언론사 디지탈 전략의 모범 사례로 꼽히는 뉴욕타임즈 실적을 간단히 살펴 봤습니다. 20년 2분기 뉴욕타임즈 실적은 코로나 팬데믹으로 광고 매출이 급감해 어려움을 겪었지만 디지탈 구독 증가로 일정 상쇄할 수 있었습니다.
특히 디지탈 구독 매출과 디지탈 광고를 포함하는 디지탈 부문이 인쇄 구독 매출 및 인쇄 광고를 포함하는 인쇄 부문을 처음으로 앞섰습니다.
인쇄 구독 매출은 1.47억 달러로 디지탈 구독 매출 1.46억 달러를 간신히 앞선 상황이지만 이는 추세상 다음 분기에는 역전될 것으로 보입니다.
극심한 코로나 팬데믹은 언론사들을 극심한 어려움에 몰아 넣었습니다. 언론사들의 주요 수입원인 광고 수요가 급감하면서 대부분의 언론사들이 극심한 매출 감소를 면치 못했습니다.
그러나 뉴욕타임즈는 오래전부터 디지탈 구독을 강화한 덕분에 이번 코로나 팬데믹 와중에도 시장의 기대를 뛰어넘는 실적을 올릴 수 있었습니다.
- 전체 매출 4.04억 달러로 전년 비 -7.5% 감소
- 디지탈 구독과 디지탈 광고를 포함한 디지탈 매출은 1.855억 달러로 사상 최고치를 기록하며 처음으로 인쇄 매출을 능가
- 인쇄 구독과 인쇄 광고는 1.754억 달러를 기록
- 디지탈 구독과 전통적인 인쇄 신문 구독을 포함한 구독 매출(Subscription Revenue)은 2.93억 달러로 전년 비 8.3% 증가
- 특히 디지탈 구독 매출은 1.46억 달러를 기록 전년 비 29.6% 성장해 뉴욕타임즈 전체 매출에서 차지하는 비중이 36.2%로 치솟음 (5년전 비중은 12% 수준)
- 이러한 디지탈 구독 매출 증가는 이번 분기에 신규 가입자 669천명을 추가해 디지탈 구독자가 5.67백만명으로 사상 최고에 이른 덕분
- 인쇄 구독 매출은 1.47억 달러로 전년 비 -6.7% 감소
인쇄 구독 매출 감소는 19년 1분기 이래 가장 감소가 높은 수준 - 코로나 팬데믹으로 광고는 디지탈 부문에서 -32%, 인쇄 부문에서 -55% 감소해
총광고 매출은 67.8백만 달러로 크게 감소(19년 2분기 광고 매출 1.2억 달러) - 뉴욕타임즈 영업이익은 2천 9백만 달러로 영업이익율은 7.1%로 지난 1분기 6.1%보다는 개선 됨
최근 3분기 실적 참조
디지탈 구독자 5.67백만명으로 50% 증가
20년 2분기 신규 디지탈 구독자 66만 9천명이 증가해 디지탈 구독자(Digital Subscriptions)는 5백 6십 7만명으로 전년 비 50% 증가했습니다. 전 분기(20년 1분기)와 비교해서도 12.5% 증가했습니다.
- 20년 2분기 신규 디지탈 구독자 증가, 66만 9천명으로
디지탈 구독자 5백 6십 7만에 이름 - 디지탈 구독자 전년 비 50% 증가
- 디자탈 구독자 전분기 비 12.5% 증가
- 반면 인쇄 신문 구독자는 8십 4만명으로 전년 비 -4.3% 감소
디지탈 신문 구독보다 디지탈 기타 제품 구독 증가율이 더 높다
이러한 디지탈 구독자는 디지탈 신문 구독자와 요리 등 기타 디지탈 제품 구독자로 나눌 수 있는데요.
디지탈 신문 구독자는 4백 3십 9만명으로 전년 비 46/9% 증가했고, 기타 디지탈 제품 구독자는 1백 2십 8만명으로 전년 비 61.6% 증가했습니다.
증가율 관점에서 보면 디지탈 신문 구독자보다 기타 디지탈 제품 구독자 증가 솔도가 훨씬 빠른데요. 이는 뉴욕타임즈가 뉴스외 다양한 정보를 제공하는 콘텐츠 외연 확대 추진 결과로 보여집니다.
아래는 기타 디지탈 제품 구독자 추이인데요. 디지탈 신문 구독자보다 아직 규모는 20% 수준이지만 훨씬 더 빠른 속도로 증가하고 있습니다.
이는 콘텐츠의 외연 확대 성공으로 빠른 구독자 증가 및 매출 증가로 이어지는 선순환의 중요한 고리를 형성하고 있다는 생각입니다.
구독 매출 증가 및 비중 증가
위에서처럼 디지탈 신문 미 디지탈 기타 제품 구독자가 증가에 따라 구독 매출은 크게 증가했습니다.
- 구독 매출 2.93억 달러로 전년 비 8.3% 증가
- 구독 매출이 전체 뉴욕타임즈 매출에서 차지하는 비중도 72.6%로 사상 최고로 높은 비중을 차지
이러한 구독 매출 증가는 당연하게도 디지탈 구독자 증가에 따른 디지탈 구독 매출의 증가에서 기인 합니다.
기존 인쇄 신문 구독 매출은 1.47억 달러로 전년 비 -6.7% 감소했지만 디지탈 구독 매출은 1.46억 달러로 전년 비 29.6% 증가했습니다.
- 인쇄 신문 구독 매출 1.47억 달러로 전년 비 -6.7 감소
- 디지탈 구독 매출 1.46억 달러로 전년 비 29.6% 증가
- 디지탈 구독 매출 중 디지탈 뉴스 구독 매출은 1.32억 달러로 전년 비 27.3% 증가
- 디지탈 구독 매출 중 디지탈 기타 제품 구독 매출은 1천 3백만 달러로 전년 비 59.2% 증가
뉴욕타임즈 실적, 광고의 몰락
코로나 팬데믹으로 인쇄 광고이든 디지탈 광고이든 정도의 차이가 있을 뿐 광고 수요 감소는 어느 누구도 피할 수 없었습니다.
디지탈 광고에서 상대적으로 감소폭이 적었던 소셜 미디어 광고와 여전한 성장세를 유지했던 상품 검색 광고만이 그마나 체면 치례를 했습니다.
그렇기 때문에 오프라인 인쇄 광고 그리고 디스플레이 광고 중심의 뉴욕타임즈 광고는 극심한 감소를 겪을 수 밖에 없었죠.
- 인쇄 구독과 인쇄 광고는 1.754억 달러를 기록
- 코로나 팬데믹으로 디지탈 광고 -32%, 인쇄 광고 -55% 감소
- 총광고 매출은 67.8백만 달러로 19년 2분기 광고 매출 1.2억 달러에서 -43.9% 감소
더우기 아래 분기별 뉴욕타임즈 광고 매출 추이에서 보듯 광고 매출은 꾸준히 감소세를 보이고 있었습니다. 여기에 코로나 팬데믹은 이러한 추세에 기름을 부은 격 이라고나 할까요.
뉴욕타임즈 매출 및 손익
매출과 손익은 전년 비 소폭 악화되었습니다. 코로나 팬데믹의 영향을 강하게 받아 매출은 전년 비 -7.5% 감소했으며 영업이익도 전년 비 9백만 달러 감소했습니다.
- 전체 매출 4.04억 달러로 전년 비 -7.5% 감소
- 영업이익은 2천 9백만 달러로 전년 비 9백만 달러 감소
영업이익률은 7.1%를기록,
이 영업이익율은 지난 1분기 6.1%보다는 개선 됨 - 순이익 2천 4백만 달러로 순이익률 5.9%로 전분기 7.4%에 비해 악화
마치며
20년 2분기 뉴욕타임즈 실적은 코로나 팬데믹의 악영향으로 광고 매출의 급감으로 어려움을 겪었지만 디지탈 구독 매출이 증가하면서 매출과 손익 감소를 최소화 할 수 있었습니다.
이는 뉴욕타임즈가 오래전부터 추진해온 디지탈 전환의 성과라고 할 수 있습니다.
또한 디지탈 신문 구독 증가와 더불어 디지탈 기타 제품 구독자 증가 및 매출 증가에서 보듯, 뉴욕타임즈는 뉴스만을 고집하지 않고 요리, 여행 등 보다 가벼우면서도 즐겁게 콘텐츠를 즐길 수 있는 콘텐츠 다변화를 적극 추진한 결과 그 성과가 점점 더 나타나고 있습니다.
위기에는 기존에 얼마나 트렌드 변화에 맞추어 변신 노력을 했는지, 제품 포트폴리오를 다양화하면서 리스크를 줄이는 노력을 했느냐에 따라 경영 성과가 달라집니다.
이러한 생생한 사례가 바로 뉴용타임즈가 아닐까 합니다.
그럼에도 코로나 팬데믹이 여전히 기승을 부리고 언제 종식될지 모르기 때문에 뉴욕타임즈는 향후 전망을 그리 낙관할 수 없다고 밝혔습니다.
그럼에도 불구하고 향후 뉴욕타임즈가 어떤 멋진 성과를 내놓을지 궁금해 집니다.
뉴욕타임즈 실적 보고서
참고
콘텐츠 비즈니스에서 디즈니 비즈니스 모델과 뉴욕타임스 비즈니스 모델 비교
뉴욕타임스 CEO가 전하는 뉴욕타임스 디지탈 전환 성공 비결
뉴욕타임즈는 어떻게 콘텐츠 유료화를 가속화시킬 수 있었을까?
[톰 벤슨] 신문 몰락에도 뉴욕타임즈 성공 이유? 인터넷에 답이 있다.
버즈피드 2020년 전략에서 읽어보는 디지탈 미디어 트렌드
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코로나 사망자 10만명을 애도하는 뉴욕타임즈 1면 기사 – 언론이란 무엇인가를 보여주다
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