연도별 크린토피아 매출 및 크린토피아 가맹점수 추이

크린토피아 마케팅 사례를 검토하면서 정리했던 연도별 크린토피아 매출 및 영업이익 등 이익 지표 그리고 크린토피아 가맹점수 등 사업 확대 지표등을 별도 포스팅으로 정리해 공유해 봅니다.

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크린토피마 매출 및 이익 추이

참고로 크린토피아가 DART에 제출한 연도별 감사보고서를 기반으로 크린토피아 매출 및 영업이익 그리고 순이익 추이를 살펴보죠.

크린토피아 매출은 2016년부터 빠르게 증가하는 모습을 보이고 있습니다.

위에서 소개한 크린토피아 광고모델은 MZ세대에 맞추어 윤두준이나 차은우로 바꾸기 시작한게 2017년이기 때문에 모델 변경이 직접적으로 매출 상승의 요인이 되었다고 해석하기는 무리이지만 바른 성장에 도움을 주었다고 평가할 수는 있을 것 같습니다.

그것보다는 코인빨래방이 급속히 증가하고 어느 정도 규모에 이르렀던 점이 크린토피아 매출 상승에 도움을 주지 않았을까 추정해 봅니다.

크린토피아 영업이익율은 2013년이래 10% 전후로 안정적인 추세를 보이고 있습니다.

최근 3년간은 더욱 그러한 모습을 보이면서, 매출 증가에 따라 영업이익 규모도 계속 커지고 있는 모습을 아래 연도별 영업이익 그래프에서 확인할 수 있을 것입니다.

크린토피아 순이익 추이는 영업이익보다 더욱 더 안정스럽지는 못합니다. 2020년에는 순이익 70억원으로 순이익율 8.2%로 전년비 증가했습니다.

먼저 크린토피아 관련 여러가지 지표를 테이블로 정리해 보았습니다.

처음 분격적인 크린토피아 비즈니스 모델은 세탁편의점입니다. 1992년 처음으로 오픈한 세탁편의점은 세탁물을 배달하지 않고 고객이 찾아와 맡기고 찾아가되 가격을 일반 세탁소보다 파격적으로 낮게 책정해 시장을 흔들었습니다.

당시 와이셔츠 한장 세탁에 일반세탁소는 2,500원을 받았지만 크린토피아는 500원으로 대폭 낮추었습니다. 이후 와이셔츠 가격은 990원으로 올랐다가 지금은 1200원으로 변경되었습니다. (기본 가격이고, 두께에 따라 가격이 올라갑니다.)

와이셔츠는 마진을 거의 남기지 못하는 로스 리더에 가깝습니다. 하지만 와이셔츠 세탁을 맡긴 고객은 양복을 맡기는 등 세탁 종류가 증가하기 때문이 결국 이익으로 이어질 수 있다는 판단입니다.

2020년 기준 크린토피아 입고량의 25%는 와이셔츠라고 하네요..

와이셔츠와 함게 크린토피아 매출을 크게 늘린 품목은 운동화와 이불 빨래하고 합니다. 이들은 크린토피아 매출의 10%응 차지하는데 이든 품목은 어느 정도 수익성이 높기 때문에 크린토피아가 흑자 전환에 큰 도움을 준 품목이라고 합니다.

크린토피아 가맹점수는 꾸준히 늘어, 2020년 10월 3,000호점이 오픈하면서 우리나라 프랜차이즈 중에서 세번째로 3,000점을 돌파한 기업이 되었습니다.

미국에서는 오래전부터 코인빨래방이 성업중이었지만 한국에서는 정착하지 못하고 있었습니다.

한국은 땅이 좁고, 임대로가 비싸기 때문에 충분한 공간을 확보할 수 없었고, 대기할 수 있는 공간조차 없고, 거기에다 주차장도 없었기 때문에 고객들이 무거운 빨래를 들고와 빨래하기엔 문제가 많았기 때문에 성공하지 못했던 것이죠.

크린토피아는 이러한 문제, 공간 협소 및 주차장 문제를 세탁편의점과 묶는 방법으로 해결했습니다. 커인워시 멀티숍이 태어난 배경에는 이런 문제해결에 대한 고민이 있었습니다.

이렇게 태어난 코인워시 멀티숍은 2019년 1월 700호를 돌파했고, 2021년 1월에는 1,000호점이 문을 열었습니다.

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