/2)*2:trunc(ih/2)*2" -c:v libx264 -pix_fmt yuv420p -movflags +faststart '.escapeshellcmd(preg_replace('/[^0-9A-Za-z_\-\.\\\\\/]/i', '', $mp4)));
@exec('ffmpeg -i '.escapeshellcmd(preg_replace('/[^0-9A-Za-z_\-\.\\\\\/]/i', '', $img_file)).' -c vp9 -b:v 0 -crf 41 '.escapeshellcmd(preg_replace('/[^0-9A-Za-z_\-\.\\\\\/]/i', '', $webm)));
} catch(Exception $e) {
continue;
}
}
if (is_file($mp4)) {
$video = '<video poster="'.str_replace($upload_dir, $upload_url, $poster).'" autoplay="autoplay" loop="loop" preload="auto" playsinline webkit-playsinline muted>';
if (is_file($webm))
$video .= '<source src="'.str_replace($upload_dir, $upload_url, $webm).'" type="video/webm">';
$video .= '<source src="'.str_replace($upload_dir, $upload_url, $mp4).'" type="video/mp4">';
$video .= '</video>';
$content = str_replace($matches[0][$i], $video, $content);
}
}
}
return $content;
}Code language:PHP(php)
워드프레스 플러그인 실행 파일
워드프레스에서 이 플러그인을 실행시키는 파일을 gif2mp4.php 파일로 저장합니다.
<?php/**
* @package Convert GIF to MP4 in Post
* @version 1.0.0
*//*
Plugin Name: Convert GIF to MP4 in Post
Plugin URI: https://ncube.net/
Description: This plugin animated gif to mp4 using ffmpeg in post.
Author: chicpro
Version: 1.0.0
Author URI: https://ncube.net/
*/require ( plugin_dir_path( __FILE__ ) . '/functions.php' );
add_filter ('the_content', 'convert_gif2mp4', 100);Code language:PHP(php)
워드프레스 플러그인 폴더 만들기
위에서 만든 워드프레스용 두개 파일을 워드프레스 플러그인 폴더에 gif2mp4와 같은 적절한 이름의 폴더를 만들고 여기에 이 두 파일을 복사합니다.
대부분 워드프레스 사이트를 비롯한 웹서비스에서 에서 요청 방법은 GET, HEAD, POST, PUT, DELETE 등이 잇습니다. 그렇지만 대부분 웹서비스에서 GET, HEAD, POST만 필요로 합니다.
GET to retrieve data from your site
POST to upload data to your site
따라서 워드프레스 사이트에서 요청 타입 위에서 열거한 두가지 방법 또는 세가비 방법만 사용토록 제한합니다. 다른 방식으로 데이타 요청이 오면 404에러를 내도록 합니다. 보통 GET과 POST 두가지를 제한하도록 되어 있고 어느 자료를 보니 HEAD도 포함하고 있더군요. 그래서 HEAD까지 포함한 스니핏을 여기에 소개해 봅니다.
HTTP Sucrity Headers 옵션 적용 시 유의점에 대해서는 아래 글을 참조해 보시기 바랍니다. NGINX 설정 파일에서 add_header 명령을 여러 번 사용하게 되는데 그러면 그 명령 다음부터는 앞에서 설정한 add_header 옵션은 전부 무효가 되어서 다시 세팅해야 한다고 합니다.
그런데 이 기능은 php 8이 적용된 시스템에서 워드프레스 로그인 페이지가 로딩되지 못하는 문제가 발생합니다.
워드프레스 자체를 편집할 일이 없다면 문제가 없겠지만 로그인 화면 자체를 띄우지 못하도록 만들어 버리기 때문에 이를 회피하는 방법을 모르는 한 사용할 수는 없겠습니다. 뒤늦게 문제를 발견했는데.. 그럼에도 이 글에서 힌트를 얻어 해결 방법을 찾을 수 있는 분이 있을까 싶어서 이 내용을 지우지 않고 유지했습니다.
코로나 팬데믹 피해가 심했던 업종 주식들이 반등하고 있는 가운데 코로나 피해 업종 중 하나인 영화관 체인 기업도 수혜를 입을 수 있기 때문에 지금 투자 적기가 아닌가하는 의견이 있어 대표적인 영화관 체인 AMC 주식 투자 가능성에 대해서 살펴보도록 하겠습니다.
코로나 팬데믹으로 엄청난 피해를 입는 업종 중의 하나가 영화가 상영되는 영화관을 소유하고 있는 영화관 체인 업체입니다. 이들 업종의 매출은 이전에 비해서 90~100%이상 역성장하면서 고통의 시간을 보내고 있죠.
2020년 12월부터 본격적으로 코로나19 백신 접종이 시작되고 경제 활성화 가능성이 가시화되면서 리오프닝 산업에 대한 관심이 높아지고 있습니다.
이미 코로나 팬데믹 동안에도 새로운 기회를 포착해 성공적인 리바운드를 기반으로 주식시장 상장에 성공한 에어비앤비를 비롯한 항공주들도 높은 관심의 대상이 되고 있습니다.
이 가운데 영화관 체인으로 유명한 AMC에 대한 투자 의견이 있어 간단히 상황을 정리해 봤습니다.
영화관 체인 AMC 주식 투자 분석
코로나 팬데믹 이후 실적 개선이 예상되는 영화관 체인 AMC 주식 투자 의견과 이러한 투자에 반대하는 의견을 간단히 정리해 보았습니다.
영화관 체인 투자 의견
코로나 팬데믹이 종식되면 사람들은 다시 영화관에서 영화를 볼 것이다
AMC 주식은 코로나 팬데믹으로 사상 최저치를 계속 갱신할 정도로 낮은 수준이다.
코로나 팬데믹 후 영화관 체인 수익성이 증가하면 이를 반영해 크게 올를 것이다.
코로나 팬데믹 완전 종식이 언제일지 알 수 없지만 콕신 접종이 시작되었고 이를 반영하면 늦어도 2년내에 끝날 것이다.
이 때까지 영화관 체인이 생존할 수 있다면 어느 정도 높은 수익율을 담보해줄 것이다.
물론 이 주식은 단기간 내 호전되지는 않겠기에 장기 투자를 각오해야 한다.
영화관 체인 AMC 주식 투자 반대 의견
이와 반해서 영화관 체인 AMC 주식 투자에 반대하는 의견이 대다수입니다. AMC 주식 투자를 반대하는 이유는 OTT 시장 증가와 관련이 있습니다.
넷플릭스를 비롯한 OTT 시장이 급격하게 증가되고 있다
이에 따라 OTT 서비스에서 영화관과 동시에 또는 길지 않은 기간 내에 신규 영화를 공개하는 정책을 강화하고 있어 영화관을 방문할 이유가 없어지고 있다.
더우기 대형 TV 가격이 급격하게 하락하면서 65″이상 대형 TV 구매 고객이 증가해 안방 영화관 가능성을 높여 극장 경험과의 차이를 줄일 수 있게 되었다.
영화관에서 영화를 보는 경험에 드는 시간과 비용이 OTT 서비스를 통한 영화 감상과의 차이가 커지고 있다. 영화관 방문 시간에 한시간이상 투자해야 하고 영화관 비용은 팝콘 등 비용을 포함해 1인당 20$에 육박
영화관 체인은 막대한 고정비 지출이 불가피하기 때문에 큰폭의 이익 상승을 기대하기 어렵다.
메타버스나 AR 기술 발달은 영화관 경험에 못지 않은 경험을 주는 방향으로 발전할 것이기 때문에 영화관 방문 경험은 점점 Niche화 될 것이다.
영화관 체인 AMC 주식 투자 가능성
장기적으로 대세 하락하기에 장기 투자는 좋은 선택이 아님
여러 사람들이 주장하듯이 영화관 체인 AMC 주가는 2017년을 정점으로 대세 하락하고 있습니다.
물론 2020년만 따로 떼어놓고 보면 코로나 팬데믹이 절정에 달하던 2020년 4월에는 2.08달러로 사상 최저치를 기록했고, 그 이후 코로나 이후 실적 호전에 대한 기대로 7달러선까지 높아졌습니다. 그러다가 11월이후 코로나19 확산이 심해지면 2.15달러까지 하락했다가 상승 및 하락을 거듭하면서 지금은 2.51달러선에 머물고 있습니다.
최근 급격한 주가 하락 후 반등을 노린다면 단기 투자 관점에서 접근 가능할 듯
최근 주가 흐름을 살펴보면 최저치에 근접해 있는 것으로 보입니다. 아마도 이후 반등 가능을 두고 투자한다면 단기 투자를 노려볼만한 구간에 있다고 판다할 수 있을 것입니다.
그러나 AMC 말고도 대안이 되는 주식이 많다
AMC 주식은 앞에서 살펴보았듯이 대세하락하는 주식입니다. 이는 업종 자체가 투자자의 관심을 받을 수 없는 주식이며, 1년간 그래프에서 보듯이 변동성이 매우 심합니다.
2020년 코로나 팬데믹으로 대부분 주식이 하락했던 2020년 4월 2.08달러에서 9월 단기 최고치 7.04달러간 무려 163% 주가 상승이 있었고, 이후 11월 2.15달러까지 하락하면서 -63% 폭락하기도 했습니다. 변동성이 너무 커서 큰 돈을 벌 수 있는 기회를 주기도 하지만 큰 돈을 잃을 수 있는 가능성도 큽니다.
이러한 AMC 주식보다는 비슷한 주제를 가진 주식 중 디느니나 넷플릭는 AMC보다도 훨씬 더 좋은 장기적인 성과를 냈습니다. 2016년 초를 기준으로 넷플릭스는 338% 상승했고, 디즈니도 64% 상승했지만 AMC는 -89% 하락했습니다.
미국 극장 체인 AMC 주가와 디즈니 주가 그리고 넷플릭스 주가 상승율 비교,2016년 ~ 2020년 12월, Chart from Yahoo Finance
OTT 시청자는 생각보다 빠르게 증가하고 있다.
이마케터는 스트리밍 전쟁이 가열되고 있는 미국 시장에서 디즈니플러스를 비롯한 OTT 서비스 시청자가 빠르게 증가할 것으로 전망했습니다.
2020년 코로나 팬데믹 영향으로 넷플릯스, 아마존 프라임 비디오, 흘루, 디즈니 플러스, 애플 TV+, ESPN+와 같은 OTT 서비스 시청자가 2.07억명으로 전년 비 13%이상 증가했습니다. 또한 앞으로도 꾸준히 증가할 것으로 전되고 있습니다.
NBC유니버셜은 AMC나 시네플렉스(Cineplex)와 같은 주요 극장 체인과 협상을 통해서 30일 이후에는 OTT 서비스로 이동할 수 있도록 만들었습니다. 기존 표준 협약은 영화관 상영 90일 이후에야 OTT 서비스로 이동할 수 있었습니다.
2020년 12월 3일, AT&T가 운영하는 워너미디어는 2021년에 출시하는 모든 영화는 추가 비용없이 HBO Max에서 영화관과 동시에 개봉한다고 밝혔습니다. 이러한 계획은 1년짜리 한시적인 계획이지만 미래는 알 수 없습니다. 이러한 정책이 발표되다 AMC와 같은 영화관 체인 주가는 폭락했습니다.
OTT 서비스를 리딩하고 있는 넷플릿는 이미 오래전부터 오리지널 콘텐츠에 대한 투자를 강화하면서 넷플릭스를 통한 콘텐츠 배포에 집중해 왔습니다.
영화관 체인 AMC 매출은 ’18년부터 정체
한편 영화관 체인 AMC 매출은 이미 2018년부터 정체상태에서 크게 벗어나지 못했으며, 2020년 코로나 팬데믹으로 엄청난 타격을 입었습니다.
코로나 팬데믹 이후에도 예전 매출 상황으로 되돌아 갈 수 있을지 의문이며, 더우기 성장을 계속할 수 있을 가능성은 낮아 보입니다.
IMF 발표 자료를 기반으로 연도별 GDP 순위 리스트를 정리해 봤습니다. 2020년 GDP 순위에서 한국은 다시 10위권으로 진입에 성공했습니다. 아울러 2021년에도 한국 GDP 순위는 10위를 유지할 것으로 전망되고 있습니다.
코로나 팬데믹 영향으로 중국 성장율이 미국 성장율을 압도하면서 2028년에는 중국이 세계 1위 경제대국이 될 것이라는 전망이 제기 되었습니다. 이전 전망은 2033년에 가서야 미국과 중국 순위가 역전될 것이라는 전망이었지만 코로나 팬대믹 대응 결과가 중국에게 5년이란 혜택을 준 것입니다.
그렇지만 0221년 미국 성장율이 크게 높아지고 어느 정도 높은 성장율을 지속할 예정이기 때문에 위에서 예측하듯이 2028년에 GDP 순위가 뒤집어지지는 않을 것으로 보입니다.
2024년 GDP 순위, 한국 GDP 순위 14위
2023년 GDP 순위, 한국 GDP 순위 14위
세계은행 발표 데이타에 따르면 2023년 한국 GDP는 1.71T$로 14위로 밀렸다 이렇게 대한민구 순위가 밀린 이유는 아래와 같이 분석된다.
유형
핵심 요인
간략 설명
1. 환율 효과 (명목 GDP 하락 주범)
원화 약세
명목 GDP는 달러($) 기준으로 평가되는데, 2023년 원화 가치가 다른 주요 통화 대비 더 크게 하락하면서 달러로 환산된 한국의 GDP 규모가 상대적으로 작아졌습니다.
2. 상대국 약진
멕시코 등의 성장
한국보다 멕시코의 경제 성장률이 높고, 특히 멕시코 페소화가 달러 대비 강세를 보이면서 멕시코의 달러 기준 GDP 규모가 크게 증가하여 한국의 순위를 추월했습니다 (멕시코는 13위로 상승).
3. 내실 문제
실질 성장률 둔화 및 구조적 문제
2023년 한국의 **실질 GDP 성장률(1.4%)**이 **잠재성장률(약 2%)**에 미달하며 성장세 자체가 둔화되었습니다. 이는 무역 의존도 심화, 생산연령인구 감소, 그리고 구조 개혁 지연 등의 중장기적인 문제가 복합적으로 작용한 결과로 분석됩니다.
2023년 GDP 순위
2023년 GDP 순위, Chart by Happist
2022년 GDP 순위, 한국 GDP 순위 13
2021년 GDP 순위 : 한국 GDP 순위 13위로 하락
’21년 4월 발표한 IMF 세계 경제 전망에 따르면 ’21년 GDP 순위는 전년에 비해서 크게 변동하지 않을 것으로 보입니다.
’20년 코로나 팬데믹 영향에서 벗어나 대부부의 국가가 어느 정도 정상적인 성장을 할 것으로 보이기 때문입니다.
하지만 여전히 코로나 통제에 실패하고 정치적 혼란이 졔속되는 브라질은 확실히 순위 하락이 예상되고 있습니다.
여기 ’21년 4월 IMF 세계 경제 전망 데이타를 기반으로 2021년 GDP 순위를 살펴 보았습니다.
미국, 중국, 일본, 독일의 최상위 4개국 순위에는 변동이 없음
’21년 인도는 12%이상 크게 성장하지만 5위 영국도 높은 성장율을 지속할 것으로 전망되면서 5위 영국, 6위 인도 순위는 변동되지 않음.
프랑스, 이탈리아는 순위를 유지
한국 GDP 순위는 10위로 유지, 단 러시아 경제 성장률이 한국보다 높기 때문에 한국과 러시아간 GDP 갭은 상당히 좁혀 짐 하지만 한국도 견조한 경제 성장률을 유지할 예정이기 때문에 IMF가 전망치를 제시한 ’26년까지 한국은 10위를 유지할 것으로 예상
브라질은 코로나 팬데믹 악영향과 정치적 혼란때문에 경제 성장율이 하락해 2019년 9위에서 2020년에는 12위로 밀렸고, 2021년에는 13위롤 밀릴 것으로 전망
브라질의 헛발질 덕분에 호주 GDP 순위는 12위로 올라설 것으로 예상
2021년 GDP 순위, Chart by Happist
2020년 GDP 순위, 한국 GDP 순위 10위
IMF 발표 데이타에 따르면 2020년 GDP 순위는 코롼 팬데믹의 영향으로 중위권에서 순위가 많이 바뀌었습니다.
코로나 팬데믹으로 극심한 경제 피해를 입은 유럽 국가들의 순위 하락이 두드러졌죠. 여기 IMF 데이타를 기반으로 2020년 GDP 순위를 살펴 보았습니다.
미국, 중국, 일본, 독일의 최상위 4개국 순위에는 변동이 없음
2019년 영국을 제치고 5위로 올라섰던 인도는 코로나 팬데믹 영향을 크게 받으면서 6위로 떨어짐.
영국의 극심한 경제 침체에도 불구하고, 인도 경제성장 부진에다 인도 통화 루피의 약세에 힘입어 다시 5위로 복귀.
프랑스, 이탈리아는 순위를 유지
브라질은 코로나 팬데믹 악영향을 받아 극심한 역성장으로 2019년 9위에서 2020년에는 12위로 밀림
캐나다는 브라질을 대신해 9위로 올라섰습니다.
한국은 코로나 팬데믹 관리에 비교적 성공하면서 2019년 12위에서 10위권에 신규 진입 코로나 팬데믹 관리에 실패한 브라질과 러시아를 제친 것
2020년 GDP 순위, IMF 데이테 기준, Graph by Happist
2019년 국가별 GDP 순위
2019년 GDP 순위에 기반한 경제규모 순위 중 상위권에서는 큰 변동이 없었지만 5위권과 10위권에서는 다소 부침이 있었습니다.
미국, 중국, 일본, 독일의 최상위 4개국 순위에는 변동이 없음
인도가 영국을 제치고 5위로 올라섰고 영국은 인도에 밀려 6위로 내려 앉았음
한국 경제성장률 부진으로 한국을 제치고 캐나다와 러시아가 각각 10위와 11위를 차지
2018년 10위를 기록했던 한국은 캐나다와 러시아에 밀려 12위로 내려 앉았음 . 2016년 11위에서 2017년 12위로 밀렸다가 2018년 10위로 올랐었음
2019년 명목 GDP 순위, IMF자료 기준, Graph by Happist
howmuch라는 컨설팅 기관에서 명목 GDP를 기준으로 세계 경제 규모를 일목요연하고 알 수 있는 인포그래픽을 공개했길래 2019년 인포그래픽을 여기에서 공유합니다.