일론 머스크 리더쉽, 3C 원칙으로 명확하게 의사결정하기

Updated on 2022-06-10 by

최근 논라인되었던 일론 머스크의 사무실 복귀 메세지는 리더쉽에 대한 좋은 사례를 보여주었습니다. 이 일론 머스크 리더쉽은 3C원칙으로 정리할 수 있는데요.

일론 머스크 리더쉽을 규정할 수 있는 3C원칙에 대해서 INC에서 분석한 글을 소개해 드립니다.

테슬라 CEO 일론 머스크, 리코드와의 와의 인터뷰, Image - Recode.net
테슬라 CEO 일론 머스크, 리코드와의 와의 인터뷰, Image – Recode.net

결정을 내리고 조직의 성공을 이끄는 Tesla 설립자의 간단한 전략

Elon Musk는 최근 Tesla 임직둰들에게 최후통첩을 보내 충격을 주었습니다. 사무실로 복귀하거나 새 직장을 찾으십시오.

From: Elon Musk

Subject: To be super clear

Everyone at Tesla is required to spend a minimum of 40 hours in the office per week. Moreover, the office must be where your actual colleagues are located, not some remote pseudo office. If you don’t show up, we will assume you have resigned.

The more senior you are, the more visible must be your presence. That is why I lived in the factory so much – so that those on the line could see me working alongside them. If I had not done that, Tesla would long ago have gone bankrupt. There are of course companies that don’t require this, but when was the last time they shipped a great new product? It’s been a while.

Tesla has and will create and actually manufacture the most exciting and meaningful products of any company on Earth. This will not happen by phoning it in.

Thanks,

Elon

미국에서 가장 높은 평가를 받는 기업가 한명인 일론 머스크는 직장에서 어려운 결정을 내릴 때 많은 비즈니스 기업가들에게 모범이 됩니다.

그러나 머스크의 결정이 좋든 싫든 간에, 실제적인 의사 결정과 효과적인 리더십에 대한 그의 접근 방식이 어떻게 의사 결정을 더 쉽게 만드는지 주목할 가치가 있습니다.

머스크의 모든 움직임을 따라하는 것이 모든 비즈니스 곤경에 대한 해결책은 아니지만 그의 간단한 리더십 전략인 3C의 법칙으로 결정을 내림으로써 그의 길을 따르는 것이 좋습니다.

결과에 기반한 선택, 자신감에 기반한 확신, 명료한 의사소통만큼 간단합니다.

Choices 선택: 결과를 통해 결정을 내리십시오

일론 머스크 메시지를 둘러싼 많은 사람들이 놀란 부분 중 하나는 혁신적인 회사가 새로운 규범에 굴복할 때 얼마나 유연하지 못했는지였습니다.

초기 시각에도 불구하고 일론 머스크는 수십 년 된 4단어 혁신 전략을 여전히 사용하더라도 사회적 기준에 맹목적인 것이 아닙니다. 대신 머스크는 감정적 편견이나 단기적 이점을 통해 결과 측면에서 옵션을 봅니다. 이를 통해 조직 전체에 이익이 되는 최상의 장기적 옵션을 명확하게 식별할 수 있습니다.

좋은 결정을 내리기 위해 리더는 큰 그림을 보고 방정식에서 개인적 요소를 모두 제거해야 합니다.

미래의 결과를 보고 어떤 옵션이 중요하고 장기적인 목표에 더 가까이 다가가는 데 도움이 될 것인지 고려하십시오.
(이러한 접근 방식은 높은 성공을 원하는 사람들을 위한 워렌 버핏의 강력한 인생 조언의 일부이기도 합니다.)

Conviction 확신: 자신감을 가지세요

Elon 머스크의 강한 신념은 그를 매우 자신감 있는 지도자로 만듭니다.

그는 결과에 따라 결정을 내리기 때문에 자신이 올바른 결정을 내리고 있다는 확신을 가질 수 있습니다.

다시 말해 머스크의 신념은 모든 기업가에게 그렇듯이 그의 비즈니스를 이끄는 데 매우 강력한 도구입니다.

심리학적으로 사람들은 그들을 인도하는 사람들이 그 이유를 반드시 이해할 수는 없더라도 그들이 무엇을 하고 있는지 알고 있는 것처럼 느끼기를 원합니다.

이것이야말로 코트에서 프로 선수들뿐만 아니라 전투에서 군대를 이끌었던 것입니다. 사람들은 자신이 신뢰하는 다른 사람들의 명령을 따르고, 해당 분야의 전문가일 뿐만 아니라 결정에 확고한 사람들을 신뢰합니다.

Communication 커뮤니케이션: 명확해야 합니다.

머스크는 너무 직설적이어서 의사소통에 있어서 오류의 여지를 남기지 않습니다.

그는 자신의 기대와 계획에 관해서는 있는 그대로를 말합니다. 어떤 사람들에게는 거칠게 느껴질 수 있지만, 솔직함에는 엄청난 가치가 있습니다.

직원들에게 이것은 당신에게 무엇을 기대하는지 추측할 필요가 없고 당신이 서 있는 위치를 정확히 아는 것을 의미합니다.

그것은 추측을 없애고 그 대가로 더 나은 결과와 높은 직업 안정성으로 이어집니다.

3C의 법칙을 사용하면 결과에 결정을 뿌리고, 선택에 확신을 갖고, 의사 소통에서 명확하게 함으로써 누구나 보다 전략적인 결정을 내리고 조직을 효과적으로 이끌 수 있습니다.

우유부단하고 불안한 세상에서 자신 있게 결정을 내리고 다른 사람들에게 명확하게 전달할 수 있는 사람이 최고의 리더이자 선도적인 기업가가 되는 것입니다.

참고

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