말콤 글래드웰(Malcolm Gladwell)는 2008년에 ‘1만시간의 법칙'(The 10,000 Hours Rule)’을 설명한 “아웃라이너”를 출판했는데요, 여기에서는 비틀즈 성공의 비밀로 ‘1만시간의 법칙’을 거론하고 있습니다.
여기에서는 1만시간의법칙을 설명하는 사례중의 하나로 비틀즈 성공의 비밀을 들고 있습니다. 비틀즈는 별다른 노력없이 갑자기 성공한 것처럼 보이지만 그 이면에는 엄청난 노력이 있었다는 것입니다.
비틀즈 성공의 비밀
비틀즈는 1964년 2월 미국에 왔고 짧은 시간 만에 대 스타가 된다. 어느날 갑자기 성공한 것 처럼 보인다. 하지만 아니다. 어떤 성공도 하루 아침에 오지 않는다. 언제나 긴 시간의 노력이 뒤에 있다.
비틀즈는 7년동안 준비기간을 가졌다. 1960년 비틀즈는 그저 그런 열심히 노력하는 고등학교 록 밴드였다. 독일의 함부르크로 성인 클럽 ‘인드라’에서 비틀즈를 섭외 했다. 긴 시간 동안 연주를 해주는조건이였다.페이도 작았다. 음향장비도 훌륭하지 않았다.관객은 연주에 관심이 없었다.
비틀즈는 1960~1963년 동안 다섯차례 함부르크에 다녀왔다. 처음 방문 때는 106일 밤을 매일 네 시간 이상 연주했다. 두번 째는 92번이나 무대에 올랐다. 세번 째에는 48번을 무대에 올라 172시간이나 연주했다. 네번 째, 다섯번 째에는 90시간을 더 연주했다.
비틀즈는 1년 반 넘는 기간에 270일 밤을 연주 했다. 1964년까지 그들은 모두 1,200시간을 공연한 것. 수많은 밴드 대부분이 전체 경력을 통틀어도 그만큼의 연주를 하지 않는다. “함부르크 시절”이 비틀즈가 성공한 이유이다.
“우리는 일주일에 7일 밤을 연주했습니다. 처음에는 밤샘 연주가 끝날 무렵 손님은 겨우 12명에서 30명 정도만 남아 있었지만, 우리의 연주 실력이 점점 좋아지면서 토요일과 일요일 아침까지 우리 연주를 듣기 위해 밤새 남는 손님들이 늘어갔습니다.
우리의 연주 실력은 점점 좋아졌고 자신감을 얻었습니다. 날이면 날마다 밤새도록 연주를 했으니 그럴 수밖에 없었죠. 우리는 그곳에서 더욱 열심히 노력했고 노래에 마음과 영혼을 담으려 애썼습니다.
하루 여덟 시간씩 연주했기 때문에 록컨롤 에서 재즈까지 여러 가지 곡들과 새로운 연주방법을 시도할 수밖에 없었습니다.” – 함부르크 시절 비틀즈 드러머 피트 베스트.
유명한 비틀즈 사진, 횡단보도를 건너는 비틀즈
말콤 글래드웰(Malcolm Gladwell), 위키백과 인용
위키백과에서 설명하고 있는 말콤 글래드웰에 대한 설명을 인용해 봤습니다.
말콤 티모시 글래드웰(영어: Malcolm Gladwell, CM, 1963년 9월 3일 ~ )은 캐나다 출신으로 미국에서 활동중인 저널리스트이자 작가, 강연가이다.
말콤 글래드웰(Malcolm Gladwell), 이미지 출처 위키백과
2008년에 발표한 《아웃라이어》라는 저서를 통하여 ‘1만시간의 법칙'(The 10,000 Hours Rule)을 대중에게 알림으로써 전세계적으로 크게 유명세를 얻기 시작했다.
본래 ‘1만시간의 법칙’은 1993년 스웨덴 출신의 심리학자 앤더스 에릭슨(Anders Ericsson)이 발표한 논문에서 처음 등장한 개념이었으나 글래드웰이 책으로 발표하며 대중에게 널리 알려지게 되었다.
또한 2000년에는 코머스 셸링이 제안한 ‘티핑포인트’에 대한 책을 써서 베스트 셀러가 된 적도 있다. 이렇듯 글래드웰은 학술 논문이나 서적에서 자료들을 발췌하여 대중적인 베스트셀러를 만드는 저널리스트로 유명하다.
영국에서 태어났으나 6세때 캐나다로 이주 한 후 온타리오에서 성장하였고 국적은 캐나다이다. 아버지는 수학 교수, 어머니는 심리치료사였다.
토론토 대학에서 역사학을 전공한후 1984년에 미국으로 건너와 워싱턴포스트에서 활동하다가 1996년에 《더 뉴요커》로 자리를 옮겨 저널리스트로 활동하였다.
유명 강사이기도 한 그는 연간 30여 회의 강연회를 갖는데, 2005년 기준으로 강연 1회당 4만 5,000달러 정도를 받는다고 한다.
그가 처음으로 큰 주목을 받게 된 것은 『티핑포인트』에 대해서 쓴 잡지 기사로 부터 시작되었다. 이 기사내용은 다시 리틀 브라운(Little Brown) 출판사를 통해서 2000년에 책으로 출간하였는데, 이 책이 베스트셀러가 되었다.
『티핑포인트(The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference)』는 28주간이나 『뉴욕타임스』베스트셀러를 기록했으며, 미국에서만 200만 부 이상이 판매되었다. 이 책은 한국 등 세계 여러 나라에서도 베스트셀러가 되었다. 이로 인해 원래 경제학자 토머스 셸링(Thomas Schelling)이 제시한 개념인 ‘티핑포인트’가 글래드웰의 것처럼 되어버렸다
“아웃라이어”
위에서 설명했듯이 말콤 글래드웰(Malcolm Gladwell)이 2008년에 발표한 저서
이 《아웃라이어》에서 말콤 글래드웰(Malcolm Gladwell)은 ‘1만시간의 법칙'(The 10,000 Hours Rule)을 대중에게 알림으로써 전세계적으로 크게 유명세를 얻기 시작했다고 한다.
4분기 엔비디아 수익은 세 자릿수 비율로 증가하여 AI 분야에서 가속화되는 회사의 모멘텀을 반영했으며, FY23의 게임 중심 수익 약세에 이어 FY24에는 데이터 센터 중심의 큰 반등을 달성했으며 FY25에도 지속적인 모멘텀이 예상된다고 분석가는 리서치 노트에서 투자자들에게 말합니다.
또한 데이터 센터와 AI 외에도 게임, 전문 시각화, 자동차 등 다른 최종 시장에서도 판매 모멘텀이 가속화될 것으로 기대한다고 덧붙였습니다.
이 회사는 2027년 주당순이익 목표를 이전 40달러에서 약 45달러로 상향 조정하면서, 2023년 실적 발표에서 “아마도 가장 중요한 새로운 데이터 포인트”는 AI 추론이 2023년 AI 컴퓨팅 믹스의 거의 40%에 기여했다는 점이라고 언급했습니다.
이 애널리스트는 AI 추론은 NVDA가 이미 지배하고 있는 AI 트레이닝과 달리 더 경쟁력이 있을 것으로 예상되는 수익이 발생하는 AI와 상관관계가 있다고 지적하며, 3월 18일에 시작되는 GTC 회의가 다음 촉매제로서 투자자들이 엔비디아의 “매력적인 파이프라인”에 대한 가격 및 성능 세부 정보를 얻을 수 있다는 점을 고려할 때 다음 촉매제가 될 수 있다고 지적합니다.
데이터 센터의 절반 이상을 차지하는 대형 하이퍼스케일러의 강력한 수요에 힘입어 전년 대비 +409% 성장한 데이터 센터 매출과 공급 개선도 실적 상승의 주요 요인으로 작용했습니다.
앞으로 H200은 2분기부터 증가세를 보일 것으로 예상되며, B100의 초기 수요가 공급을 초과하고 있습니다. KeyBanc은 “이러한 인상적인 실적에 고무되어 있다”며, 엔비디아가 생성형 AI의 혜택을 가장 잘 누릴 수 있는 반기에 가장 좋은 위치에 있다고 보고 있습니다.
이 애널리스트는 리서치 노트에서 올해 내내 인공 지능 수요가 공급을 초과할 것으로 예상한다고 말합니다. 이 회사는 전년 대비 데이터 센터 컴퓨팅이 주가에 역풍을 일으킬 수 있지만, 2027년까지 Citi의 컴퓨팅 총 처리 가능 시장이 2,000억 달러에 달할 것이라는 점을 감안하면 엔비디아의 장기 수익력은 매력적으로 보인다고 말합니다.
“가속 컴퓨팅과 제너레이티브 AI는 티핑 포인트에 도달했습니다. 전 세계적으로 기업, 산업, 국가에 걸쳐 수요가 급증하고 있습니다. 대규모 클라우드 서비스 제공업체와 GPU 전문 업체, 엔터프라이즈 소프트웨어 및 소비자 인터넷 기업의 데이터 처리, 트레이닝 및 추론 수요 등 점점 더 다양한 동인에 의해 데이터센터 플랫폼이 구동되고 있습니다. 자동차, 금융 서비스 및 헬스케어가 주도하는 수직 산업은 이제 수십억 달러 수준에 이르렀습니다. 출시된 지 6년이 채 되지 않은 NVIDIA RTX는 이제 1억 명의 게이머와 크리에이터가 즐기는 제너레이티브 AI를 위한 대규모 PC 플랫폼이 되었습니다.
내년에는 업계를 발전시키는 데 도움이 되는 뛰어난 혁신이 담긴 주요 신제품 주기가 도래할 것입니다.
다음 달에 열리는 GTC에서 엔비디아와 엔비디아의 풍부한 에코시스템이 다가올 흥미로운 미래를 공개할 예정입니다.” – 젠슨 황(Jensen Huang)
월마트의 “강력한” 4분기 월마트 실적 보고서에 따라 회사는 분할 전 $ 6.70- $ 7.12에 대한 지침에 따라 FY25 조정 EPS 추정치를 $ 7.00로 유지하며, 이는 연간 매출 및 미국 매출 성장률에 대한 BofA의 예측을 반영한다고 애널리스트는 투자자들에게 말합니다.
이 회사는 디지털 광고와 멤버십, 타사 마켓플레이스/이행 서비스 및 기타 보조 비즈니스가 장기 수익성 개선을 지원함에 따라 다양한 확장이 가능할 것으로 보고 있습니다.
KeyBanc, 월마트 목표주가를 $177에서 $190로 인상
KeyBanc는 4분기 실적 호조 이후 월마트 목표 주가를 $177에서 $190로 올렸고 투자의견 비중 확대 등급을 유지했습니다.
이 회사의 미국 매출은 4.3%의 거래 증가로 인해 컨센서스 3.3%에 비해 4.0% 증가했으며 평균 티켓 가격이 0.3% 하락하여 부분적으로 상쇄되었다고 애널리스트는 리서치 노트에서 투자자들에게 말합니다.
또한 월마트는 식료품과 건강 및 웰빙 부문에서 계속해서 점유율을 높이고 있으며, 회사의 “매력적인” 소비자 가치 제안, 수많은 성장 이니셔티브 및 공급망 자동화에 대해 여전히 긍정적이라고 덧붙였습니다.
베어드. 월마트 가격 목표 180달러에서 195달러로 상향 조정
베어드는 월마트 목표 주가를 180달러에서 195달러로 상향 조정하고 투자의견 초과 성과 등급을 유지했습니다.
이 회사는 강력한 4분기 실적을 보고했으며 경영진은 탑 라인 관점에서 잘 실행하고 있으며 EBIT 마진을 확대하고 투자 수익을 개선하겠다는 약속을 이행하고 있다고 분석가는 연구 노트에서 투자자들에게 말합니다.
월마트의 가치 제안은 소비자들에게 분명히 공감을 얻고 있으며, 완전한 박스 디플레이션에 대한 전망은 점점 더 가능성이 희박한 시나리오라고 이 회사는 덧붙였습니다.
요 며칠 삼성 TV 점유율이 17년째 1위를 차지했다는 기사가 있어 TV 점유율 추이를 살펴보고 tv 업체 중 1위 업체인 삼성 전략에 대한 간략한 리뷰를 해보려 합니다.
TV와 같은 가존제품은 성장 제품이 아니다 보니 시장의 관심에서 벗어나 있고, 아울러 저의 관심에서도 벗어나 있습니다. TV관련 업체는 주식 시장에서 관심을 받지 못하지요. ㅎㅎ
TV 시장은 삼성, LG를 필두로 오랬동안 과점 체제가 형성되어 있었기에 경쟁 구도에 큰 변화가 없는 것도 그 이유이긴도 합니다.
물론 디스플레이 부분에서는 중국업체가 빠르게 성장하면서 시장을 장악하고는 있지만 TV 시장은 아직은 중국 업체 점유율이 그리 높지는 않습니다.
연도별 TV 점유율 추이
연도별 TV 점유율 추이, 옴니아 기준, 삼성 TV 점유율, LG TV 점유율, 소니 TV 점유율, Chart by happist
2020년 LG TV 점유율이 급락한 이유
2020년 LG TV 점유율이 급감한 이유는 여러 가지가 있습니다.
가장 큰 요인은 코로나19로 인한 TV 수요의 감소와 공급망의 불안정성입니다. 옴디아에 따르면, 전 세계 TV 시장은 지난해 2억 1354만대에서 올해 2억 879만대로 역성장할 것으로 전망됩니다. 또한, 러시아의 우크라이나 침공과 물가 상승의 여파로 소비 심리가 꺾인 것도 영향을 미쳤습니다.
LG전자는 올레드 TV를 주력으로 판매하고 있습니다. 올레드 TV는 고화질과 고가격이 특징입니다. 하지만, 코로나19로 인해 소비자들의 구매력이 줄어들고, 저가형 TV에 대한 수요가 증가했습니다.
이에 따라, LG전자의 TV 매출액과 점유율이 감소했습니다. 지난해 2분기에는 189억원의 영업손실을 기록하면서 적자로 전환되기도 했습니다.
연도
삼성전자
LG전자
TCL
하이센스
소니
기타
2000
14.60%
9.80%
1.20%
0.80%
7.40%
66.20%
2001
15.30%
10.20%
1.50%
1.10%
7.10%
64.80%
2002
16.10%
10.70%
1.80%
1.40%
6.90%
63.10%
2003
17.20%
11.30%
2.10%
1.70%
6.60%
61.10%
2004
18.40%
12.10%
2.50%
2.10%
6.30%
58.60%
2005
19.80%
13.00%
3.00%
2.50%
6.00%
55.70%
2006
21.40%
14.10%
3.60%
3.00%
5.70%
52.20%
2007
23.20%
15.30%
4.20%
3.60%
5.40%
48.30%
2008
25.10%
16.60%
4.90%
4.20%
5.10%
44.10%
2009
27.30%
18.10%
5.70%
4.90%
4.80%
39.20%
2010
29.60%
19.70%
6.60%
5.70%
4.50%
33.90%
2011
28.50%
20.40%
7.60%
6.60%
4.20%
32.70%
2012
27.70%
21.20%
8.70%
7.50%
3.90%
31.00%
2013
26.90%
22.10%
9.90%
8.50%
3.60%
29.00%
2014
26.20%
23.00%
11.20%
9.60%
3.30%
26.70%
2015
25.60%
23.90%
12.60%
10.80%
3.00%
24.10%
2016
28.00%
26.50%
13.10%
11.20%
2.80%
18.40%
2017
26.50%
27.10%
13.70%
11.70%
2.60%
18.40%
2018
29.00%
28.00%
14.40%
12.30%
2.40%
13.90%
2019
30.90%
29.10%
15.20%
13.00%
2.20%
9.60%
2020
31.90%
16.50%
10.20%
9.50%
5.70%
26.20%
2021
29.50%
16.20%
10.20%
9.50%
5.70%
28.90%
삼성 TV 점유율 보도는 삼성전자가 옴디아 조사 자료를 기반으로 만든 보도자료를 언론에서 보도하면서 기사화되었는데요.
TV 점유율 분석은 옴니아외에도 IHS markit이라는 조사업체도 관련 시장조사 데이타를 발표하죠..
이전에는 삼성전자도 IHS markit 점유율 자료를 활용해 마케팅해왔지만, 2015년 IHS markit이 2500$이상 프리미엄 시장에서는 소니와 LG가 삼성을 압도하고 있다고 밝히면서 삼성전자와 IHS markit이 결별하게 됩니다.
삼성전자는 이에 대한 반발로 IHS markit대신 옴니아라는 조사업체 자료를 주로 활용하기 시작했습니다.
가전의 소니는 오래전부터 TV 시장에서 프리미엄 이미지를 얻으며 TV 시장을 장악해 오고 있었습니다.
이러한 경쟁구도를 뒤짚은 것은 2005년부터였습니다.
천덕꾸러기 TV 사업부를 육성하라
2005년, 삼성전자는 만년 천덕꾸러기였던 TV 사업을 집중 육성하기로 합니다.
첫째, 당시 삼성전자는 반도체 덕에 기업 고객의 인지도는 높지만, 일반인들 사이에선 그리 주목받지 못했다.
삼성전자가 명실상부한 글로벌 전자 업체로 성장하기 위해선 최종 소비자용 제품도 세계적 수준으로 끌어올려야 했다.
둘째, 당시는 TV 시장의 패러다임이 급격하게 바뀌는 시점이었다.
아날로그에서 디지털 방식으로,
브라운관에서 평판(LCD나 PDP) TV 쪽으로 이동해 가는 대전환기였다.
삼성전자는 그런 큰 변혁기에야말로 기존 시장의 판을 바꿀 기회가 있다고 판단했습니다.
반도체에서 TV로 인력 전진배치
삼성은 당시 사내에서 가장 잘나가던 반도체사업부의 엔지니어 300명을 TV사업부로 한꺼번에 옮겼죠.
직원 개인 차원에서도 마찬가지였다. 매년 엄청난 특별성과급을 받는 반도체사업부를 떠나고 싶어하는 직원은 없었습니다.
그때 TV사업부는 특별성과급이 거의 제로(0)인 2000명 남짓한 중소 부서였습니다.
삼성전자는 반도체에서 TV로 옮긴 엔지니어들에게는 3년간 과거 반도체사업부 시절에 상응하는 보너스를 약속했습니다.
마케팅에 대한 반성
삼성 TV는 나름 기술력을 가지고 있다고 자평하는데도, 시장점유율이 꼴찌를 달리는 이유를 분석한 결과 삼성 TV는 다른 메이커와 똑같은, 아무런 차별점이 없다는 점을 인정했합니다.
삼성전자 TV가 일단 “눈에 띄지 않는다”는 것이었다. 세계 최대 시장인 북미 시장에서 더욱 그랬다. 당시 북미 지역에 판매되는 TV 브랜드만도 100개가 넘었다. 게다가 어느 제품이든 외관 디자인에 별 차이가 없다 보니 소비자들은 결국 보다 익숙한 일본이나 미국 제품을 선택하곤 했다.
2006년 보르도 TV
위의 고민에서 출발한 것이 2006년 출시한 보르도 TV 였습니다.
이 TV의 특징은 아래와 같이 3가지요 정리됩니다.
첫째, TV 양쪽에 달려 있던 스피커를 아래쪽으로 옮겨 눈에 잘 보이지 않도록 했다.
시각적으로 화면이 넓게 보이게 하기 위해서다.
둘째, TV 틀의 모서리 부분을 직선 대신 곡선으로 처리했다.
셋째, TV 틀을 기존 검은색 대신 빨간색과 파란색을 사용했다.
멀리서 보면 마치 와인잔을 연상시키는 이미지로 만들었다.
이름도 와인 명산지인 보르도에서 따와 ‘보르도TV’라고 붙였다.
이러한 보르도TV는 2006년 250만대가 팔리면서 대 히트를 쳤습니다.
이러한 여세를 몰아 2008년 2008년에는 장미꽃을 형상화한 ‘크리스털 로즈 TV’로 대박 행진을 이어갔습니다. 빛이 들어오는 방향이나 정도에 따라 TV틀의 색깔이 다양하게 바뀌는 제품이엇죠.
그 결과 2006년 삼성 TV 점유율은 14.6%로 처음으로 글로벌 1위에 올랐습니다.
삼성 프리미엄 시장의 위기와 극복
삼성 TV는 디자인 경쟁에서 벗어나 광원으로 전장을 옮겼습니다. 기존 TV의 전형이었던 LCD TV에서 보다 고화질의 LED로 전환시키면서 승기를 잡고 경쟁사 추격을 뿌리치고는 했습니다.
하지만 2010년을 넘어 디스플레이는 LED에소 OLED로 전환돠고 있었습니다.
LG는 일찌기 OLED투자를 통해서 OLED중심 라인업을 꾸리고 고가 TV 시장울 빠르게 공략하고 있었습니다. 여기에 소니도 LG에서 OLED를 공급받아 프리미엄 TV는 OLED중심으로 전환했습니다.
삼성은 스마트폰 대응을 위해서 일찍 소형 OLED 투자를 단행해 스마트폰에서는 앞서고 있었지만 대형 OLED 투자까지 할 수 있는 여럭이 없었습니다.
사방이 전부 적인 상태에서 대규모 투자 후 물량을 받아줄 업체는 삼성 자채 밖에는 없었기 때문이지요.
이미 시장 2,3위인 LG와 소니는 LG OLED를 받아서 사용하기 때문에 삼성으로서는 쉽게 대규모 투자를 할 수 없었습니다.
결국 삼성은 대형 OLED 투자를 포기하고 LCD 기반 하 새로운 기술을 적용해 프리미엄 수요 대응으로 맞섭니다.
다행스럽게 대규모 OLED 패널 투자는 중국 업체도 쉽게 할 수 없어서 OLED 패널 가격이 쉽게 떨어지지 않았고, LG나 소니 OLED 프리미엄 TV도 고가 시장에서만 운영될 수밖에 없었습니다.
메인 시장인 중저가 시장으로는 올수 없었습니다.
삼성에게 다행스럽게도 TV 시장의 메인은 중소형이었기 때문에 이 시장에서 삼성은 적절한 기술과 적절한 마케팅으로 수성할 수 있었습니다.
회사 교육 프로그램 중 LG전자 CX팀 이향은상무의 ‘이향은의 선을 넘는 공간 비즈니스’에서 더 서울 현대 혁신 사례를 분석해길래 유통 혁신 사례의 하나로 간단히 소개해 봅니다.
’21년 초 더 서울 현대 오픈한 후 더 서울 현대는 핫 플레이스가 되어 바람이 불엇고, 본인이 자주 방문하던 페이스북에서도 큰 관심을 모았고 이를 분석하는 글들이 넘치기도 했습니다.
저도 막현히 관심을 가지고, 언제 한번 방문하겠노라고 마음 먹었지만 아쉽게도 바쁘다는 핑게로 잊고 있었는데 이번 강연을 통해서 더 서울 현대를 다시 한번 되돌아 보는 계기가 되었습니다.
더 서울 현대의 성공이 주는 시사점은 백화점 불모지라 불리오는 여의도에서 어떻게 성공했는지, 팬데믹 이후 소비가 크게 줄어든 상황에서도 성공적으로 런칭하고 한국 내 백화점 12위로 부상할 수 있었던 이유 그리고 다른 백화점과 다르게 MZ세대를 타겟으로 성공했다는 점에서 그 의의를 찾고 있습니다.
그리고 더 서울 현대는 기존 백화점 공식을 모두 깼다는 점에서 커다란 혁신 스토리를 갖고 있는데 아주 보수적인 유통 대기업에서 어떻게 상향식 의사결정을 통해 이러한 혁신이 관철되었는지를 보는 것이 관점 포인트가 아닐까 합니다.
여의도는 백화점이 들어서기는 어려운 환경
여의도는 지리적인 여건 그리고 업무적 여건상 백화점이 성공하기 어려운 백화점 불모지로 유명한 곳이었습니다.
접근 한계 : 여의도는 섬이기 때문에 주변 다리를 통해서 점근 가능
쉽게 마비되는 교통 : 도로 등이 제한되어 있기 때문에 시위나 행사가 있으면 금방 여의도 교통이 마비됨
유통인구의 변동성
더 서울 현대 런칭한 21년은 어려운 시기
더 서울 현대가 문을 연 2021년 초는 팬데믹으로 소비 급감하던 시기이고, 팬데믹으로 사람이 많은 곳을 피하던 시기였습니다.
오프라인 유통으로서는 결코 좋은 시기가 아니었지요.
하지만 더 서울 현대가 문을 연후 반응은 뜨거웠습니다.
뜨거운 국내 반응
해외의 호평 : 국제적 인정
연도별 더 현대 서울 매출 추이
2023년 연간 매출 1조원을 돌파한 1조 1,085억원을 올려 신생 백화점에서 가장 이른 시기에 매출1조원 클럽에 입성할 정도로 매출이 급성장했으며, 연간 매출 증가율이 22년 43.3%와 23년 16.6%로 다른 백화점보다는 월등히 빠른 매출 성장을 보였습니다.
퇴직을 고려하다보니 이를 잘 운영하기 위한 퇴직연금 포트폴리오를 고민하게 되었습니다. 간단히 맥락을 설명하고 개인적인 관점에서 공부했던 내용을 기반으로 은퇴자를 위한 퇴직연금 포트폴리오 제안해 봅니다.
어떤 계좌에서 투자할까
개인연금 계좌나 퇴직연금 계좌난 특성이 조금씩 다르기 때문에 이를 고려할 필요가 있습니다.
개인연금이나 퇴직연금에서는
개인연금, 퇴직연금 모두 ETF도 위험도가 높은 레버리지 ETF 투자는 불가능합니다.
퇴직연금에서 예금 투자는 가능하지만 개인연금에서는 안됩니다.
퇴직연금은 위험자산 70% 투자 제한이 있고 개안연금은 위험자산에 100% 투자 가능합니다.
안전자산인 예급 투자가 중요하다면 퇴직연금 중심으로, 위험자산제한이 싫다면 개인연금 계좌 중심으로 투자하는 것이 좋을 것 같습니다.
연금을 받을 시기가 되면 퇴직연금을 개인연금으로 합치거나 혹은 반대로 합칠 수 있습니다. 많은 계좌를 운영은 불필요한 운영비용이 나갈 수 있으니 합치는 것도 권장됩니다.
구분
개인연금
퇴직연금
ISA
주식계좌
일반 주식 투자
X
X
O
O
예금 투자
X
가능
O
X
인버스, 레버리지 ETF 투자
X
X
O
O
위험자산 제한
제한 없음 (근래 제한이 없어짐)
위험자산 70%로 제한, 30%는 안전자산 투자만 가능
제한 없음
제한 없음
ETF 거래 수수료
없음
없음
매우 낮음 평생혜택 수수료율 혜택이 있음
있음
배당세
15.4% 과세이연
15.4% 과세이연
. 의무가입기간(3~5년) 동안 비과세 . 200만원이상 시 9.9% 적용
15.4% 원천징수
어떤 상품에 투자해야할까요?
예금은 안전자산이지만 상대적으로 수익률이 낮아 쉽게 포모에 걸려 안타까워 할 수 있습니다.
펀드는 운영비용이 많이 들고 정보가 명확하지는 않습니다. 쉽게 해지하기도 어렵지요,
이러한 이유로 ETF중심으로 투자하기로 했습니다.
장점
단점
예금
안정적
. 이자율이 낮아 물가상승을 따라갈 수 없음
. 장기 이자률 하락 경향
펀드
. 상대적 고 수익률 . 분산투자
. 상대적으로 운영비용이 크다 . 환매 기간과 환매 수수료 . 펀드에 대한 정보가 명확하지 않다 . 해지하기 어려움 . 장중 거래 불가 . 시장 위험에 노출
ETF
. 펀드와 주식의 장점을 모아놓은 것 . 상대적으로 저렴한 운영 수수료 . 매수 매도가 쉬움
. 시장 위험에 노출 . 다른 투자에 비해 초과 수익이 어렵다.
어떤 ETF에 투자할까?
ETF에서 수익을 얻는 방법은 계속 ETF 주가가 오를 가능성이 높은 ETF에 투자해 주가 상승 수익을 얻는 방법이 하나 있고, 월배당 ETF처럼 매월 분배금을 주는 ETF에 투자해 매월 현금흐름을 확보하고, 이 월배당 ETF 주가가 오르면 주가 상승 수익률을 얻는 방법이 있습니다.
배터리 전기 자동차 판매는 기록적인 수준이지만, 전기자동차 업체오 모델은 너무 많지만, 그들 중 저렴한모델은 너무 부족합니다. 하이브리드 왕인 토요타 자동차 주가는 사상 최고치를 기록했고, 테슬라 주가는 약세를 보이고 있습니다.
그러나 중요한 점은 모든 효율적인 자동차 기술이 잘 작동하고 있다는 것입니다. 2023년보다 2024년에 더 많은 배터리 전기 자동차, 플러그인 하이브리드 자동차, 마일드 하이브리드 자동차(오리지널 프리우스)가 판매될 것으로 예상됩니다. 이는 많은 자동차 주가가 탄탄한 배경입니다.
전 세계 수요
2023년에는 미국, 유럽, 중국에서 약 1,330만 대의 플러그인 차량이 판매될 것으로 예상됩니다. 이 세 지역은 전 세계 판매량의 60% 이상을 차지합니다. 1,330만 대라는 수치는 2022년에 비해 34% 증가한 수치입니다.
배터리 전기 자동차(BEV)는 약 930만 대가 판매되어 30%의 증가율을 기록했습니다. 플러그인 하이브리드 전기 자동차, 즉 PHEV의 판매량은 약 46% 증가한 400만 대를 기록했습니다.
2023년 BEV 및 PHEV 판매(단위 : 백만대)
미국
유럽
중국
3개국 계
PHEV (플러그인 하이브리드)
0.3
1.0
2.7
4.0
BEV (배처리 전기자동차)
1.2
2.0
6.1
9.3
합계
1.5
3.0
8.8
13.3
하이브리드 경쟁
모든 하이브리드 차량이 똑같이 만들어지는 것은 아닙니다. 소위 마일드 하이브리드는 플러그를 꽂지 않기 때문에 운전자가 주유소를 피할 수 있는 기회가 전혀 없습니다.
PHEV의 경우, 운전자는 이론적으로 20~30마일을 순수 전기로 주행할 수 있어 주유소를 장시간 통과할 수 있습니다. 물론 BEV는 타이어에 칩이나 공기를 넣기 위한 경우가 아니라면 절대 주유소에 가지 않습니다.
2023년 미국과 유럽에서 모든 유형의 하이브리드 판매량은 전년 대비 26% 증가한 약 600만 대에 달할 것으로 예상됩니다. 월스트리트가 추적한 중국 승용차 협회 데이터에는 마일드 하이브리드에 대한 수치는 포함되어 있지 않습니다.
어느 정도 일리가 있습니다. 중국 분석가들은 미국이나 유럽의 분석가들보다 전통적인 하이브리드에 대해 생각할 이유가 적습니다. 2023년 전체 시장의 3분의 1 이상을 차지할 것으로 예상되는 BEV와 PHEV는 유럽에서 약 23%, 미국에서 10%를 차지할 것으로 예상됩니다.
마일드 하이브리드 판매(백반대)
백만대대
미국
유럽
중국
3개국 계
PHEV (플러그인 하이브리드)
0.3
1.0
2.7
4.0
BEV (배처리 전기자동차)
1.2
2.0
6.1
9.3
마일드 하이브리드
1.2
3.4
4.6
합계
2.7
6.4
8.8
17.9
성장만으로는 충분하지 않은 이유
미국에서 BEV 판매량은 약 46% 증가하여 마일드 하이브리드 판매량보다 더 빠르게 성장했습니다. PHEV 판매는 약 31% 증가했습니다.
더 많은 성장이 예상됩니다. . 이는 BEV와 모든 하이브리드 모두에서 약 40%의 성장을 의미합니다.
이러한 성장세는 전기차 관련 주가를 하락시킨 미국 자동차 투자자들의 침울한 정서에 맞서고 있는 것처럼 보입니다. 그러나 수요는 그림의 일부일 뿐이며 자동차 공급도 똑같이 중요합니다.
자동차 제조업체들은 미국 시장을 겨냥해 BEV를 과잉 생산했는데, 이는 정부 보조금으로 인해 실제로 얼마나 많은 사람들이 구매를 원하는지 파악하기 어려웠기 때문입니다.
전반적으로 콕스는 미국 전체 자동차 판매량이 소폭 증가할 것으로 예상합니다. 이는 전 세계의 다른 지역에 대한 다른 예측과 유사합니다.
Citi의 애널리스트 Jeff Chung은 2024년 중국 BEV 판매가 약 16% 성장할 것으로 예상합니다. 애널리스트에 따르면 PHEV 판매량은 50% 증가할 것으로 예상됩니다.
S&P Global은 외부 2024년 BEV 판매량이 약 40% 증가할 것으로 예상합니다.
자동차 주가는 어떻게 되나요?
다양한 예측에 따르면 매출 성장이 계속된다면 미국 최대 전기차 제조업체인 테슬라에게는 좋은 일이 될 것입니다.
문제는 엘론 머스크의 말처럼 테슬라는 “큰 성장의 파도” 사이에 있다는 것입니다. 2020년 Model Y 출시 이후 배송량은 연평균 40% 이상 성장했습니다. 향후 2년 동안은 평균 약 20%의 성장이 예상됩니다.
테슬라에는 또 다른 저가형 모델이 필요합니다.
성장 둔화는 금요일 정오 기준 현재까지 테슬라 주가가 전년 대비 약 23% 하락하여 나스닥 성장률을 약 30%포인트 밑도는 가장 큰 이유입니다.
포드 자동차, 제너럴 모터스와 같은 전통적인 자동차 제조업체의 투자자들은 다른 수치인 1,600만 대에 주목해야 합니다.
이는 대략 2024년 미국에서 판매될 것으로 예상되는 자동차 대수로, 2023년에 비해 소폭 상승한 수치입니다. 성장은 좋습니다.
지난 12개월 동안 50% 이상 상승한 도요타 주가는 또 다른 이야기입니다. 투자자들은 포드나 GM이 그 절반 정도에 거래되는 자동차 제조업체에 10배 이상의 수익을 지불할지 여부를 결정해야 합니다.
이 애널리스트는 실적 발표 후 메모에서 투자자들에게 디즈니의 다음 시대에 대한 초기 징후는 회사가 “지속적으로 견고한 잉여 현금 흐름으로 수익을 창출하는 신뢰할 수 있는 경로에 있음을 시사한다”고 말합니다.
디즈니 실적 보고서와 가이던스에 따라 회사는 24 회계연도 조정 주당 순이익(EPS) 전망치를 4.20달러에서 4.73달러로, 25 회계연도 전망치를 4.96달러에서 5.48달러로 상향 조정했습니다.
니덤, 디느니 투자의견을 매수로 업그레이드
Needham은 추가 비용 절감, 4분기까지 소비자 직접 스트리밍 손익분기점, 만기 시 ‘두 자릿수’ 마진, 2회계연도 Charter(CHTR)의 신규 구독자 550만-600만명에 힘입어 “강력한” 23% FY24 EPS 성장 기대에 따라 디즈니(DIS)를 목표주가 $120로 디즈니 투자의견을 보류에서 매수로 상향 조정했습니다.
또한 폭스(FOXA) 및 워너(WBD)와의 새로운 ESPN 스포츠 합작 투자, 에픽게임즈에 대한 15억 달러 투자, 추가 수익에 해당하는 “증분 용량”에 대한 파크스 자본 투자, 디즈니+의 테일러 스위프트 독점 콘서트 권리, 50% 더 높은 배당금, 2024년 30억 달러 이상의 주식 환매를 “마법이 돌아왔다”고 주장하며 그 근거로 꼽고 있습니다.
웰스 파고, 디즈니 목표주가를 115달러에서 128달러로 상향 조정
웰스 파고는 디즈니 목표주가를 115달러에서 128달러로 상향 조정하고 투자의견 비중 확대 등급을 유지했습니다.
디즈니는 2024년 조정 주당순이익 20% 성장과 30억 달러 규모의 자사주 매입을 포함한 실적 호조와 자신감 있는 가이던스로 “공식적으로 다시 공격에 나서고 있다”고 밝혔다.
웰스는 또한 DTC와 스포츠 및 경험이 장기적인 성장과 동등한 것으로 보고 있습니다.
BofA, 디즈니 목표주가를 110달러에서 130달러로 상향 조정
BofA는 회사의 예상치를 “훨씬 상회”한 1분기 실적에 따라 디즈니 목표주가를 110달러에서 130달러로 상향 조정하고 주가에 대한 매수 등급을 유지했습니다.
더 중요한 것은 디즈니가 사업 전반에 걸쳐 상당한 비용 절감을 달성하고, 연간 75억 달러의 절감 목표를 달성하거나 초과 달성하고, 최근 배당금을 50% 인상하고, 24 회계연도에 30억 달러의 주식 재매입 계획을 발표하고, 4분기까지 스트리밍 분야에서 수익성을 달성하겠다는 계획을 반복하고, 스트리밍 분야에서 두 자리 수 장기 마진 목표를 발표했다는 점에서 고무적이라고 애널리스트는 투자자들에게 말합니다.
번스타인, 디즈니 목표주가를 103달러에서 115달러로 상향 조정
번스타인 애널리스트 로랑 윤은 디즈니 목표주가를 103달러에서 115달러로 상향 조정하고 분기 실적에 따라 주가에 대한 투자의견 ‘아웃퍼폼’을 유지했습니다.
번스타인은 디즈니가 모든 지표를 상회했으며 2024년을 긍정적으로 전망했습니다.
번스타인은 DTC 손실이 1분기 4억 2,000만 달러에서 1억 3,800만 달러로 전 분기 대비 감소했다고 강조합니다. 경영진은 4분기에도 여전히 DTC 수익성을 목표로 하고 있습니다.
UBS, 디즈니 목표주가 110달러에서 120달러로 상향 조정
UBS 애널리스트 John Hodulik은 디즈니 목표주가를 110달러에서 120달러로 상향 조정하고 투자의견 매수 등급을 유지했습니다.
이 애널리스트는 리서치 노트에서 디즈니의 1분기 실적이 손익분기점에 가까운 수익과 기록적인 파크 실적에 힘입어 시장의 예상을 훨씬 앞질렀다고 말합니다.
디즈니의 1분기 주당순이익과 잉여현금흐름은 예상치를 상회했으며, 레이몬드 제임스는 디즈니의 자산이 수익성은 있지만 감소하는 리니어 TV 사업에서 현재 수익성은 없지만 성장하고 있는 스트리밍 사업으로 전환하는 데 유리한 위치에 있다고 분석가는 리서치 노트에서 투자자들에게 설명했습니다.
맥쿼리, 디즈니 목표주가를 94달러에서 104달러로 상향 조정
맥쿼리 애널리스트 팀 놀렌은 디즈니 목표주가를 94달러에서 104달러로 상향 조정하고 투자의견 중립 등급을 유지했습니다.
디즈니는 회계연도 1분기 실적 호조와 “장기적인 잠재력을 보여주는 많은 뉴스”를 발표했다고 애널리스트는 리서치 노트에서 투자자들에게 말했습니다.
이 회사는 회사가 “모퉁이를 돌고있을 수 있으며”적어도 더 큰 힘의 위치에서 대리인 전투로 향하고 있다고 말합니다.
골드만 삭스, 디즈니 목표 주가 125 달러에서 120 달러로 하향 조정
골드만 삭스는 회계 연도 1 분기 보고서 이후 디즈니에 대한 회사의 목표 주가를 125 달러에서 120 달러로 낮추고 주가에 대한 매수 등급을 유지했습니다.
이 애널리스트는 리서치 노트에서 디즈니가 경영진의 “긴 할 일 목록”에 맞서 진전을 이루고 있다고 투자자들에게 말합니다.
이 회사는 가장 주목할 만한 부분은 회사의 비용 절감 이니셔티브에 대한 것이라고 말합니다. 경영진의 논평과 새로운 부문 보고를 반영하여 추정치를 조정했습니다.
바클레이스, 디즈니 목표주가를 88달러에서 95달러로 상향 조정
바클레이스는 어젯밤 실적에 따라 디즈니 목표주가를 88달러에서 95달러로 상향 조정하고 주식에 대해 동일 비중 등급을 유지했습니다.
이 회사의 발표는 최근의 활동가 이야기에 반발하기위한 것이지만 지속적인 가치 평가 신용을위한 세부 사항과 실행 경로로 뒷받침되어야한다고 분석가는 리서치 노트에서 투자자들에게 말합니다.
이 회사는 디즈니의 회계연도 1분기 실적이 영업이익과 잉여현금흐름 모두 예상보다 좋았는데, 이는 특히 선형 부문에서 예상보다 낮은 비용 지출에 힘입은 바 크다고 말합니다.
그래서인지 삼성전자 주가가 힘을 쓰지 못하고 있죠. 나름 주식 하다는 사람들은 삼성전자를 혹평하면서 끝에 붙이는 단서가 “물론 저는 절대로 삼성전자에 투자하지 않습니다.”라는 것 입니다. 삼성으로서는기가찬 모릇이죠.
저도 반도체 사이클 상 삼성전자가 일정 상승하리라는 생각에 일정 부분 매수했는데, 바로 매도한 계기는 최근 삼성전자 엔지니어와 일해본 엔비디아 평가가 예전의 삼성이 아니라는 냉혹한 평가를 내렸다는 풍문을 듣고 삼성전자 반도체 비전이 그리 밝지 않다고 느껴 바로 매도하기는 했습니다.
며칠 전 미국 시장에서 삼성전자 스마트폰 점유율이 사상 최저로 떨어졌다는 기사가 났습니다. 요즘 반도체 열세는 그려려니하는데 스마트폰조차 영영 경쟁력 회복의 가능성이 없는 것 아니가하는 우려가 삼성전자 주가를 더욱 더 짓누르는 것 같습니다.
