코로나 팬데믹으로 기존 레거시 저항으로 채택되기 어려웠던 혁신 기술들이 활발히 적용되고 있습니다. 이렇게 이번 팬데믹으로 적용이 강제되어 발전하고 있는 코로나 혁신 기술 6가지를 살펴봅니다.

이 글은 COVID-19 May Trigger A Technology Revolution 글을 번역, 공유하고 관련 내용을 일부 추가 편집했습니다.

코로나 팬데믹은 수많은 사망자를 냈고, 많은 사람들에게 고통을 안겼습니다. 처음에는 가볍게 생각했던 코로나19는 갈수록 결코 무시하면 안되는 무서운 감영병이라는 것이 증명되었습니다.

그러면서 대처가 늦은 많은 나라들은 봉쇄라는 가장 원시적인 방법을 동원할 수 밖에 없으면서 사회적, 경제적으로 엄청난 충격을 주었습니다.

이 과정은 누구도 경험해보지 않았던 미증유의 위협으로 다가왔고, 이를 해결하기 위해서는 기존 사고와 체제를 무너뜨리고 새로운 생각과 혁신 기술을 강제적으로 수용토록 만들었습니다.

그 결과 그동안 이런 혁신 기술에 저항했던 기득권의 논리나 세력들이 단순에 무력화되기에 이르렀죠. 이렇게 코로나 팬데믹으로 강제적으로 수용을 촉진하게된 기술 6가지를 살펴보고 이러한 기술을 주도하는 회사들은 누구인지 살펴봅니다.

이 글을 지은이는 투자 관련자라서 미국 주식 투자 관점에서 상황을 정리하는 느낌은 있는데요.이는 감안해서 읽어 보시기 바랍니다.

Executive Summary

• 코로나19 이전에도 시장을 완전히 재편할 수 있는 신기술이 있었지만, 변화에 대한 저항은 확산의 걸림돌로 작용했었습니다.
• 자, 이러한 변화는 코로나19에 의해 강요되고 잇습니다.
• 그 결과 이러한 신기술의 채택이 전례 없이 가속화되었습니다.
• 이러한 신기술의 빠른 채택은 새로운 기술 혁명을 촉발할 수 있습니다.
• 이러한 기술 혁명은 광범위한 기술 회사에 이익을 줄 것입니다.

코로나가 이용을 촉발시킨 혁신 기술들

코로나19 이전, 도입 초기 단계에 있었던 흥미로운 신기술이 있었습니다. 이들 중 대부분은 입증되고 놀라운 이점을 보여주었지만, 이들 새로운 기술들은 이미 광범위하게 적용되고 있는 레거시 방식들로부터 격렬한 저항에 직면하고 있었습니다.

그렇기 때문에 일반적으로 새로운 기술이 아무로 혁신적이고 엄청난 이점을 가지고 있더라도 시장 적용에는 많은 시간이 걸립니다.

하지만, 코로나19는 이러한 기술의 광범위한 사용과 수용을 강요했고, 이전에는 볼 수 없었던 방식으로 혁신 기숳 채택 곡선을 가속화했습니다.

이렇게 코로나19로 적용이 가속화되는 기술은 많이 있지만, 여기서는 가장 중요한 몇 가지 기술에 초점을 맞추겠습니다.

그것은 원격 근무, 온라인 교육, 원격 의료, 자율 차량, 온라인 쇼핑 및 가상 이벤트 등입니다.

이는 코로나19가 요구하는 변화가 이러한 혁신을 지연시키고 있었던 기존 레거시 방법들을 어떻게 폭발시키고 있는지를 보여줍니다.

종종, 새로운 기술의 채택은 습관과 일의 진행 방식에 대한 변화를 요구합니다. 그리고 이러한 것들때문에 기술 채택은 느릴 수 밖에 없습니다.

21/90 규칙에 따르면 새로운 것이 습관이 되려면 21일이 걸리고, 영구적으로 생활습관을 변화시키는 데에는 90일이 걸린다고 합니다.

하지만 사람들은 이러한 새로운 방법을 기꺼이 시도할 필요가 생겼습니다.

코로나19는 이미 대부분의 사람들에게 21일이 걸리지 않아도 많은 것을 바꾸도록 강요했고, 일, 배움, 그리고 즐거움을 주는 새로운 습관을 만들어냈습니다.

집에서 일하고 배우는 것과 같은 이러한 새로운 습관은 새로운 기술 채택을 요구하는 다른 방법보다 더 빠르게 적용되고 있습니다.

여기에 이를 설명하는 근본적인 이론이 있습니다.

새로운 기술은 일반적으로 혁신자부터 시작하여 얼리 어답터까지 성장한 후 초기 및 후기 다수 수용자 그룹까지 가장 큰 그룹으로 발전할 때까지 전통적인 채택 곡선을 따릅니다.

기술 채택 곡선은 적용 복잡성,적용 이점 및 가장 중요한 변화에 대한 저항과 같은 요인에 따라 달라집니다.

이 차트는 이러한 개념을 그래픽으로 보여 줍니다. 빨간색 곡선은 일반적인 기술 채택 곡선입니다. 파란색 곡선은 코로나19로 기술 채택이 가속화된 새로운 채택 곡선을 나타냅니다.

이러한 가속화가 가지는 의미는 여러 신기술의 시장 침투 속도가 빨라져 새로운 기술 혁명이 촉발될 것에 있습니다.

이 혁명의 밑바탕이 되는 광범위한 기술들이죠. 그래서 저는 끝까지 기다려서 혜택을 받을 몇몇 회사들을 알아볼 것입니다.

그 경우에도 투자 논문은 향후 몇년동안 기술 부문 전체에 걸쳐 광범위하게 혜택을 줄것이라고 지적하고 있습니다.

지금까지 주식시장 회복은 이러한 신기술 혁명이 일어나 받을 수 있는 혜택을 충분히 반영하지 못하고 있는 것으로 보입니다.

1. 원격 근무(Working Remotely)

재택근무, 특히 사무실에서 근무하는 직원들의 재택근무는 몇년동안 지속된 새로운 흐름이었습니다.

그러나 코로나19로 이 재택근무는 수백만명의 정규직 직원들에게도 하나의 표준이 되었습니다.

기업들은 재택근무 시스템을 갖추기 위해 발빠르게 움직였고, 비디오 기반 팀 회의는 단순히 수용되는 수준이 아니라 하나의 “뉴노멀”이 되었습니다.

이제 재택근무하는 직원들은 매일 여러 번의 ZOOM 또는 Microsoft Team 비디오 컨퍼런스에 정기적, 비정기적으로 참여합니다.

영업 사원들도 출장이 불가능해지면서 비디오 영업 상담으로 대체했고 부분적으로 이런 방법이 더 효율적일 수 있다는 것을 발견했습니다. 대부분의 경우, 직원들이 다시 사무실로 복귀하고 출장 여행이 가능해질 때에도 이렇게 화상회의를 통해 효율적으로 커뮤니케이션할 것입니다.

수백만명의 직원들이 출퇴근을 없애고 업무를 다른 방법으로 통합할 수 있는 편리함을 제공하는 재택근무 유연성으로부터 혜택을 받았습니다. 많은 사람들에게 원격으로 작업하는 이 “대규모 실험”은 성공적인 것으로 증명되었습니다.

코로나19 이전까지, 다양한 연구에서 미국 내 직원 4%미만이 집에서 일하는 것을 선호했지만, 이제는 할 수 있다면, 절반 이상이 집에서 일하는 것을 선호했습니다.

일부 조사 자료는 현재 직원 중 25% ~ 30%가 현재 재택근무중이며, 이들 대다수는 게속 집에서 계속 일하는 것을 선호한다고 말합니다. 이를 위해 감봉까지 불사하는 사람도 있습니다.

코로나 팬데믹이 진정되면, 정상으로 돌아가게 될까요, 아니면 기업들은 집에서 원격으로 일할 수 있는 기회를 더 많이 부여하게 될까요?

가트너(Gartner)가 최근 4월 3일 317명 CFO를 대상으로 실시한 설문조사에 따르면 재택근무가 계속될 수 있다고 합니다.

조사 대상자의 75%가 직원 중 10%이상을 원격근무로 유지할 계획이라고 밝혔고, 4분의 1이 넘는 응답자들은 원격 근무를 그대로 유지될 것이라고 답했습니다.

2. 온라인 교육(Online College Education)

저는 5년동안 대학 교육의 미래를 연구하는 팀을 이끌었습니다.

그때 미국 대학들, 특히 작은 대학들은 여러가지 위협들에 노출되어 있었습니다. 대학 등록금 인상과 등록금 감소는 이미 대학들에게 영향을 미치기 시작했지만, 아직 온라인 교육과의 경쟁은 미미했습니다.

edx.org같은 기관의 우수한 온라인 프로그램은 무료이거나 비교적 저렴하며 경우에 따라 실제 대학 과정보다 우수합니다.

이것은 분명히 비싼 수업료를 받는 대학들에게는 직접적인 위협이 될 수 있습니다. 이 대학들은 보통 연간 32,000달러에서 36,000달러를 받고, 과정당 3,000달러 ~ 4,000달러의 비용이 듭니다.

이러한 위협에 대응하기 위해 대학과 인증 기관들은 온라인 교육 학점 인정을 제한하고, 등록을 제한함으로서 온라인 교육 프로그램들을 견제했습니다.

예를 들어 온라인 강좌가 우수한 경우 3,500달러짜리 대학 강좌대신, 무료 또는 600달러 정도의 낮은 가격에 비슷한 수준의 온라인 강좌를 들을 수 있습니다.

그렇지만 대학은 이러한 온라인 강좌에 학점 부여를 보류함으로서 온라인 강좌가 조기에 진척되는 것을 막을 수 있었습니다.

자, 이 모든 것이 바뀌었습니다.

코로나19로 학교를 폐쇄하는 대학들이 증가하면서, 그들 모두는 온라인 교육을 활용할 수 밖에 없었습니다. 대부분 대학들은 이에 대한 준비가 되어 있지 않았고, 많은 대학들은 한 교수가 화상회의 프로그램을 통해 학생들을 만나고 강의를 진행합니다.

그렇지만 그 온라인 강의 질은 많은 곳에서 실망을 안겼고, 등록금 반환 요구가 빗발쳤습니다.

그럼에도 대학은 이제 교수진들에게 급여를 주기 위해, 등록금 반환이 불가능하기 대문에 강의 질에 상관없이, 학생들이 제대로 학습했는지에 상관없이 학점을 줍니다.

이런 상황이기 때문에 향후 대학들이 온라인 강좌 인가를 반대할 명분들이 점점 없어지고 있습니다.

물론 진짜 문제는 대학 제도의 생존입니다. 미국에는 150만명이 넘는 교직원을 가진 대학이 5천 개가 넘습니다. 지금까지 그들은 효율성이 떨어지는 대학 교육을 제공해 왔습니다. 이런 덕분에 이들 대학들은 운영 비용이 높고, 부채만 1.5조 달러에 달합니다.

하지만 이제 온라인 대학 교육이 “수용 가능한” 상태이기 때문에, 더 많은 학생들이 훨씬 더 낮은 비용으로 대학 교육을 받기 위해 온라인 교육 사용을 원할 것입니다.

올 가을 대학들이 수업을 재개해 학생들로 기숙사를 채울 수 있을지는 알 수조차 없습니다.
개강을 하더라도 얼마나 많은 학생들이 돌아올지, 혹은 저렴한 온라인 과정과 같은 다른 선택사항들을 고려할지는 분명하지 않습니다.

이러한 상황은 대학 교육 혁신을 추동할 것입니다.예를 들어 온라인 교육 선구자인 SNHU는 최근 캠퍼스에 거주하는 신입생을 대상으로 첫 1년간 학비를 무료로 제공하고, 다음 해에는 1만 달러만 부과하겠다고 발표했습니다.

신입생들은 모든 과정을 온라인으로 수강할 것이고 다음 해에 새로운 교육 모델을 갖게 될 것입니다.

온라인 대학 강좌의 비용/혜택은 여러가지 편차가 있을 것이고, 차질도 클 것입니다. 그렇지만 온라인 강좌 1개는 단지 15~20명이 아닌 수만 명의 학생이 수강할 수 있기 때문에 무료로 제공하거나 저렴한 비용으로 제공가능합니다.

이러면 많은 대학과 많은 교수진이 필요 없을 것입니다. 온라인 대학 교육의 가속화는 쿠세라 같은 몇몇 상업적인 사립 대학과 개인 소유 회사들에게 혜택을 줄 것이지만, 가장 큰 제공자는 edX와 같은 비영리 교육 단체들입니다.

3. 원격진료(Telemedicine)

원격의료는 코로나 팬데믹으로 적용이 가속화되는 또 다른 새로운 기술입니다.

원격의료를 통해 의료 전문가는 환자가 병원을 방문하지 않더라도 원격으로 환자를 평가, 진단 및 치료할 수 있습니다.

특히 병원이 없는 외곽이나 시골에 살고 있는 사람들에게 접근하기 쉬운 의료 서비스 필요성은 원격 의료의 성장을 이끈 가장 큰 원동력입니다.

그리고 원격의료는 비용 및 편의 측면에서 상당한 혜택을 제공합니다. 원격진료는 의사의 진료비나 응급실 방문의 필요성을 줄일 수 있습니다.

또한 병원에 가서 진찰을 받을 필요가 없는 많은 환자들에게 더 편리할 수 있습니다. 대신 그들은 집에서 원격으로 진찰을 받을 수 있습니다.

현재와 같은 코로나 팬데믹이 확산되기 전까지는 원격의료 발전 및 확산은 더디게 진행되었습니다.

그것은 채택 곡선을 발전시키는 데 큰 장애물이 있었기 때문입니다. 메디케이드와 메디케어는 원격의료 비용을 변제하지 않았고, 의사들은 사무실에서 환자를 보는 것을 선호했습니다.

그러나 메디케어 & 메디케이드 서비스 센터는 2020년 3월 6일부터 의료 서비스 이용이 확대되어 수혜자가 의료 시설로 이동하지 않고도 의사로부터 광범위한 서비스를 받을 수 있게 되었습니다.

의료 보험은 이제 원격 의료 서비스를 통해 제공되는 사무실, 병원 및 기타 방문 비용을 지불합니다.

의사, 간호사 의사, 임상 심리학자, 그리고 면허를 받은 임상 사회복지사 등 다양한 의료 사업자들이 그들의 환자에게 원격의료를 제공할 수 있게 되었습니다. 이전에는 의료보험은 서비스를 받는 사람이 지정된 시골 지역에 있을 때만 원격진료 비용을 지불했었습니다.

예상대로 이번 코로나 팬데믹 기간 동안 원격의료 증가세는 엄청납니다.이미 원격의료 서비스 이용은 수천 퍼센트 증가하고 있습니다.

심지어 내과 의사들도 원격의료를 시도해 보면서 이를 할용한 방안을 찾아보고 있습니다.

워격의료를 통해서 비용과 편리한 혜택을 경험하면서, 비록 코로나 팬데믹이 끝나도 원격의료에 대한 환자들의 선호와 수요가 줄것 같지는 않습니다.

원격의료 기술개발은 계속 가속화될 것이고 사용은 확대될 것입니다.

환자들은 계속해서 편의를 원하게 될 것입니다. 전반적으로 의사 생산성이 증가하고 의료 비용이 감소하며 원격 의료 기술이 번창할 것입니다.

4. 자율주행차(Autonomous Vehicles)

제 이전 ‘알파 찾기’ 기사를 보신 분들은 제가 자율주행차, 특히 자율주행차 서비스와 자율주행 가정배달 신봉자라는 걸 아실 겁니다.

이러한 자율주행차 서비스는 코로나19 이전에 이미 출시할 준비를 하고 있었습니다. 일부 지연이 있을 수 있지만, 이러한 서비스가 더 빨리 수용되는 새로운 이유가 있습니다.

무인승차 서비스는 운전자가 없는 우버입니다. 코로나19를 통해 Uber와 Lyft의 승차 횟수는 놀랍게도 75%-80% 감소했습니다.

대부분 자택에 머물고 있는 사람들 때문이기도 하지만, 운전자와 접촉해야하고 낯선 사람의 차를 타는 것 역시 걱정일 수 있습니다.

심지어 코로나 팬데믹이 끝난 후에 사람들이 직장으로 복귀하고 지역 여행이 시작될 시점에도 사람들의 이러한 염려는 줄어들지 않을 수 있습니다.

운전하는 사람 없고, 대기업에 의해서 항상 청소 및 소독되어 안전하고 최고 수준으로 유지되는 자율주행차로 운영되는 자율 승차 서비스는 더우기 저렴하기조차 하기 때문에 이용자들에게 매력적일 수 있습니다.

게다가, 두어 달 동안 집에 있어야 하는 사람들은 차고에 그냥 쳐박혀 있는 자동차 비용때문에 힘든 사람이라면, 그들은 필요에 따라 교통수단을 더 개방할 수도 있습니다. 실제로 자동차를 차고나 주차장에 보관, 유지하는 데 한 달에 600달러 정도 듭니다.

자동차 생산은 이미 감소할 것으로 예상됐지만, 지난 4월 미국의 자동차 생산은 전년 비 50% 감소했습니다. 이것은 자동차 산업에 좋지 않은 징조입니다.

앞으로 자동차 생산 및 판매는 다소 회복될 것이지만, 자동차 판매가 이전 수준으로 회복되지 않을 수도 있습니다.

마지막으로, 지하철, 통근 열차, 또는 버스 등 대중 교통은 이제 코로나19 감염 위험이 높은 이동 수단으로 인식되고 있습니다.

이러한 대중 교통은 과거만큼 승객들을 실어 나늘 수 있을까요? 아니면, 더 많은 사람들이 자율 승차 서비스와 같은 다른 대안을 찾을까요, 특히 그들이 감당할 수 있다면?

전국에서는 코로나 팬데믹으로 거의 모든 식당이 문을 닫았습니다. 많은 사람들이 온라인 주문 및 배송에 의존하고 있으며, 집에까지 배송은 배달 용량에 따라 제한되어 있습니다.

식사 가정 배달은 초기 채택 단계에 있었지만, 지금은 널리 받아들여지고 있습니다.
수천만 명의 사람들이 온라인이나 앱을 통해 식사를 주문하고 외출 대신 집에서 식사를 하는 데 익숙해졌습니다.

결국 대부분(하지만 전부는 아닌) 식당들이 다시 문을 열고, 천천히 사람들이 공공장소에서 외식이 다시 편안해 지겠지만, 이제는 가정으로 식사 배달이 새로운 생활양식으로 자리 잡게 되었습니다.

무인택배는 운전기사를 이용하는 것보다 저렴하고, 사람이 직접 접촉할 필요가 없다는 장점이 있습니다.

이제 교통에 대한 새로운 우려가 나오고 있습니다.

교통수단은 얼마나 깨끗한가요? 운전자는 감염되지는 않았나요? 공유 놀이기구, 버스, 지하철에 있는 사람들은 얼마나 건강합니까? 배달원은 감염되지는 않았나요?

이러한 새로운 우려로 인해 자율주행차 도입이 가속화되고, 이 기술의 이점을 더욱 높이 평가할 수 있게 될 것입니다.

코로나19는 자율주행차 도입을 조금 뒤로 미뤘을 수도 있지만, 보다 빠른 수용의 길을 열어줬을 수도 있습니다.

웨이모처럼 자율주행 서비스(ARS) 업체들도 이제 효율적인 자율주행차 운영 방안을 마련하느라 분주합니다.

자율주행차는 사람들이 ‘자택대기령’을 끝내고 다시 이동을 시작할 때 효과적이고 안전한 이동성을 제공할 수 있는 또 다른 도구가 될 것입니다.

5. 온라인 쇼핑(Online Shopping)

지난 몇달동안 코로나 팬데믹으로 전세계 많은 소매점들이 폐쇄되면서 소매업계가 전례 없는 변화를 겪고 있습니다. 온라인 쇼핑은 이미 증가하고 있었지만, 지금은 급증하고 있습니다.

온라인 쇼핑에 대한 가장 큰 장벽은 기존 소비자 쇼핑 습관을 바꿔야 한다는 것이었습니다. 그런데 이러한 변화는 코로나19로 인해서 쉽게 해결되면서 쇼핑에 대한 소비자 변화가 영구적으로 변화될 수도 있습니다.

이것은 분명히 아마존에 이익을 줄 것이지만, 월마트와 같은 다른 회사들도 온라인 판매가 증가했습니다.

특히 한 카테고리가 크게 늘었습니다. 온라인 식료품 쇼핑은 즉시 새로운 것에서 필수품으로 바뀌었습니다.

이게 일시적인 건가요, 아니면 계속될 건가요? 다양한 연구에 따르면 대부분의 소비자들은 온라인 쇼핑을 더 계속할 것이고 식료품점에서 이전의 쇼핑 습관으로 돌아가지 않을 것이라고 합니다.

온라인 쇼핑을 늘리기 위해서는 IT 인프라, 소프트웨어에 대한 추가 투자가 필요하며 소비자가 기기를 업그레이드해야 하는 또 다른 이유를 제시합니다.

6. 가상 이벤트(Virtual Events)

컨퍼런스, 스포츠, 콘서트, 교회 예배, 그리고 다른 많은 종류의 모든 행사들은 라이브 이벤트에서 가상 이벤트로 옮겨갈 수 밖에 없었습니다.

일반적으로, 이러한 가상 이벤트는 이미 서서히 채택되어 발전하고 있었지만, 이제는 그 속도가 갑자기 빨라졌습니다.

드롭킥 머피스는 세인트 패트릭 데이 무렵 보스턴에서 6번의 클럽 데이트를 할 예정이었지만 코로나19에 의해 취소되었습니다.

대신, 켈트족에 영향을 받은 이 밴드는 3월 17일 사운드 스테이지에서 즉흥적으로 싱글 쇼를 만들어 온라인에서 스트리밍했습니다.

만약 공연이 그대로 열렸으면 참석 예정이었던 1만명 팬들 대신해 1천만명의 팬들이 온라인 스트리밍 공연을 관람했습니다.

콘서트 투어는 공연 아티스트들의 수입 대부분을 차지하지만 지금 대부분 코로나 팬데믹으로 취소되거나 보류 상태입니다. 수천명의 사람들이 한 장소에 모이는 것은 당분간 어려울 수 있습니다.
그 동안, 공연 아티스트들은 새로운 가상 비즈니스 모델을 발명해야 합니다.

기업, 협회, 업계 컨퍼런스들이 코로나 팬데믹으로 취소되었습니다.

이벤트산업협의회는 2017년 글로벌 비즈니스 행사에 15억명 이상이 참석했고, 이로인한 일자리 1천 30만개가 유지되는 1조 7천억 달러 이상 매출을 창출한 것으로 추산했습니다.

이러한 컨퍼런스 대부분은 현재 가상 이벤트로 대체되고 있습니다. 이런 가상 이벤트는 현장 이벤트와 네트워킹을 제공하지는 않지만, 많은 사람들에게 충분한 효과를 주고, 더우기 많은 시간과 여행 비용을 절약해주고 있습니다.

가상 컨퍼런스가 보다 수용 가능하고 실제 컨퍼런스의 상당 부분을 잠식할 수 있습니까? 그렇다면 항공사와 호텔, 회의시설 수익은 줄어들되 기술기업들의 기회는 늘게 됩니다.

전 세계적으로 교회, 심지어 가톨릭 미사까지 전염병 규제로 가상 예배로 변경되었습니다.

교회 또는 성당 예배에 참석하는 것만큼 정신적으로 충만한 것은 아니지만, 이러한 가상 예배들은 허용 가능하다고 입증되었습니다. 이전에도 몇몇 교회들이 라이브스트리밍 서비스를 실험하기 시작했지만, 이제는 많은 교회들이 변화를 받아드리고 있습니다.

이런 가상 예배는 많은 교회에게 헌금 수입의 감소 문제를 야기합니다. 따라 가상 예배 라이브 스트림에 헌금 버튼을 만들어 21세기의 헌금판으로 만들자는 아이디어들이 논의되고 있습니다.

가상 예배 참석자들은 교회 또는 성당으로 이동하기 위해 몸 단장을 하고, 이동해 특정 시간에 도착할 필요가 없어 몇가지 자유를 얻었습니다.

그들은 또한 가상 예배 참석이 사실상 국내 서비스 뿐만이 아니라 심지어 국제 서비스를 참석할 수 있는 기회를 제공한다는 것을 발견하고 있습니다.

장기적 효과는 두고 봐야겠지만, 가상 교회 예배는 더 흔해질 가능성이 큽니다.

아직 직접 스포츠 미래는 아직 결정되지 않았습니다. 빈 경기장(필수적으로 라이브 스트리밍 스튜디오)에서 진행되는 라이브 이벤트는 당분간은 필요할 수 있습니다.

스포츠 경기에서의 팬들의 관람료 수익은 거의 200억 달러로 추산됩니다. 수백만 명의 팬들이 라이브 스타디움 행사에 참석하는 것을 편안하게 받아들이기까지 시간이 걸릴 수도 있습니다.

비록 주요 스포츠 행사에 참석하는 것이 흥미롭기는 하지만, 더 많은 사람들은 이미 집에서나 친구들과 편안하게 경기를 관람하는 것이 교통과 군중들과 싸우는 것보다 더 나은 경험이 되고 있다고 믿기 시작했습니다. 한번 더 그것은 수백달러가 필요없이 무료로 가능합니다.

아마 코로나 팬데믹이 이런 선호 변화를 가속화시킬 것입니다. 대부분의 스포츠 행사가 이미 방송 TV를 통해 제공되기 때문에 기술 회사에 대한 이점은 이 변화에서 그리 크지 않을 것입니다.

요약

혁신 기술 채택 곡선의 가속화는 Zoom Video 및 Teledoc과 같은 이러한 기술 혁명을 위한 애플리케이션 소프트웨어를 제공하는 많은 기업에게 도움이 될 것입니다. 대부분 수많은 소규모 기업들이라 어떤 기업에 투자해야 하는지 알기 어려울 수 있습니다.

그러나 이러한 기술 혁명에 대한 투자의 대부분은 컴퓨터, 장치, 통신, 자율주행차, 그리고 기반 부품 회사 등 인프라에 투자될 것입니다.

애플과 HP와 같은 개인용 컴퓨터와 장치를 제공하는 회사들은 회사, 개인 및 학교 시스템 업그레이드 필요성 인식에 따라 수요가 크게 증가할 것입니다.

애플은 최근 실적 발표 시 여러 학교 시스템에서 수만개 아이패드 주문이 있었음을 인정했습니다. 마이크로소프트는 자사 소프트웨어, 특히 마이크로소프트 팀 사용이 증가함에 따라 혜택을 받게 될 것입니다.

알파벳은 비디오 회의와 같은 광범위한 기술뿐만 아니라 자율차량 서비스를 준비하고 있는 웨이모로부터 혜택을 받을 것입니다.

아마존은 두 가지 부문에서 코로나 팬데믹으로 인한 기술 혁명 채택이 가소화되는 혜택을 받을 것입니다. 바로 이커머스와 아마존 웹 서비스(AWS)가 코로나19로 인해 폭발적인 성장을 보이고 있습니다.

이 기술 혁명은 또한 유선 및 무선 공급자, 케이블, 미디어 및 콘텐츠 공급자를 포함한 통신 인프라에 대한 주요 투자를 촉진할 것입니다.5G로의 전환은 더욱 중요해질 것입니다. 통신 인프라 회사에는 Verizon Communications, AT&T 및 T-Mobile이 포함됩니다.

컴퓨터, 장치, 자율 차량 및 통신 인프라는 퀄컴, Marvel Technology, Broadcom, Intel , AMD, Texas Instruments, Nvidia 및 Skyworks Solutions와 같은 광범위한 구성요소를 제공하는 회사들이 혜택을 입을 것입니다.

일부 저기술 기업들은 이 새로운 기술혁명의 첨단기술 기업으로 변모해야 할 것입니다. 여기에는 승차공유 업체인 우버와 LYFT, DoorDash와 GrubHub와 같은 홈택배 업체, Ford와 GM과 같은 자동차 제조업체, 월마트와 Target과 같은 주요 소매업체 등이 있습니다.

이러한 잠재적 기술 혁명에 대한 근본적인 투자 논제는 기술주가 향후 몇 년 동안 다른 부문보다 훨씬 수익율에서 앞선다는 것입니다.