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[트렌드] 20년에 주목할 중국 이커머스 트렌드 10

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신종 코로나바이러스로 중국을 비롯한 전 세계가 난리인 이즈음 중국 이커머스 트렌드를 논한다는 것이 조금 시기적으로 부적절하다는 견해가 있습니다.

그러나 이러한 신종 코로나바이러스 확산으로 이동이 금지, 제한되고, 행사나 관광지 등이 문을 닫으면서 IT업계는 새로운 전기를 맞을 가능성도 잇습니다.

오프라인의 문제점이 부각된만큼이나 이에 대한 반작용으로 온라인 의존도가 높아질 것이고 이러한 기회를 잘 살리는 IT 기업이 시장을 리딩할 기회를 잡을 것입니다.

그런 의미에서 오늘 이야기하고자하는 중국 이커머스 트렌드는 의미가 있다고 할 것입니다.

이 글은 Coresight Research에서 발표한 Retail 2020: 10 Trends for China E-Commerce를 기반으로 정리하였습니다.

Executive Summary

2020년 중국 이커머스 시장을 강타할 10가지 트렌드는 아래처럼 간략히 정리할 수 있습니다.

  • 라이브스트리밍 판매는 훨씬 더 중요한 판매 수단이 될 것
  • KOL 마케팅(오피니언 리더 중심 마케팅)에서 KOC 마케팅(실 사용자 의견/추천 중심 마케팅)으로 전환될 것이다.
  • 숏폼 동영상 앱들은 지속해서 이커머스로 확장할 것이다.
  • 중고거래(Recommerce)가 새로운 성장 동력으로 등장할 것
  • 주요 이커머스 플랫폼들이 공동구매(Group buying) 기능을 지원하면서 공동구매는 계속 성장할 것이다.
  • 앱속에 구축되는 미니 프로그램(mini program)은 브랜드를 위한 쇼핑 플랫폼을 보완하면서 발전할 것이다.
  • 상픔 배송은 점점 빨라질 것이다.
  • 데이타 기반 소비자와 생산 공장간 직거래하는 C2M 모델이 이커머스 성장을 추동할 것이다.
  • 수직적 이커머스(Vertical eCommerce) 업체들이 각광을 받을 것이다.
  • 크로스 보더 이커머스(Cross-border eCommerce)가 성장하고 크게 변화할 것이다.

1. 라이브스트리밍은 훨씬 더 중요한 판매 수단이 될 것

2019년 라이브스트리밍은 점점 더 소비자들의 쇼핑 행동에 영향을 미쳐왔으며, 2020년 중국 이커머스 시장에서 더 중요한 역활을 맡을 것으로 보입니다.

이 라이브스트리밍 판매 방식은 이 전의 홈쇼핑 방식과도 유사해 보일 수 있지만 이보다는 훨씬 더 진화된 것입니다.

라이브스트리밍 세션에서 소셜 미디어로 널리 알려진 인플러언서와 같은 설명자는 실시간동영상 방송을 통해서 제품을 소개하거나 시험 사용해 보여줍니다.

시청자들은 이러한 라이브스트리밍 동영상을 시청하면서 동시에 내장된 링크를 통해서 제품을 구매할 수 있습니다.

소비자들이 이러한 라이브스트리밍에 매력을 느끼는 몇가지 이유가 있습니다.

  • 큐레이션 된 제품 소개 : 라이브스트리밍 진행자들은 팬들의 취향을 고려해 세심하게 제품들을 큐레이션하므로써 높은 전환율을 이끌어 냅니다.
    실제 타오바오 자료에 따르면 208년 라이브스트리밍의 전환율은 65%에 달했다고 합니다.
  • 다양한 제품 소개 : 미용, 패션, 식료품 등 다양한 범위의 제품들이 라이브스트리밍을 통해서 소비자들에게 소개됩니다. 심지어는 영화 티켓이나 호텔 패키지를 소개하기도 합니다.
  • 저렴한 가격 : 라이브스트리밍 진행자들은 이들 방송 시청자들이 전반적으로 가격에 민감하기 때문에 브랜드와 협의해 경쟁력있는 가격을 제시합니다.
  • 경품 : 경품 추첨은 라이브스트리밍에서 시청자들과 소통하는 인기있는 방법입니다.
    시청자들의 관심을 끌기위해 다이슨 헤어 드라이어나 아이폰과 같은 프리미엄 제품들을 경품으로 내걸고 이를 얻기위한 경쟁을 가열시킴으로써 라이브스트리밍 판매 효과를 극대화 합니다.
  • 한정 수량 및 시간 한정 : 홈쇼핑과 마찬가지로 라이브스트리밍 진행자들은 종종 플래시 세일 전략을 사용합니다.
    이들 판매는 매우 짧은 시간동안 진행되고 구매 가능한 품목이나 수량도 매우 제한해 관심을 높이기도 합니다.
  • 선택의 패러독스(oaradox of choice) 극복 : 라이브스트리밍에서는 많은 상품을 제시해 소비자가 무엇을 살까 고민할 여지를 주지 않토록 한 제품에 집중해 구매 결정을 쉽게 내릴 수 있도록 만듭니다.
중국 이커머스 트렌드, 로에알 라이브스트리밍, Livestreaming of L’Oréal’s products by key opinion leaders during Singles’ Day 2019
중국 이커머스 트렌드, 로에알 라이브스트리밍, Livestreaming of L’Oréal’s products by key opinion leaders during Singles’ Day 2019

브랜드에게 주는 시사점

라이브스트리밍 이커머스 시장 규모는 2019년 4,400억 위안으로 중국 전체 이커머스 시장 규모의 약 9%를 차지할 정도로 거대한 규모이며, 이는 2020년에는 더욱 더 커질 것으로 전망됩니다.

라이브스트리밍 판매가 브랜드에 미치는 영향은 당연히 판매를 늘릴 수 있고, 더 나아가 브랜드 인지도를 높일 수 있다는 점입니다.

2. KOL 마케팅에서 KOC 마케팅으로 전환

KOC 마케팅이란 Key opinion consumer의 약자로 인플러언서나 유명인사들의 추천이 아니라 실 사용자의 사용기나 추천을 기반으로 마케팅을 전개하는 것을 말합니다.

최근 이용자들에게 호평을 받는 콰이(Kwai)나 RED 그리고 틱톡(TiKTok)과 같은 몇몇 소셜 앱의 인기로 재미있고 유익한 상품 리뷰 콘텐츠를 더 쉽게 공유할 수 있게 되었습니다.

이러한 콘텐츠들은 다른 사람들의 구매 결정에 영향을 줍니다.

KOC 콘텐츠들이 인기를 끄는 이유는 소비자들은 인플러언서나 유명인들의 제품 추천은 협찬의 결과라는 것을 잘 알게 되었고, 이들의 추천이나 정보가 신뢰성과 진실성이 떨어진다는 믿게 되었기 때문입니다.

반면 KOC 콘텐츠들에 공정한 상품 평가를 제공하는 것은 바로 그들 자신이기 때문에 신뢰를 얻을 수 있습니다.

중국 이커머스 트렌드, KOC 콘텐츠, China eCommerce Trends-2

KOC 콘텐츠들이 인기를 끄는 것은 소비자들이 일반 소비자들에게 실제 경험을 묻고 조언을 구하고 싶어하기 때문입니다.

이는 새로 부모가 된 애기 엄마 아빠들은 그들의 친구와 이런 경험을 가진 다른 부모들에게서 조언을 얻고 싶어합는 것과 같습니다.

위에서 언급한 소셜 앱들을 통해서 이제 소비자들은 구매 결정을 내리기 전에 기 쇼핑 경험자들의 동영상과 리뷰들을 쉽게 찾아 볼 수 있습니다.

브랜드에게 주는 시사점

KOC 리뷰 콘텐츠들이 고객들의 구매 결정에 큰 영향을 미친다는 것을 감안하면, 이를 마케팅 전 부문에 폭넓게 활용하는 것이 유리할 것입니다.

KOC 리뷰 콘텐츠로 타겟 고객의 구매 결정에 영향을 미쳐 브랜드 이미지를 높이고 매출을 증진할 수 있는 기회를 잡을 수 있습니다.

3. 숏폼 동영상 앱들의 이커머스로 확장

틱톡을 비롯한 숏폼 동영상 앱들은 이미 이커머스 시장으로 진입해 왔습니다. 그리고 이런 추세는 2020년에 더욱 가속화 될 것입니다.

숏폼 동영상은 10~20초 정도 짧은 길이의 동영상으로 립싱크로부터 노래, 애완동물과 상호작용에 이르기까지 아주 다양한 부문에서 재미있는 콘텐츠들입니다.

이런 숏폼 동영상은 점점 더 콘텐츠가 풍부해지고 관심을 끌면서 점점 이용자들의 이용 시간이 증가하고 있습니다.

숏폼 동영상 앱들은 인공지능, AI 기술과 검색 알고리즘을 이용해 사용자의 선호에 맞는 콘텐츠들을 지속 보여주면서 더 많은 시간을 그들 플랫폼에서 지내도록 만드는데 성공하고 있습니다.

22019년 6월 기준 중국에서는 약 8.2억명이 숏폼 동영상 앱을 이용하고 있으며, 이는 전년 비 32% 증가했다고 비지니스 정보 제공 업체인 QuestMobile은 밝혔습니다.

틱톡은 2019년 10월, 이용자들의 상품 검색을 돕기위해 콘텐츠에 알라벨을 할당하는 ‘Marketing Label’이라는 이커머스 기능을 제공하기 시작했습니다.

이어 틱톡은 2019년 11월 모든 이용자가 틱톡을 이용해 상품 판매가 가능토록 제한을 풀었습니다. 이전에는 최소 3,000명의 팔로어를 확보해야 가능했었습니다.

이러한 제한 해제는 하루 32억명이 이용자가 있는 틱톡이 거대한 동영상 기반 이커멋 사이트로 변모하도록 만들고 있습니다.

4. 중고거래(Recommerce)의 활성화

사용하던 제품 또는 보유 제품을 팔고 사는 중고거래(Recommerce)가 점점 더 인기를 끌고 있습니다.

Mobdata에 따르면 2020년 중고거래 시장은 1조 2천 5백억 위안에 달할 것이라고 합니다. 이는 중국 공유경제 규모의 약 46%에 달하는 엄청한 규모라는 지적입니다.

중고거래(Recommerce)의 인기는 다양한 제품을 사용하고 싶은 욕구, 지속 가능성 그리고 합리적 가격을 원하는 소비자들에 의해서 높아지고 있습니다.

소비자들은 최신 유행의 의상을 입고 싶어 합니다. 또 지구 보존을 위해서 재사용과 재활용을 더욱 더 강조하고 있습니다. 원하는 것이 점점 많아지면서 제한 예산을 합리적으로 사용할 방법을 계속 고민하게 됩니다.

소비자들은 기 사용 상품을 쉽게 온라인에서 구할 수 있게 되면서 예전 오프라인 판매 중심 시절보다도 중고거래(Recommerce)에 대한 수요가 늘었습니다.

Getui와 China Internet Network Information center에 다르면 2019년 8월 현재 9천 9백만명이 중고거래(Recommerce) 앱을 사용하고 있다고 합니다.

브랜드에게 주는 시사점

중고거래(Recommerce) 상품 시장은 2014년 1,328억 위안에서 2018년에 7,400억 위안으로 연평균 53.64% 성장하고 있다고 합니다.

이러한 성장은 당장 신상품 판매에도 영향을 미칠 수 있으며, 잠재적으로 소매 판매 전체에 영향을 미칠 수 있습니다.

브랜드들은 중고거래(Recommerce)가 계속해서 증가할 것이기 대문에 이 중고거래(Recommerce) 비지니스 모델을 수용하고 협력할 수 있는 방법을 찾아야 합니다.

브랜드 관리는 브래드 상품이 거래되는 모든 현장에서 브랜드 정체성이 지켜지도록 관리되어야 합니다.

5. 공동구매(group buying) 성장

주요 이커머스 플랫폼들이 공동구매(Group buying) 기능을 지원하면서 공동구매는 계속 성장할 것입니다.

이커머스 플랫폼은 소비자가 대량 구매 시 재품이나 서비스를 대폭 할인된 가격으로 제공하는 공동구매(group buying) 기능을 확대하고 있습니다.

이러한 기능은 가격 경쟁력이 커지기 때문에 가격 민감도가 높은 농어촌과중소도시들의 소비자들에게 매력적으로 다가가고 있습니다.

이러한 트렌드에 맞추어 적극 대응한 핀두오두오(Pinduoduo)는 좋은 사례입니다. 핀두오두오는 2015년에 공동구매(group buying) 기능을 출시했고 이 기능이 호응을 얻어 이제는 알리바바, 텐센트, 메이투안, JD.com에 이어 5번째로 큰 인터넷 기업으로 성장할 수 있었습니다.

이러한 공동구매(group buying) 수요 증가에 따라 유통업체들은 적극적으로 공동구매(group buying)에 대응하고 있습니다.

JD.com은 2018년 6월에 공동구매(group buying) 미니 프로그램을 런칭했고 2019년 4월에는 공동구매(group buying) 전용 앱을 출시해 적극 대응하고 있습니다. 또 다른 유통업체인 쑤닝은 2018년 7월 자체 공동구매(group buying) 앱을 런칭했습니다.

브랜드에게 주는 시사점

공동구매(group buying)는 가격 경쟁력을 확보할 수 있기 대문에 가격 민감도가 높은 농어촌이나 하위 도시로 진출하려는 브랜드들은 이를 잘 활용할 방법을 찾아야 합니다.

공동구매(group buying) 판매는 가격 민감도가 높은 고객들 대상으로 판매를 증진할 수 있으며, 때로는 소매상들이나 브랜드가 재고정리할 수 있는 기회를 만들어 주기도 합니다.

6. 미니 프로그램(Mini program)이 쇼핑몰을 보완할 것

알리페이나 메이투안 그리고 위챗과 같은 앱속에 구축되는 미니 프로그램(mini program)은 브랜드를 위한 쇼핑 플랫폼을 보완하면서 발전할 것입니다.

이러한 미니 프로그램은 브랜드 자체적으로 마케팅이 가능하고, 판매도 할 수 있는 온라인 플랫폼을 제공하면서도 이용자들은 별도 앱을 설치할 필요가 없다는 장점이 있습니다.

따라서 브랜드로서는 이러한 미니 프로그램을 대규모 이커머스 플랫폼을 대체할 수는 없지만 이를 보완할 수 있는 장치로 활용할 수 있습니다.

여기서는 플래시 판매 프로모션을 통해서 판매를 촉진할 수도 있고, 브랜딩 도구로 사용할 수도 있습니다. 고객들을 끌어들이고, 친구들에게 콘텐츠를 공유하도록 장려하도록 미니 프로그램을 설계할 수도 있습니다.

이러한 미니 프로그램은 다양한 기능을 제공해 정식 이커머스 플랫폼 못지않은 효용을 줍니다. 예를들어 위챗 미니 프로그램은 증강 현실(AR) 지원해 상품을 가상의 현실에에서 사용하거나 테스트해 볼 수 있습니다.

이처럼 미니 프로그램 기능이 고도화됨에 따라 브랜드의 판매 활성화나 브랜 사용 경험을 고도화 시키는 툴로서 사용 가능합니다.

아래 이미지는 아르마니 화장품 미니 프로그램 모습인데요. 증강현실(AR) 기능과 스마트폰의 카메라를 이용해 다양한 립스틱 색조 등을 테스트해 볼 수 있습니다.

아르마니 화장품 미니 프로그램이 증강 현실(AR), Armani’s WeChat Mini-Program A(augmented reality), Image from wechat blog
아르마니 화장품 미니 프로그램이 증강 현실(AR), Armani’s WeChat Mini-Program A(augmented reality), Image from wechat blog

브랜드에게 주는 시사점

각 소셜 미디어 도는 인터넷 업체들이 제공하는 미니 프로그램은 다양한 기능에도 불구하고 가볍고 쉽게 사용할 수 있기 대문에 마켕, 고객 참여 그리고 이커머스를 위해서 적극적으로 투자하는 것이 좋습니다.

미니 프로그램의 선구자인 위챗은 2019년 7월 현재 미니 프로그램 이용자가 7억명에 달하며, 사용자들은 월 평균 42.6회 미니 프로그램을 이용했다고 밝히고 있습니다.

이렇게 많이 사용하는 미니 프로그램은 아주 적은 데이타만 사용하기에 데아타 요금에 민감한 이용자 대상으로 도는 증강 현실(AR) 기능을 활용한 풍부한 사용 경험을 제공하려는 브랜드에게 좋은 선택이 될 수 있습니다.

7. 배송은 점점 빨라진다.

2020년 배송업체들은 물류 인프라를 업그레이드하고, 창고 처리 용량을 늘려서 더 빠른 배송이 가능해질 것으로 전망됩니다.

점점 더 많은 지역에서 당일 배송이 가능해질 것입니다.

이러한 것을 가능케 하는 것은 대규모 사물인터넷 (IoT) 솔류션등으로 전체 배송 과정을 디지탈화해 효율을 높이고, 직접 배송 외에 스마트 라커와 배송지 픽업과 같은 다양한 대안들이 등장하고 있기 때문입니다.

더우기 5G 기술을 적용, 차세대 커넥티비티를 구축하고 지제차 위치와 경로를 실시간으로 모니터링해 비정상적인 상황을 선제적으로 제어해 효울을 높이는 시도가 이루어지고 있습니다.

8. 소비자와 생산 공장간 직거래하는 C2M 모델이 이커머스를 선도할 것

중국 데이타에 기반한 소비자와 생산 공장간 직거래하는 C2M 모델이 2020년이후 이커머스 성장을 주도할 것입니다.

C2M 모델에서 생산 공장은 점점 소비자 중심으로 변모할 것입니다.

C2M을 통해서 소매업체와 생산업체는 고객 데이타를 수집하고, 빅데이타를 활용해, 고객별 특성을 분류하고 소비 특성을 분석해 이를 생산 계획에 반영합니다.

이를 통해 생산업체는 제품 수요를 예측하고 재고 및 공급망 위험을 줄일 수 있습니다. 이는 브랜드 및 소매 업체에도 도움이됩니다.

2019년 双十一(Singles ‘Day, 광균제) 동안 티몰(Tmall)에서는 1억 7천만개의 C2M 제품을 판매했습니다.

이 날(2019년 11월 11일) 로만 샤오구오슈아(Roaman Xiaoguoshua) 전동 칫솔 판매량이 25,000개 달했는데요. 로만(Roaman)은 티몰에서의 C2M 경험동안 축적한 소비자 통찰력으로 칫솔의 크기, 다크 그린 컬러같은 디자인으로 이렇게 소비를 획기적으로 늘릴 수 있었습니다. .

중국 이커머스 트렌드, 로만 샤오구오슈아(Roaman Xiaoguoshua) 전동 칫솔, Roaman Xiaoguoshua electric toothbrush, China eCommerce Trends
중국 이커머스 트렌드, 로만 샤오구오슈아(Roaman Xiaoguoshua) 전동 칫솔, Roaman Xiaoguoshua electric toothbrush, China eCommerce Trends

브랜드에게 주는 시사점

중국 C2M 시장은 2018년 175억 위안(약 25억 달러)에 달했고 2022년에는 420억 위안으로 연평균 성장율(CAGR) 24.4%로 빠르게 성장할 것으로 전망됩니다.

이는 2018년 중국 전체 이커머스 매출의 0.4%이고 2022년에는 0.6%에 해당할 것으로 보입니다.

브랜드는 C2M 모델을 사용하여 소비자 니즈를 더 잘 해결할 수 있을 뿐만 아니라 공급망 전반에 걸쳐 효율성을 개선할 수 있습니다.

9. 수직적 이커머스(Vertical eCommerce) 업체들이 각광

수직적 시장(Vertical marketplaces)은 재화와 서비스를 특정 고객 그룹에 판매하는 전자상거래 플랫폼으로, 온라인 커뮤니티를 통해 서로 소통할 수 있다.

우리는 이런 유형의 사이트가 2020년에는 크게 번창할 것으로 예상합니다.

베이비 트리(부모와 아기용품을 중심으로 판매하는 사이트) 및 Gegejia.com(여성 타겟의 글로벌 식품 수입업체)와 같은 사이트와 앱이 성공적인 수직 시장의 좋은 예입니다.

  • 수직 플랫폼은 자연스럽게 같은 생각을 가진 소비자를 묶어 특정 부문이나 제품을 중심으로하는 강력한 소셜 커뮤니티로 이어집니다.
    예를 들어, 부모와 아기 용품을 판매하는 베이비트리(Babytree) 경우 플랫폼 사용자들은 육아 팁과 아기 제품 추천 등을 지식을 공유합니다.
  • 수직 플랫폼은 사용자가 구매 결정을 내릴 수 있도록 보다 나은 컨텐츠를 제공합니다.
    2019년 Mckinsey 설문 조사에 따르면 중국 디지털 소비자 3분의 2는 구매 결정 시 수직적 웹 사이트에서 수집 한 정보를 활용한ㄷ고 합니다.

브랜드에게 주는 시사점

소비자들은 구매 옵션을 점점 더 까다롭게 살펴보기 때문에 에 대해 점점 더 정교해짐에 따라, 수직적 전자 상거래 사이트는 제품 지식뿐만 아니라, 같은 생각을 가진 고객들이 상호작용을 할 수 있는 커뮤니티를 제공하기 때문에 관심을 끌 것으로 기대합니다.

브랜드는 이러한 플랫폼과 협력하여 와인의 경우 Jiuxian , 부모 및 아기용품의 경우 제품의 경우 베이비트리(Babytree) 등과 같은 적절한 소비자가 모인 곳을 효과적으로 공략할 수 있습니다.

10. 크로스 보더 이커머스(Cross-border eCommerce) 성장

2020년에는 크로스 보더 이커머스(Cross-border eCommerce)가 더욱 더 성장할 것으로 전망합니다.

알리바바는 2019년 9월 중국 최대 규모의 크로스 보더 이커머스(Cross-border eCommerce) 플랫폼 카올라(Kaola)를 인수해 티몰(Tmall)에 통합했습니다. 이렇게되면 알리바바는 중국 크로스 보더 이커머스(Cross-border eCommerce) 시장의 50% 이상을 차지할 것입니다.

조사기관인 아이 미디어 리서치 그룹(iMedia Research Group)에 따르면 2019년 상반기 NetEase Kaola는 27.7%의 시장점유율을 기록했고 알리바바의 Alibaba’s Tmall Global marketplace은 25.1%의 점유율을 기록했었습니다.

알리바바의 이번 카올라(Kaola) 인수로 알리바바는 부유한 중국 쇼핑객들을 적극 공략할 것입니다.

그것은 또한 알리바바가 자사 사이트에 온라인 숍을 개설토록 해외 브랜드를 초청하는 것을 포함하는 티몰의 비지니스 모델을 다각화하는데 도움이 될 것입니다.

카올라(Kaola)는 대부분 해외 머천트로부터 다양한 상품을 대량으로 구입하여 중국 소비자들에게 재판매합니다.

다니엘 장(Daniel Zhang) CEO에 따르면 알리바바의 올라(Kaola) 인수는 알리바바 생태계 전반에 걸친 시너지를 높이고, 중국 소비자에 대한 수입 서비스와 경험을 더욱 고도화시킬 것이라고 히망하고 있습니다.

브랜드에 주는 시사점

Statista에 따르면, 중국의 수익성 높은 크로스 보더 이커머스 시장 규모는 2020년에 1,640억 달러에 이를 것으로 예상됩니다.

이는 올 2020년 중국 이커머스 전체 매출액의 약20 %에 해당합니다. Statista는 중국 이커머스 전체 매출액을 8,320억 달러로 추정했습니다.

외국 브랜드는 원하는 비즈니스 모델에 따라 알리바바의 티몰(Tmall) 또는 카올라(Kaola)와 협력하거나, 티몰(Tmall)에 오라인 숍을 운영하거나 카올라(Kaola) 구매자에게 판매 할 수 있습니다.

참고

워드프레스 이미지 최적화에 필수적인 ImageMagick 설치 방법

워드프레스 이미지 최적화에 필수적인 ImageMagick 설치 방법에 대해서 알아봅니다.

이미지를 압축할 수 있는 다양한 방법이 있기 때문에 서버에서 직접 ImageMagick 활용 가능성이 적어지기는 했습니다.

그러나 워드프레스 시스템 자체에서는 ImageMagick을 옵션으로 요구하고 있기 때문에 설치하는 것이 좋습니다.

설치되어 있지 않으면 사이트 건강상태 점검 부분에서 필수 모듈이 누락되어 있다는 메세지를 받습니다.

PHP 모듈은 서버에서 사이트를 실행시키는 대부분의 작업을 수행합니다. 이에 대한 모든 변경은 서버 관리자가 수행해야합니다.

워드프레스 호스팅 팀은 팀 핸드북 (새탭에서 열기)에서 추천 또는 필수 모듈의 목록을 관리하고 있습니다.

– 경고 : 선택모듈 imagick가 설치되어 있지 않거나 사용할 수 없습니다.

아래에서는 우분투에서 기본적으로 지원하는 6.9대 버젼을 설치 방법을 알아보고 워드프레스 시스템에서 요구하는 7.0버젼 설치 방법을 알아보도록 하겠습니다.

1. ImageMagick 설치 여부 확인

# convert -version

Command 'convert' not found, but can be installed with:

apt install imagemagick-6.q16                
apt install graphicsmagick-imagemagick-compat
apt install imagemagick-6.q16hdri            
Code language: PHP (php)
# apt list imagemagick -a

Listing... Done
imagemagick/bionic-updates,bionic-security 8:6.9.7.4+dfsg-16ubuntu6.8 amd64
imagemagick/bionic 8:6.9.7.4+dfsg-16ubuntu6 amd64
Code language: PHP (php)

2. ImageMagick 설치

ImageMagick은 버젼 7이 나왔지만 공식 우분투 공식 파일 저장소에서는 아직 6.9대 버젼을 지원하고 있습니다.

여기서는 우선 6.9.7버젼 설치 방법을 살펴보고 뒤에서 ImageMagick 버젼 7을 설치 방법을 살펴봅니다.

워드프레스 보안에서는 6.9대 버젼 설치 시 제대로 설치되지 않았다고 나옵니다. 그래서 다시 ImageMagic 7을 설치했습니다.

2.1. ImageMagick 6.9.7 버젼 설치

# apt install imagemagick
Code language: PHP (php)

ImageMagick이 제대로 설치되었는지 확인하기 위해 아래와 같이 convert 명령을 사용한다.

# convert -version

Version: ImageMagick 6.9.7-4 Q16 x86_64 20170114 http://www.imagemagick.org
Copyright: © 1999-2017 ImageMagick Studio LLC
License: http://www.imagemagick.org/script/license.php
Features: Cipher DPC Modules OpenMP 
Delegates (built-in): bzlib djvu fftw fontconfig freetype jbig jng jpeg lcms lqr ltdl lzma openexr pangocairo png tiff wmf x xml zlib
Code language: PHP (php)

설치가 끝났으면 웹서버를 재가동시킵니다.

NGINX라면

# service nginx restart

또는 

# systemctl restart nginxCode language: PHP (php)

웹서버가 아파치라면

# systemctl restart apache2Code language: PHP (php)

2.2. ImageMagick 7 버젼 설치

먼저 ImageMagick 소스 파일을 다운 받습니다.

# wget https://www.imagemagick.org/download/ImageMagick.tar.gzCode language: PHP (php)

그 다음에는 다운받은 소스 파일의 압축을 풉니다. 그 다음 ImageMagick 소스 파일이 있는 폴더로 이동합니다.

이 폴더는 버젼에 따라 이름이 다르니 LS 명령을 사용해 정학한 폴더명을 확인합니다. 제가 설치할 시 버젼은 ImageMagick-7.0.9-19이었습니다.

# tar xvzf ImageMagick.tar.gz
# cd ImageMagick-7.0.9-19Code language: PHP (php)

이제는 ./configure 명령을 이용해 다운받은 ImageMagick 버젼을 compilation configuration 합니다

# ./configure Code language: PHP (php)

다음은 compilation을 진행합니다. 이때 사용하는 명령어는 make입니다.

# makeCode language: PHP (php)

위 명령어로 compilation이 성공하면 설치하고 다이나믹 링크를 걸어줍니다.

# make install 
# ldconfig /usr/local/libCode language: PHP (php)

마지막으로 제대로 설치되었는지 버젼을 확인해 봅니다.

# magick -version

Version: ImageMagick 7.0.9-19 Q16 x86_64 2020-01-28 https://imagemagick.org
Copyright: © 1999-2020 ImageMagick Studio LLC
License: https://imagemagick.org/script/license.php
Features: Cipher DPC HDRI OpenMP(4.5) 
Delegates (built-in): 
Code language: PHP (php)

3.  Imagick PHP Extension 설치

Imagick PHP Extension 설치되어 있어야 워드프레스 시스템에서 정상적으로 인식하는 듯 합니다. 이는 6.9대를 설치 후 또는 7.0 설치 후 설치하면 됩니다.

# apt install php-imagickCode language: PHP (php)

참고

[Stackable plugin problem] Stackable plugin conflict with IE

There is a problem between Stackable Plugin and IE11.

I am using Post block of Stackable plugin. I applied vertical card layout in this post block.

In IE, the style originally intended is not implemented.
Below is the implementation of vertical card layout in Crome and IE11.

Stackable plugin Post Block admin setting

Below is the vertical card layout setting.

Vertical Card Layout

Stackable Post setting_Vertical Card 02

Vertical Card Style

Stackable Post setting_Vertical Card

Show in IE11

Below is the implementation of vertical card layout in IE11.

Stackable Plugin, IE 11에서 보여지는 모습
Stackable Plugin, IE 11에서 보여지는 모습

Show in Crome

Below is the implementation of vertical card layout in Crome.

Stackable Plugin,Cromedptj  보여지는 모습
Stackable Plugin,Cromedptj 보여지는 모습

The pages in question are as follows.

https://ownergolf.net/2019/12/31/%ec%bd%94%ed%83%80%ed%82%a4%eb%82%98%eb%b0%9c%eb%a3%a8-%ea%b3%a8%ed%94%84-%ec%97%ac%ed%96%89%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ea%b3%a8%ed%94%84%ec%9e%a5-%ec%b6%94%ec%b2%9c-%ec%86%8c%ea%b0%9c/

Request mail

I have asked several times that there is a problem between Stackable Plugin and IE11. But it still remains unresolved, so I ask again.
I plan to apply the Stackable plug-in to multiple sites, but I’m putting it on hold because this problem is not resolved.

For specific problems between Stackable Plugin and IE11 see the posting below.

[미디어 사용 조사 보고서] 2019년 처음으로 SNS 사용율이 감소하다

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정보통신정책연구원이 매년 초 발표한 ‘한국미디어패널조사’ 2019년 결과가 발표되었길래 이중 흥미있는 내용 중심으로 몇가지 공유해 봅니다.

다만 패널 조사이다보니 연령별 트렌드를 알수없고, 일부 조사 결과는 쉽게 수용하기 어려운 점도 있어 참고시 이점을 고려할 필요가 있다는 생각입니다.

Executive Summary

  • 미디어 기기 중 미지탈TV 보유율이 90.4%로 처음으로 90%를넘었고
    노트북 보유율 31%로 처음으로 30%를 넘었고, 태블릿 보유율이 14.3%로 처음으로 10%를 넘어 새로운 미디어 기기 확산이 한단계 진화
  • 핸드폰 보유율은 96.5%, 이중 스마트폰 사용율은 91.7% 차지
  • SNS 사용율 47.7%로 처음으로 사용율이 하락
    페이스북과 카카오스토리를 가장 많이 사용
    인스타그램이 빠르게 사용율을 높아지고 있으며,
    반면 트위터, 카카오스토리 등은 눈에 띄게 사용율이 감소 추이를 보임
  • 클라우드 사용율 18.6%로 처음으로 사용율 하락을 보임
  • 스마트기기에서 이용하는 애플은 카카오톡과 같은 인스탄트 메신저가 37.7%로 가장 높음
  • 매체별로는 TV 이용시간이 3시간 2분으로 가장 높고, 줄어드는 추이는 아님
    스마트폰을 포함 전화기 이용시간은 2시간으로 꾸준히 증가 추세를 보임

한국미디어패널조사 개요

한국미디어패널조사는 정보통신정책연구원이 정책 결정에 참고하고자 매년 실시하는 패널 추적조사 결과입니다.

이 조사는 2010년부터 매년 조사되는 것으로, 전국에 걸친 패널들의 추적 조사방식으로 조사 됩니다.

2020년 한국미디어패널조사는 전국 4,583가구 및 10,864명 개인을 대상으로 미디어 기기 보유 현황, 서비스 가입 및 지출 현황, 미디어 활용 현황, 미디어 다이어리 등을 조사했습니다.

미디어 기기 보유 – 노트북, 태블릿 보유율 증가

디지탈TV 보유율은 90.4%로 전년 89.3% 비 소폭 증가했으나, 데스크탑 컴퓨터 보유율은 56.6%로 매년 조금씩 보유율이 하락하고 있습니다.

반면 노트북 보유율은 31%로 처음으로 30%를 넘었고, 태블릿 보유율도 14.3%로 처음으로 10% 벽을 넘었습니다.

디지탈TV 보유율 – 90.4%로 처음으로 90%를 넘다

2019년 미디어패널조사, 디지탈TV 보유율 추이, Graph by 정보통신정책연구원
2019년 미디어패널조사, 디지탈TV 보유율 추이, Graph by 정보통신정책연구원

데스크탑 PC 보유율 – 56.6%로 갈수록 하락

2019년 미디어패널조사, 뎃크탑 PC 보유율 추이, Graph by 정보통신정책연구원
2019년 미디어패널조사, 뎃크탑 PC 보유율 추이, Graph by 정보통신정책연구원

노트북 PC 보유율 – 31%로 처음으로 30%를 넘다

2019년 미디어패널조사, 노트북 PC 보유율 추이, Graph by 정보통신정책연구원
2019년 미디어패널조사, 노트북 PC 보유율 추이, Graph by 정보통신정책연구원

태블릿 보유율 – 14.3%로 처음으로 10%를 넘다

2019년 미디어패널조사, 태블릿 PC 보유율 추이, Graph by 정보통신정책연구원
2019년 미디어패널조사, 태블릿 PC 보유율 추이, Graph by 정보통신정책연구원

스마트폰 사용율 증가 – 91.7%

2019년 96.5%가 핸드폰을 보유하고 있으며, 스마트폰 보유율은 2011년이후 꾸준히 상승하고 있습니다.

핸드폰중 유형별로 91.7%가 스마트폰을 사용, 대다수를 차지하고 있습니다.

2019년 미디어패널조사, 스마트폰을 비롯한 핸드폰 보유율 추이, Graph by 정보통신정책연구원
2019년 미디어패널조사, 스마트폰을 비롯한 핸드폰 보유율 추이, Graph by 정보통신정책연구원

SNS 사용율이 처음으로 감소하다

소셜네트워크서비스(SNS) 이용률은 47.7%로 절반 정도가 SNS를 이용하고 있는 것으로 나타났습니다.

그러나 SNS 이용율은 2011년, 16.8%이후 꾸준히 상승하다 2019년 처음으로 소폭(0.6%p)하락했습니다.

개인적으로는 꾸준히 지적되어 온 SNS 피로증후군이 확산되면서 SNS 사용율이 하락하지 않았나 추정합니다.

2019년 미디어패널조사, SNS 사용율 추이, Graph by 정보통신정책연구원
2019년 미디어패널조사, SNS 사용율 추이, Graph by 정보통신정책연구원

SNS 서비스병 이용율을 살펴보면, 가장 많이 사용하는 SNS 서비스는 페이스북으로 29.6% 사용율을 보였습니다. 이어 카카오스토리가 사용율 26.3%로 두번째를 기록했네요.

그런데 트위터 사용율은 전년 14%에서 2019년에는 5%로 낮아졌는데요. 이건 쉽게 납득이 안되는 추세 데이타로 보여집니다. 트위터 사용율은 꾸준히 하락하고 있는 추세는 유지하고 있습니다.

반명 인스타그램 사용율은 19.3%로 전년 10.8%에서 크게 증가한 것으로 나타났습니다.

그외 대부분 서비스는 전년 비 사용율이 하락했습니다. 전성기와 비교하면 싸이월드, 카카오스토리 그리고 트위터의 하락이 눈에 띄입니다.

2019년 미디어패널조사, 사용하는 소셜네트워킹서비스(SNS), Graph by 정보통신정책연구원
2019년 미디어패널조사, 사용하는 소셜네트워킹서비스(SNS), Graph by 정보통신정책연구원

매체별 이용 시간 – 여전히 TV이용 시간이 가장 크다

이 조사에서 매체별 평균 이용 시간을 아직도 TV 이용시간이 3시간 2분으로 가장 높으면 다른 매체에 비해서 월등하고, 특별히 이용 시간이 감소하는 경향은 아니라고 나타났습니다.

스마트폰을 비록한 유무선 전화기 사용시간은 전반적으로 꾸준히 증가하고 있습니다.

2019년 미디어패널조사, 매체별 이용시간 추이, Graph by 정보통신정책연구원
2019년 미디어패널조사, 매체별 이용시간 추이, Graph by 정보통신정책연구원

보고서

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참고

‘파괴적 혁신’의 구루 클레이튼 크리스텐슨 교수 인터뷰 요약 인용

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지난 1월 23일(미국 시간) 우리에게 ‘파괴적 혁신’으로 널리 알려진 경영학의 구루 클레이튼 크리스텐슨(Clayton Christensen) 교수가 작고했습니다.

2013년 다보스 포럼에서 토론하는 경영학의 구루 클레이튼 크리스텐슨(Clayton Christensen) 교수, Image from WEF
2013년 다보스 포럼에서 토론하는 경영학의 구루 클레이튼 크리스텐슨(Clayton Christensen) 교수, Image from WEF

이분에 대한 여러 추도 글이 있는데요. 저는 ‘더밀크(The Milk)’를 운영하는 손재권 전 매일경제 특파원이 예전 클레이튼 크리스텐슨 교수 인터뷰 내용 요약을 여기에 소개하면서 제 나름대로 추도의 시간을 가져보겠습니다.

클레이튼 크리스텐슨 교수 인터뷰

우선 손재권 전 매일경제 특파원이 예전 클레이튼 크리스텐슨 교수 인터뷰 내용은 아래 매일경제 기사에서 볼 수 있습니다.

“韓기업 파괴적 혁신해야 성장…전담조직 회사 밖에 만들라”

그리고 추도의 의미로 예전 인터뷰 내용을 16가지로 요약해 공유한 손재권님의 페이스북 페이지는 아래 링크로 연결해 보시길

크리스텐슨 교수님이 저의 매경 특파원 시절 단독 인터뷰에서(2018년 12월) 주신 한국의 미래를 위한 메시지 

크리스텐슨 교수님이 저의 매경 특파원 시절 단독 인터뷰에서(2018년 12월) 주신 한국의 미래를 위한 메시지 (3) 18. 한국인들은 기존 시장에서 이익을 내기 위해 노력한 나머지 새로운 시장 창출 기회에 대해…

Posted by JaeKwon Son on Sunday, January 26, 2020

클레이튼 크리스텐슨 교수 인터뷰 요약

아래는 더밀크 손재권님이 정리한 인터뷰 요약입니다. 개인적으로 생각핼볼만한 내용엔 컬러를 칠해 보았습니다.

  1. 북한은 non consuming market. 개방된다고 지금의 한국(기업)이 잡을 수 있는 시장은 아닐 것이다.
  2. 한국이 ‘시장 창출 혁신’을 할 수 있는 영역이 있다. 엔터테인먼트, 헬스케어, 교육 등 3대 영역이다.
  3. ‘가족’도 신시장이다. 이 영역(가족)이 바로 정부가 해야할 분야이기도 하다.
  4. 한 회사가 시장의 파괴적 혁신을 여러 번 할 수는 없다.
  5. 기존 시장에서 이익만을 추구하는 회사에 성장은 없다.
  6. 파괴적 혁신이 일어나고 그 기업은 기존 기업이 되고 존속적 혁신과 효율적 혁신에 몰두하다가 또 다른 파괴적 혁신가가 나와서 시장을 혁신한다. 같은 시퀸스가 계속 발생하고 있다.
  7. 민주주의는 정부가 디자인한 것이 아니다. 민주주의의 원칙은 모두가 자발적으로 선택할 수 있도록 하는 것이다. 국민들이 자발적으로 법을 지킬 수 있도록 선택할 수 있어야 한다. 이것이 중요한 원칙이다.
  8. 삼성전자, 현대기아차, LG전자와같은 한국 기업들은 ‘효율적 혁신’을 하고있다. 효율적 혁신에 성장(Growth)은 없다.
  9. 기술 자체는 시장을 만들지 않는다. 어떻게 시장에 적용되는가에 따라 달라진다.
  10. (지금 한국 대기업들은 창업자가 아니라 3~4세 경영을 하고 있다는데) 그들은 재무적 투자를 하고 신시장을 만드는데 투자하지 않는 것처럼 보인다. 더 많은 돈을 현상 유지하는데 쓰고 있다.
  11. 한국의 모빌리티는 기존 택시와 경쟁하려 한다면 성공할 수 없을 것이다. 택시와 경쟁하지 말라.
  12. 파괴적 혁신은 시장과 일자리를 없애는 것이 아니라 새로운 시장과 고객으로 뛰어들어 ‘시장 창출 혁신’을 해야 한다는 것이다.
  13. 기존 기업들은 규제를 파괴적 혁신을 가로 막는데 활용되고 있다.
  14. 내가 한국이 있으면 신기술을 활용해서 기존 기업이 미처 보지못한, 새로운 소비자가 기다리고 있는 시장을 개척하려 할 것이다.
  15. 한국은 경제주체들이 새 시장을 창출하는 혁신을 하기보다는 ‘존속 혁신’에만 초점을 맞춘다.
  16. 시장 창출 혁신하고 성장을 위해서는 기업가정신(앙트러프러너십)을 독려해야 한다.

마지막으로 교수님의 영면을 기원합니다!!!

신종 코로나 바이러스 2019 탐지는 AI가 가장 빨랐다

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지금 중국 우한에서 발생한 신종 코로나 바이러스 2019(우한 폐렴으로 많이 소개되었지만 질명명에 특정 지역명을 표기하는 것을 공포와 지역 혐오를 부추기기 때문에 수정합니다)로 전 세계가 공포에 떨고 있죠.

지난 2002년 사스(SARS, 중증급성호흡기증후군) 때 중국이 보여준 비밀주의로 엄청난 희생이 났었습니다.

이 때문에 이번 신종 코로나 바이러스 2019 확산 사태에 대해서 각국에서는 더욱 더 경계하고 주의를 기울이고 있습니다.

그러면 이 신종 코로나 바이러스 2019 는 누가 처음으로 감지한 것일까요?

중국 우한에서 발생했기 때문에 중국에서 처음 발견한 것일까요?

놀랍게도 캐나다의 인공지능, AI기반 건강 모니터링 플랫폼인 BlueDot이 가장 먼저 이 신종 코로나 바이러스 2019를 감지해 냈다고 합니다.

지금 전 세계를 흽쓸고 있는 신종 코로나 바이러스 2019 감지 이력을 정리한 WIRED 보도를 기반으로 이 내용을 간략 정리해보고 여기서 얻을 수 있는 시사점을 찾아보기로 하죠,

An AI Epidemiologist Sent the First Warnings of the Wuhan Virus

신종 코로나 바이러스 2019 감지 이력

WIRED 기사에서 정리한 각 단체별 신종 코로나 바이러스 2019 감지 이력은 아래와 같습니다.

  • 2020년 1월 9일 세계보건기구(WHO)는 독감 증세와 비슷한 전염병이 중국 우한, 특히 야생 동물을 판매하는 시장 주변에서 확산되고 있다고 공표
  • 2020년 1월 6일 미국 질병예방센터(CDC)는 신종 코로나 바이러스 2019 확산을 발표
  • 2019년 12월 31일 캐나다 건강 모니터링 플랫폼인 BlueDot은 신종 코로나 바이러스 2019 확산 소식을 발표

AI 기반 모니터링 플랫폼인 BlueDot이 가장 앞설 수 있었던 이유

세계적 권위를 갖는 미국 질병예방센터(CDC)나 세계보건기구(WHO)가 민간 기구의 모니터링 플랫폼보다 1주일이상 늦게 정보를 파악한 것은 정보 획득 방법의 차이에서 비롯되었습니다.

미국 질병예방센터(CDC)나 세계보건기구(WHO)는 공식적으로 중국의 공식적인 정보에 의존해야 합니다.

그러나 널리 알려졌듯이 중국은 질병, 대기 오염 또는 자연 재해관련 중국에서 발생하는 모든 상황에 대해서 철저하게 정보를 숨기기 때문에 공식 기관들로서는 일정한 한계를 가질 수 밖에 없습니다.

인공지능, AI로 모든 가능한 정보 수집

그러나 가장 먼저 신종 코로나 바이러스 2019 확산을 탐지한 캐나다 건강 모니터링 플랫폼인 BlueDot은 정부 발표 자료도 참조하지만 인공지능, AI를 활용해 모든 정보를 분석하고 이를 기반으로 정보를 추정해 냅니다.

이들은 당연히 중국 당국의 공식 발표외에도 외국어로 된 언론 보도를 모으고도, 온라인 포럼과 블로그등에 올라오는 질병에 대한 이야기들을 수집해 종합적인 결론을 내립니다.

그렇기때문에 중국 당국의 공식적인 발표 이전에 결론을 얻을 수 있었다고 합니다.

“우리는 정부가 적절한 시기에 정보를 제공하지 않기 때문에 이에 의존하지 않습니다. 우리는 발생할 수 있는 사항에 대한 뉴스, 논란, 포럼 또는 블로그에서의 정보들을 토대로 어떤 종류의 특이한 사건이 일어나고 있다는 징후를 포착할 수 있습니다.”
– BlurDot CEO, Kamran Khan

그렇지만 소셜미디어 정보는 무시한다.

그런데 BlueDot은 흥미로운 이야기를 했는데요. 그들은 소셜미디어 데이타는 살피지 않는다고 합니다. 그것은 소셜미디어가 너무 지저분하기 때문에 때문이라고 합니다.

쇼셜미디어에서는 증명이 안된 사실이 너무 빠르게 확산되기 때문에 이의 진위 여부를 따져서 정보를 유추하기엔 인공지는, AI로서도 한계가 있다는 이야기입니다.

인공지능, AI조차 포기한 소셜미디어의 신뢰성은 그냥 재미로만 보고 신뢰성 있는 정보는 다른 곳에서 찾아야 할 것 같네요.

항공권 발행 데이타로 확산 방향을 추정

또 흥미로운 내용은 이들은 항공권 발행 데이타에 접속해 신종 코로나 바이러스 2019에 감연됨 환자들이 이동하는지를 추정해 내었습니다.

그들은 이 바이러스가 우한에서 방콕, 서울, 타이페이, 도쿄로 확산되어 이 지역에서 처음 출현한 후 며칠 내에 엄청나게 확산될 것이라고 정확하게 예측했습니다.

AI가 정보를 수집하지만 최종 분석과 결론은 사람이 내림

2013년 사스(Saas) 전염병 확산 시 토론토에서 병원 전염병 전문가로 일하던 칸은 질병을 추적하는 더 나은 방법을 찾기를 원했습니다.

그래서 2014년 BlueDot을 설립하고, 자연어 처리 및 기계 학습 기법을 사용하여 65개 언어로 된 뉴스 보고서, 항공사의 데이터 및 동물 질병 발생에 대한 보고서 등을 분석하고 있습니다.

” 우리는 자연어 처리와 기계 학습을 통해 몽골에서 발생한 탄저균의 발생과 헤비메탈 밴드 탄저균의 재결합 여부를 인식하도록 이 엔진을 훈련시켰다”
– BlurDot CEO, Kamran Khan

BlueDot 설립자 Khan에 따르면 자동으로 데이터를 모집이 끝나면 사람이 그것을 분석합니다.

전염병학자들은 결론들이 이치에 맞는지 과학적 견지에서 확인하고, 정부, 기업, 그리고 공중 보건 고객들에게 보고서를 보내고 있습니다.

마치며

조직 및 시스템에 의해서 이루어지는 정보 전달 체계는 중간 중간 인간의 개입으로 왜곡되고 정달 속도가 느려질 수 있음은 수많은 사례에서 충분히 증명된 사실입니다.

그리고 이러한 시스템이라는 것은 과거의 경험의 유산이기 때문에 새로운 사실을 인지하고 해석하는데 한계를 가질 수 밖에 없습니다.

그렇기때문에 이러한 공식 프로세스가 아니면서도 실체적 진실을 빨리 파악할 수 있는 대안으로 여러 정보 소스를 종합해 판단하도록 AI를 적극 활용하고, 이러한 접근 방법은 어느 정도 효용성을 증명하고 있는 것으로 보입니다.

그렇지만 BlueDot이 소셜미디어 정보는 무시하는 것처럼 기존 통용되는 정보가 신뢰성을 가질 수 있어야 이러한 시도도 효과가 있다는 것 입니다.

인공지능, AI를기반으로 전염병 확산을 예츨하는 시스템의 사활도 얼마나 신뢰성있는 정보 유통 플랫폼에 의존하고 있느냐에 달려 있다는 생각입니다.

그런 의미에서 가짜뉴스와 왜곡된 정보가 넘쳐흐르는 소셜미디어는 언젠가는 의사결정에 필요한 정보를 왜곡해 재앙을 불러올지도 모르겠습니다.

그렇기에 가짜뉴스나 왜곡된 정보를 정리하고 유통을 차단할 필요성이 여기에서도 증명되는 것 같습니다.

참고

다보스포럼의 성공 방식 – 미션에 충실한 브랜딩과 의제 선점 그리고 리더 양성

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2019년 스위스를 다녀와서 몇가지 목표로 잡은 것중의 하나는 다보스포럼 사례를 정리하는 것이었습니다.

어떻게 스위스의 이 작은 시골이 매년 1월이면 세계인의 관심을 집중시키는 곳이 되었는지, 다보스포럼이 이렇게 활성화한 배경은 무엇인지, 어떻게 이를 세계적인 포럼으로 키워왔는지 등이 궁금했었습니다.

그러다가여행을 다녀온 후 바쁘다는 핑게로 잊고 말았는데, 다시 2020년 다보스 포럼 시즌이 와서 간략 정리해 봤습니다.

다보스(Davos)는 어떤 곳인가?

다보스(Davos)는 스위스 그라우뷘덴주에 있는 도시로, 매년 1월 세계경제포럼이 열리는 것으로 유명한 리조트 타운 혹은 컨벤션 도시입니다.

다보스(Davos)는 란트바써(Landwasser) 계곡을 따라 길게 뻗어있는 곳으로, 해발 1,560dml 고지대에 위치해 있어 풍광이 아름다고, 공기가 맑아 휴양지로 유명했었습니다.

패러글라리더 비행중에 바라본 다보스(Davos), Davos in Switzerland - taken from paraglider, Photo by Benutzer
패러글라리더 비행중에 바라본 다보스(Davos), Davos in Switzerland – taken from paraglider, Photo by Benutzer

예전부터 다보스 고산 지대의 맑은 공기로 결핵 환자를 위한 요양소가 설치되는 등 휴양지로 활용되었다고 해요.

오늘날에는 주변 산악 지역을 활용한 수많은 스키장 등 겨울 스포츠의 메카이기도 하고, 여름에는 다양한 액티비티 스포츠를 즐길 수 있는 곳으로 유명해졌습니다.

스위스 다보스 스키장 풍경, Photo by Janine Mk
스위스 다보스 스키장 풍경, Photo by Janine Mk

더우기 세계경제포럼(World Economic Forum, WEF)이 매해 열리는 국제 회의장으로 유명하 곳이기도 합니다.

그러나 2018년 12월 기준 인구는 10,899명으로 유명세에 비해서 매우 작은 도시에 불과합니다.

스포츠와 컨벤션등으로 세계적으로 널리 알려진 도시치고는 작다는 느낌이 드는 곳이라 할 수 있죠.

겨울 스위스 다보스의 야경 풍경, Photo by Damian Markutt
겨울 스위스 다보스의 야경 풍경, Photo by Damian Markutt

2. 다보스포럼의 역사

우리가 흔히들 다보스포럼이라고 알고 있는 이 포럼의 정식 이름은 세계경제포럼(World Economic Forum, WEF)입니다.

이 세계경제포럼의 역사를 되짚어 올라가다보면 1971년 스위스 쿠르(Chur)에서 열렸던 ‘유럽 경영 심포지엄(European Management Forum)’에서 그 근원을 찾을 수 있습니다.

1987년 이 ‘유럽 경영 심포지엄(European Management Forum)’은 초청 대상을 전 세계 기업과 정치인으로 확대하면서 ‘세계경제포럼’으로 변경되었습니다.

2008년 세계 경제 포험(WEF)에서 연설중인 클라우스 슈바브( Klaus Schwab )교수, Photo by Remy Steinegger cicle
2008년 세계 경제 포험(WEF)에서 연설중인 클라우스 슈바브( Klaus Schwab )교수, Photo by Remy Steinegger cicle

당시 ‘유럽 경영 심포지엄(European Management Forum)’을 주최한 클라우스 슈바브( Klaus Schwab )교수는 기업의 사회적 책임을 열렬하게 주장한 분이었는데요.
1971년 발간한 책, ‘Moderne Unternehmensführung im Maschinenbau’에서 현대 기업의 경영진은 장기적인 성장과 번영을 달성하기 위해서는 주주뿐만이 아니라 모든 이해 관계자(Die Interessenten)에게 봉사해야한다고 주장했습니다.

이러한 주장에 따라 클라우스 슈바브( Klaus Schwab )교수는 세계경제포럼을 다중적 이해 관계자(the multistakeholder concept)에 충실하고자 하였고, 이런 덕분에 세계 경제 포럼은 2015년 스위스 정부에 의해 국제적인 NGO로 공식 인정되기도 했습니다.

기업인 중심에서 벗어나 정치인도 초청 시작

세계 경제 포럼은 처음에는 기업인 중심으로 참여가 이루어졌죠.

그러나 1973년 아랍 전쟁등을 겪으면서 다중적 이해 관계자(the multistakeholder concept)의 효율적 조율을 위해서 정치인등을 초청하기 시작했고, 1974년 1월 연례회의부터 정치인들이 참여하기 시작했습니다.

이러한 시도는 제대로 먹혀들어 정치들은 이 다보스포럼을 정치인간의 이해를 높이는 장소로 적극 활용하기 시작했습니다.

  • 1987년 다보스포럼에서 한스디트리히 겐셔 독일 외교장관은 “고르바초프에게 기회를 주자”고 제안했고, 같은 해 레이건 미국 대통령의 “장벽을 허물자”는 제안으로 이어지면서 소련및 동유럽의 개방을 이끄는 계기를 만들었습니다.
  • 1988년 석유 시추 문제로 전쟁 직전까지 갔던 그리스와 터키는 다보스선언을 통해 극적으로 화해하게 됩니다.
    1988년 다보스 선언에 참여한 각국 정상들
  • 1989년 한스 모드로프 동독 총리와 헬무트 콜 서독 총리가 통일 문제를 다보스에서 협상했고, 결국 그해 냉전의 상징이던 베를린 장벽이 그해 무너졌습니다.
  • 1992년 다보스포럼에서 남아공 F.W. de Klerk 대통령은 넬슨 만델라와 망고수투 부텔레지 추장을 만나 화해의 계기를 만듭니다.
    1992년 다보스 포럼에서 만난 남아공 F.W. de Klerk 대통령과 넬슨 만델라, Image from WEF
  • 1994년 다보스포럼에서는 시몬 페레스 이스라엘 외무장관과 야세르 아라파트 PLO 의장은 가자지구와 제리코에 대한 합의 초안에 합의했습니다.

3. 무엇이 다보스포럼 성과를 낳고 있는가?

그러면 무엇이 이처럼 다보스포럼이 성과를 낼 수 있었을까요? 요즘에는 조금 시들하다고 하지만 여전히 다보스포럼이 주는 영향력은 막강합니다.

무엇이 이처럼 성과를 내고 있을까요?

3.1.다보스 브랜드, 권위의 형성

첫번째는 기업과 정치의 단기적인 성과가 아니 장기적인 성장과 번영을 위한 미래 방향 모색이라는 꾸준한 활동의 결과로 세계 경제 포럼만의 브랜드 파워가 생겼기 때문입니다.

기업인 중심 포럼에서 출발했지만 기업의 이윤이나 특정 국가의 이익을 위한 것이 아니라 인류 공동 번영이라는 대의 명분에 기업인들과 정치인들이 호응하면서 다보스에서의 논의 내용과 다보스 포럼에서 결의 내용이 권위를 인정받았기 때문입니다.

3.2. 중립적인 다중적 이해 관계자에 충실 -> 신뢰 형성

두번째는 특정 단체나 기업 그리고 국가에 치우치지 않은 다중적 이해 관계자(the multistakeholder concept)에 충실한 결과 이해 당사자들이 믿고 중재하고 협의를 할 수 있는 곳이라는 신뢰를 형성할 수 있었기 때문입니다.

이는 스위스 중립국 컨셉과 중립적인 다중적 이해 관계자라는 컨셉이 잘 어울리면서 효과를 배가할 수 있었을 것으로 보입니다.

3.3.탁월한 글로벌 의제 선정 및 이슈 선점

다보스포럼(세계 경제 포럼)은 위와 같은 권위와 신뢰를 기반으로 선제적인 글로벌 이슈 및 미래 전망을 제시함으로써 세계적인 관심을 받을 수 있었고, 이 포럼에 참여하는 의미를 높일 수 있었습니다.

1982년에는 17개국 선진국 통산 장관을 초청했고, 이들과 함께 자유 무역 확대 방안을 논의했고. 이러한 논의의 연장선에서 우르과이라운드 협상으로로 이어지게 되었습니다.

2020년 다보스포럼의 의제는 미래 건강, 미래 사회와 일자리, 선의를 위한 기술,지구 살리기, 더 나은 비지니스, 지정학을 넘어 그리고 공정 경제의 7가지 주제로 운영되고 있는데요.

특히 환경과 관련해 상당한 이슈를 만들어내면서 올해도 전 세계적으로 이목을 집중시키는데 성공하고 있습니다.

이처럼 다보스포럼은 미래를 앞서가고 글로벌 관심을 끌 수 있는 의제 선정을 위해 WEF 사무국 내 CSI(Center for Strategic Insight)란 조직을 운영하면서 글로벌 트렌드를 추적하고 의제를 만들고 해결책을 제시합니다.

3.4. 현직자 중심 초청으로 논의 효율성 제고

다보스포럼이 권위가 있고 참여할 가치가 있다는인식이 있기 때문에 여유가 있기 때문이기도 하겠지만 다보스 포럼은 철저하게 현직자 중심으로 참여자를 초청합니다.

이는 명망은 있지만 집행 능력이 없는 사람들보다는 덜 유명하디만 실제 책임을 지고 있는 사람들이 모여 논의하고 결의문을 발표하게끈 함으로서 이러한 논의가 바로 실천으로 이어지고 효과를 거둘 수 있다는 점입니다.

그리고 현직자가 유명세는 덜할지라고 실제 업무에서 영향력은 최고이기 때문입니다. 그만큼 실되었을 시 효과는 뛰어납니다.

물론 현직에 있는 사람들은 여러가지 관계를 고려해 쉽게 참석할 수 없습니다. 그러마 다보스포럼이 주는 권위, 여기서는 어느 정도 자유로운 토론이 허용되고 그럼으로써 정상적인 프로세스로 해결하기 힘들었던 부분들도 어떤 돌파구를 마려해줄 수 있다는 가능성을 제시하기 때문에 기꺼히 참석하게 됩니다.

위에서도 이야기한 1982년에는 17개국 선진국 통산 장관을 초청, 자유 무역 확대 방안을 논의던 사례가좋은 예겠죠. 실행력있는 이들로 인해서 우르과이라운드 협상과 타결로 이어졌으니깐요.

다보스 2020에 참석중인 트럼프대통령, Photo from WEF
다보스 2020에 참석중인 트럼프대통령, Photo from WEF

3.5. 선재적인 인재 선발 및 파트너 관리

다보스포럼이 잘하는 점 중의 하나가 인재 관리에 탁월하다는 것입니다.

선재적인 차세대 지도자 선정

다보스포럼은 차세대 지도자를 선발해 그들에게 발언권을 주고 향후 지도자로서 성장할 수 있도록 지원(?)합니다.

향후 국제 사회 또는 그 국가에서 지도자로 성장 가능성이 있는 인재를 미리 선발해 관리함으로써 이들이 다보스 포럼의 열렬한 팬으로 만들고, 이후 그들이 지도자로 성장했을 시 초청등에서 유리한 고지를 차지할 수 있기 때문이죠.

대표적으로 앙켈라 메르켈 독일 총리를 꼽을 수 있는데요. 다보스포럼은 무명에 가까운 그녀를 미래 지도자로 선택해 다보스포럼에 초청합니다.

그후 메르켈은 후 독일 정계와 EU의 가장 영향력있는 지도자로 성장했고, 이러한 인연으로 다보스포럼에서 수차례 개막 연설과 참석을 통해서 다보스포럼을 빛내 주고 있습니다.

철저한 파트너 선정

다보스포럼을 후원하는 다국적 기업의 선정도 그들만의 철저한 시준에 따라 선출합니다.

전략적 파트너나 산업 파트너 등을 선발하면서도 기업의 성과만 보는 것이 아니라 기업의 사회적 기여나 평판 그리고 미래를 이끄는 능력등을 살펴서 제한적으로 회원을 받아드립니다.

전략적 파트너의 경우도 50개 기업을 회원으로 두고 있는데 10위권에 위치하고 있는 삼성을 비롯한 우리나라 기업은 없습니다.

철저하게 그들 미션에 맞는 기업 중심으로 운영하기 때문에 다보스 럼 회원이라는 것이 어느 정도 권위를 갖는 것이 아닐까 싶습니다.

3.6. 휴양과 논의의 절묘한 조화

위에서도 설명했듯이 다보스는 휴양지로서 유명한 곳이죠. 그렇기에 유명 정치인과 비지니스 리더들이 휴양을 취하면서 마음을 터놓고 이야기를 나눌 수 있는 적절한 자리가 될 수 있었습니다.

멋진 풍광속에서 휴식을 취하면 자연 마음의 무장해제가되고 다시 전반적으로 되돌아보면서 원점에서 전략을 재검토할 여유를 줄 수 있기 때문이 아닐까 합니다.

이러한 분위기 때문에 다보스에는 유명 인사들이 비싼 돈을내고도 매년 교통도 그렇게 좋지 않은 곳에 모이게 하는 원동력이라는 설명이 설득력이있습니다.

4. 다보스포럼에 대한 비판

그러나 이러한 다보스포럼에 대한 비판의 목소리도 높습니다.

위에서 언급한 대로 다보스포럼은 분쟁 해결에 있어서 몇번 훌륭한 성과를 만들었지만 점점 부자들의 사교장으로 변질되고 있다는 비판도 계속 제기되고 있습니다.

특히 비싼 참가비는 항상 도마에 오르고 있죠.

다보스포럼에 참가할 수 있는 멤버쉽은 크게 전략 파트너(Strategic Partner), 산업 파트너 그리고 재단 파트너로 나눌 수 있는데요. 멤버쉽 비용은 6만 스위스 프랑에서 60만 프랑까지 파트너 등급에 따라 달라집니다.

위 파트너들은 매출 50억 달러이상되는 다국적 기업 1,000여 회사들이 참여하고 있습니다.

다보스포럼이 밝힌 바에 따르면 이러한 후원 기업은 해당 산업 또는 국가에서 상위 기업중에서 선정되며, 이러한 기업은 산업 또는 국가 경제를 주도적으로 리딩하는 기업들이라고 합니다.

이중 가장 중요한 전략 파트너(Strategic Partner)는 100개의 주요 글로벌 기업으로 구성되며, 세계 상황을 개선시키겠다는 세계 경제 포럼의 미션을 지원하는데 주도적인 리더십을 발휘하는 기업으로 구성되어 있습니다.

전략 파트너의 연간 회비는 60만 스위스 프랑으로 우리돈으로 7.2억원에 이른다고 합니다

이렇게 기업인 중심의 높은 참가비 덕분에 말만 많은 엘리트의 사교모임에 불과하다는 비판을 받기도 합니다.

5. 마치며

다보스포럼이 여러가지로 비판을 받고는 있지만 원래 시작했던 세계경제포럼을 다중적 이해 관계자(the multistakeholder concept)에 충실하고자 했던 미션에서 크게 벗어나지는 않았다는 생각입니다.

세계 분쟁에 대해서 뚜렸한 해결책을 내놓지 못한다는 비판은 어쩌면 일개 NGO에 불과할 다보스포럼, 세계경제포럼에게 지나친 요구를 하고 있다는 비판도 가능하다는 생각을 해봅니다.

물론 이에 대한 역반론으로 포럼에 참여하는그 면면을 보면 일개 NGO로 치부할 수 없고 충분히 해결 능력을 가진 사람드링 참석하는데 해결책을 내놓지 못하고 있다고 비판할 수 있을 듯 합니다.

세계적 위협은 점증하며, 위협의 종류도 다양해쟜습니다. 그럼에도 다보스포럼은 지닌한 해결책 모색보다는 점점 더 화려한 말잔치에 그치는 경우가 많아지면서 비판의 여지는 여전하기는 합니다.

이는 그만큼 이해 관계자들의 이해가 첨예해지기 때문에 단순한 논의를 통해서 해결책이 나올 수 없는 구조로 변하고 있다는 점도 고려되어야 할것입니다.

그런것조차 고려하는 새로운 논의 솔류션이 다보스포럼을 통해서 제시된다면 좋을 것 같다는 희망을 품어봅니다.

참고

신종 코로나 바이러스 감염증 실시간 정보 사이트

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신종 코로나 바이러스 감염증(한때 이 바이러스는 우한 폐렴으로 불렸습니다. 그러나 질명명에 특정 지역명을 사용하는 것은 특정 지역 혐오를 부추기는 것이기 때문에 사용하지 않는 것이 좋다고 합니다. 따라서 이름을 전부 신종 코로나 바이러스 감염증으로 바꾸었습니다)이 빠르게 확산되면서 국내외 여러 분야에 영향을 미치고 있습니다.

빨리 이 신종 코로나 바이러스 감염증 확산 사태가 진정되어 모두 안전한 세상이 빨리 왔으면 좋겠습니다.

2020년 우리나라 경제는 글로벌 경제 조건이 호조되면서 나름 좋아질 것으로 전망되고 있습니다. 그렇지만 이런 신종 코로나 바이러스 2019 확산으로 어느 정도 경제가 가라 앉을 것으로 걱정하는 전문가도 많더군요.

그런 의미에서 신종 코로나 바이러스 2019이 어떤 상황인지를 빨리 아는 것도 불안한 사람들의 심리를 안정시킬 수 있는 한 방편으로 보입니다.

정보가 투명하게 공개되고 사람들이 이에 맞추어 대응한다면 생각외로 쉽게 문제를 해결할 수 있을 것으로 보입니다.

곳곳에 신종 코로나 바이러스 2019 진행 상황 데이타를 모아서 공유하는 사이트들이 늘고 있습니다. 여기서는 이런 사이트 몇군데를 소개해 드립니다. 도움이 되었으며 좋겠습니다.

제가 보기에는 신종 코로나 바이러스 2019는 중국에서 가장 심하기 때문에 중국 상황을 가장 빠르게 알려주는 중국 상황 모니터링 사이트 – 3g.dxy.cn의 정보를 먼저 보시고 중국 외 글로벌 상황을 보시려면 존 홉킨스대, Wuhan Coronavirus (2019-nCoV) Global Cases (by JHU CSSE)에서 제공하는 정보를 보시면 좋을 듯 합니다.

중국 상황 모니터링 : 3g.dxy.cn

중국 상황 모니터링 사이트 – 3g.dxy.cn

가장 신종 코로나 바이러스 2019이 심한 중국 상황을 정리해 보여주는 사이트 입니다.

疫情地图 (전염병 지도)에서는 중국 전체 감염 확진자수, 감염 의심자 수 그리고 사망자 수를 집계해 보여주고 있습니다.

(2020년 1월 26일 오후 8시 기준으로 중국 감염 확진자 2,049명 의심환자 2684명, 사망자 56명 그리고 완치자 49명이라고 합니다.

이러한 우한 폐렴 상황을 일자별로 어떻게 증가하고 있는지 그래프로도 제공하고 있습니다.

중국 우한 폐렴 실시간 정보 사이트 설명

지역별 통계도 중국 지도와 더불어 제공하고 있습니다. 또한 지역별로 거점 병원 리스트를 제공하고 있습니다.

实时播报(실시간 소식)란에서는 중국에서 일어나는 우한 폐렴 관련 뉴스를 제공합니다.

존 홉킨스대 글로벌 확산 상황 Map : gisanddata.maps.arcg

존 홉킨스대, Wuhan Coronavirus (2019-nCoV) Global Cases (by JHU CSSE)

미국 존 홉킨스대(the Johns Hopkins Center for Systems Science and Engineering (CSSE))에서 WHO(the World Health Organizatio) 데이타를 기반으로 실시간으로 세계 각국의 신종 코로나 바이러스 2019 확산 상황을 지도에 표현해 주고 있는 사이트인데요.

이 지도를 참조하면 글로벌 각 국가별 신종 코로나 바이러스 2019 확산 상황을 파악하기에는 매우 좋습니다.

그리고 이 사이트에서는 관련 데이카를 구글 시트 데이타로 다운받아 분석할 수 있도록 서비스를 제공하고 있습니다.

우한 코로나 폐렴 확산 지도, By the Johns Hopkins Center for Systems Science and Engineering (CSSE)02
우한 코로나 폐렴 확산 지도, By the Johns Hopkins Center for Systems Science and Engineering (CSSE)02

코로나 바이러스 현황 지도

코로나 바이러스 현황 지도는 우리나라 질병관리본부 데이타를 기반으로 개발자 이동훈님이 구글 지도에 확진자 및 유증상자 등의 많은 정보를 지도에 표시해 주고 있습니다.

우리나라의 신종 코로나 바이러스 감염증 확산 상황을 파악하기엔 많은 도움이 됩니다.

자동으로 데이타가 업데이트되지는 않고 데이타를 수동으로 입력하는 시스템으로 정보 공유를 위해 개발자분께서 많은 고생을 해 주시고 계십니다.

코로나 바이러스 현황 지도

블룸버그 : Mapping the Outbreak of China’s Coronavirus

Mapping the Outbreak of China’s Coronavirus

블룸버그에서도 Mapping the Outbreak of China’s Coronavirus라는 이름의 페이지를 개설해 실시간으로 신종 코로나 바이러스 2019 확산 상황을 대시보드에서 주요 토예 및 지도를 통해서 보여주고 있습니다.

다만 블룸버그는 구독자에게 한해 이 페이지를 열람할 수 있도록 하고 있으면 블룸버그를 구독하지 않으면 무용지물이기는 합니다.

여기서는 조금 더 자세한 정보, 예를 들어 사망자들의 연령등의 정보등을 알 수 있습니다.

여기 정보에 따르면 신종 코로나 바이러스 2019 사망자 중 가장 젊은 나이는 36세이고 대부분 60세 이상 노인들로 나타나고 있습니다.

[플러그인 소개] 최고의 상품 리뷰 플러그인을 찾아서

워드프레스를 이용해 쇼핑몰을 운영하든, 특정 주제로 커뮤니티 사이트를 운영하든 리뷰 또는 댓글을 제대로 관리하는 것은 매우 중요하죠.

오늘은 쇼핑몰 운영 관점에서 우커머스 상품 리뷰를 제대로 활용할 수 있는 플러그인에는 무엇이 있지 살펴보도록 하겠습니다.

1. 상품 리뷰에 필요한 기능에는 무엇이 있을까

상품 리뷰에서 필요한 기능은 무엇일까요? 여기에서는 가장 기본적인 기능보다는 요즘 트렌드를 반영한 상품 리뷰 기능에 대해서 살펴 보도록 하겠습니다.

1.1. 이미지 및 동영상 첨부 기능

요즘 리뷰는 단순한 텍스트 기반보다는 이미지나 동영상을 활용해 상품 리뷰를 보다 풍부하게 만들고는 합니다.

이는 상품 관련해 보다 많은 정보와 흥미로운 정보를 전달해 리뷰에 대한 관심을 높이겠다는 목적에서 커뮤티티를 중시는 대부분의 업체에서 경쟁적으로 시용하고 있습니다.

동영상까지는 아니지만 이미지는 거츼 필수로 사용되고 있죠.

1.2. 다중 요소 평가(Multi feature review)

상품에 대한 평가는 상품 전체에 대한 평가를 할수도 있고, 특정 항목들을 평가할 수도 있습니다.

쇼핑몰에서는 가능하는 한 다양한 요소를 평가하고 싶어하기 때문에 다중 요소 평가(Multi feature review)를 요청하는 경우가 많습니다.

1.3. 리뷰에 댓글 달기

어쩌면 기본 기능일 수 있지만 사용자의 리뷰에 대해서 댓글을 달 필요가 있습니다.

그 사람의리뷰에 대해서 고마움을 표시할 수도 있고, 잘못된 정보를 알고 있다면 알려줄 필요도 있겠죠.

1.4. 리뷰 평가하기

리뷰 평가를 댓글을 달아 할 수 도 있겠지만 이는 상당히 번거로운 방법으로 이요자들의 호응을 일끌어내기는 쉽지는 않습니다.

그래서 페이스북의 좋아요처럼 간단하게 자신의 의사를 표현하는 방법을 찾기 마련인데요. 간단히 도움이 되었는지 아니면 도움이 전혀 안되는 리뷰인지를 펼가하는 기능을 다라 이용간 커뮤니티 기능을 활성화하고 리뷰의 활용성을 높입니다.

1.5. 리뷰 수정 및 삭제하기

리뷰를 작성 후 리뷰 내용이 마음에 들지 않거나 잘못된 정보가 들어가 있는 경우 당연히 수정하거나 때에 따라서는 삭제하고 싶어지죠.

그런데 대부분의 워드프레스 리보 또는 댓글 플러그인은 리뷰나 댓글에 대해서 수정이나 삭제기능을 제공하지 않고 있습니다.

리뷰 플러그인 선정시엔 리뷰 수정이나 삭제 기능이 있는지 확인하고 없다면 이를 어떻게 구현할 수 있는지 방안을 모색하는 것이 중요합니다.

1.6. 리뷰 하이라이트 기능

리뷰에 대한 신뢰도를 높이는 방법은 여러가지가 있지만 그 중 하나는 리뷰 작성자가 상품 구매자일때 더 신뢰가 가죠.

이처럼 리뷰 작성자가 상품 구매자이거나 사이트에서 보증하는 사람 또는 전무가임을 알려준다면 리뷰에 대한 신뢰도가 매우 높아질 것으로 보입니다.

따라서 리뷰 플러그인에이런 기능이 부여된다면 좋겠죠.

1.7. reCAPTCHA와 같은 스팸 방지 기능

리뉴는 신뢰의 문제이므로 스팸 방지에 많은 신경을 써야 합니다.

리뷰 플러그인에서 이런 스팸 방지 기능을 제공하는지 살펴보는 것이 중요합니다.

1.8. 환불이 가능한가

사용 용도에 딱 맞는 플러그인을 바로 발견했으면 가장 좋겠지만 테스트 단계에서 도저히 사용가능하지 않다는 것을 발견하고 환불을 요청하는 경우가 많은데요.

우리나라는 소프트웨어는 무조건 환불 불가 정책을 고수하고 있어 잘못 판단해 구매하면 그 비용을 고스라니 버려야 하는 경우가 많죠.

그러나 외국의 경우는 일정 기간 내에 환불 가능 정책을 내세우는 곳이 많습니다. 그것은 다양한 서비스와 연계해 플러그인을 이용하면 더 낫다는 자신감이 있기도 하고, 테스트 삼아 사용해보고 실제로 고객으로 남는 경우도 많기 때문에 이러 정책을 사용합니다.

그러므로 우선 환불 가능한 플러그인을 우선 선택해 체스트 해보는 것도 매우 좋은 접근 방법이라고 할 수 있습니다.

1.9. 우커머스 지원 여부

여기서 우커머스 상품 리뷰 플러그인에 대해서 알아보고 있기 때문에 우커머스 지원 여부는 당연하다고 할 수 있습니다.

비록 공식적으로 지원하지는 않지만 여러가지 방법으로 우커머스를 지원할 수 있는 방법이 있는지 확이니 필요합니다.

1.10. 서비스 대응

당연하게도 서비스 대응이 원할하고 원하는만큼 서비스 대응을 해주는지 확인지 필요합니다.

구글 검색이나 플러그인에 대한 평가등을 살펴볼 수 있겠죠.

2. 최고의 리뷰 플러그인은 무엇일까?

그러면 어떤 리뷰 플러그인이 있고, 어느 플러그인이 괜찮은 플러그인지 살펴보죠

제가 워하는 기능이 다소 난이도 가 있기 때문에 제가 검토한 플러그인은 대부분 유료 플러그인이었습니다. 이점을 감안해서 보시기 보시기 바랍니다.

제가 검토한 플러그인은 Reviewer Wordpress Plugin, WP Review Pro, Customer
Reviews for WooCommerce
, YITH Advanced Reviews, WooCommerce Product Reviews Pro, Photo Reviews for WooCommerce 등을 검토했는데요.

이 플러그인들은 기본적으로 이미지 첨부가 가능한 플러그인들입니다. 이미지 첨부가 불가능하는 플러그인들은 기능이 좋아도 제외했습니다.

제가 검토한 플러그입별로 사양을 비교해보면 아래와 같이 정리될 수 있습니다.

기본적인 사용을 토대로 각 플러그인의 기능과 디자인등을 검토하면 원하는 플러그인을 찾을 수 있지 않을까 싶네요

아래 평가 중 서비스 평가 제가 직접 서비스 관련 경험을 토대로 평가했고, 직접 서비스를 사용하지 않은 플러그인 은 평가하지 않았습니다.

PluginReviewer Wordpress
Plugin
WP
Review Pro
Customer
Reviews
for
Woo-
Commerce
YITH
Advanced
Reviews
Woo-
Commerce
Product
Reviews
Pro
Photo
Reviews
for
Woo-
Commerce
가격28$77$Free69.99€  79$Free
30$
환불X
(Envato)
30 Day30 Day30 DayX
(Envato)
이미지
첨부
OOOOOO
다중
요소
평가
OOXXXX
리뷰
댓글
달기 
OO X OOX
리뷰
평가
OOOOOO
리뷰
수정
XXXX X X
리뷰
하이
라이트
OXOOO
필터링OO OO O
리캡차 OOOX
우커머스
지원
PHP 활용OOOOO
서비스PoorGood Good
리뷰
모아
보기
XOOOX

마치며

우커머스 리뷰 시스템을 제대로 구축하기 위해 여러 플러그인을 검토했습니다. 그간 경험 중 일부를 여기에 간단히 적어 봅니다.

Reviewer Wordpress Plugin

개인적으로 여러 항목을 평가받고 여러 기능들을 활용하기엔 Reviewer Wordpress Plugin이 가장 나았습니다.

이 플러그인의 장점은 다양한 기능을가지고 다양하고 뛰어난 디자인 템플릿을 제공합니다.

리뷰어 워드프레스 플러그인 리뷰 사례

그렇지만 몇가지 단점도 존재하는데요.

먼저 이 플러그인은 우커머스를 공시적으로 지원하지 않습니다. 그렇기 때문에 우커머스 리뷰 탭을 만들고 PHP로 이용자 리뷰 작성 탭을 만들어줘야 합니다.

두번째 , 이 플러그인은 기능은 좋았지만 서비스는 그리 좋은 평가를 줄 수 없습니다. 수없는 질문을 했었는데요.
대답하기 쉬운 답변만 응답하고 어렵거나 커스터마이징이 필요하다고 생각되는 질문은 철저하게 무시하는 듯 합니다.

그리고 마지막으로 기능 업데이트는 그리 활발하지는 않습니다. 몇년전과 기능이 크게 달라지지는 않았죠. 뭐 이는 대부분의 플러그인이 같은 상황이니 이를 감암하는 것이 필요하겠죠.

WP Review Pro

WP Review Pro도 매우 많은 기능을 가지고 있고, 사용자 지원도 매우 훌륭합니다.

그러나 이용자 리뷰 작성 시에는 이미지 사용을 지원하지 않습니다. 그리고 이 플러그인은 자바 스크립트를 사용하는지 사이트 전체에 로딩 속도를 0.5초 정도 늦춥니다.

리뷰가 있는 페이지에서 로딩 속도가 느려진다는 것은 이해할 수 있는데 리뷰가 없는 메인 페이지에서도 로딩 속도가 지연되는 점은 고려할 필요가 있습니다.

이케아가 아마존을 떠나는 이유

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최근 이케아는 2018년 파일럿 테스트로 아마존에서 이케아 제품을 판매하는 파일럿 테스트를 끝내기로 결정했다고 밝혔습니다.

“우리 이케아는 더 많은 사람들에게 어떻게 다가가고, 더 많은 사람들에게 서비스 제공 방법에 대한 새로운 통찰력을 얻기 위해 새로운 영역을 탐색해 왔습니다.
이케아는 2018년 미국에서 아마존과 스마트 조명을 위한 시범 프로젝트를 진행했습니다.
이는 말 그대로 시범 테스트였으며, 이 테스트는 끝났고 더 이상 진행되지 않습니다.
우리는 현재와 미래에 고객을 만나는 새로운 방법을 실험하기 위해 다른 파트너들과 계속 대화 할 것입니다.”

최근 아마존에서 이탈하는 브랜드들이 늘고 있습니다.

2016년 버켄스톡(Birkenstock)은 아마존에서 모조품 판매가 급증한 후 아마존에서 더 이상 제품을 판매하지 않겠다고 밝혔습니다.

버켄스톡(Birkenstock) 신발, Image from Birkenstock facebook
버켄스톡(Birkenstock) 신발, Image from Birkenstock facebook

2019년 11월 나이키는 아마존에서 나이키 제품 판매를 중단한다고 발표했습니다.

아마존닷컴에서 나이키 제품들
아마존닷컴에서 나이키 제품들

이케아가 아마존과 더 이상 파일럿 테스트를 중단하기로 한 이유는 여러가지로 분석할 수 있습니다.

1. 아마존이 모조품의 천국이 되고 있다.

이케아가 아마존과 파일럿 테스트를 끝낸다는 사실을 보도한 리테일 다이브 (Retail Dive)는 아마존에서 이케아 제품 뿐만이 아니라 의류, 신발, 화장품등에서 광범위한 모조품이 범람하고 있다고 밝혔습니다.

그러나 아마존은 이러한 모조품 판매에 대한 통제력을 상실하면서 브랜드들에게 아마존은 점점 더 매력을 잃고 있다고 합니다.

이러한 문제로 미국 의류 협회(American Apparel & Footwear Association)은 아마존 사이트를 모조품이 범람하는 “notorious markets”으로 2년연속 선정해 경고했습니다.

2. 소비자 직접 판매(D2C) 판매 강화

원래 이케아는 이케아 매장을 통한 소비자 직접 판매가 가장 일반적인 판매 방식입니다.

유통 환경의 변화

최근 이커머스를 비록한 유통 환경이 급변하기 때문에 이케아는 다양한 판매 방식을 모색해 왔습니다.

  • 이커머스가 유통 성장의 메인이 되다
  • 급격한 도시화의 진전
  • 밀레니얼과 Z세대의 등장
셀피를 찍는 여자등 Elijah O'Donell_unsplash_Featured
셀피를 찍는 여자 Elijah O’Donell_unsplash_Featured

이케아 전략 방향

이러한 변화에 대응하는 이케아 전략은 아래와 같이 세가지로 정리되는데요. 그것의 핵심은 기존 오프라인 직접 판매를 오라인 및 고객이 있는 곳으로 찾아가는 직접 판매를 강화한다는 전략으로 정리될 수 있을 것입니다.

이커머스 강화 – 자체 이커머스 플랫폼 개발

먼저 이커머스 강화인데요. 그동안 이케아는 오프라인 매장에 집중하면서 상대적으로 온라인 판매, 이커머스에는 소흘햇었습니다.

그러나 최근 적극적으로 이커머스를 추진하고 있습니다. 이는 이케아 자체적으로 새로운 이커머스 플랫폼을 개발하는 것과 아마존과 같은 이커머스 플랫폼을 이용하는 방법을 적극 모색하는 것이었습니다.

아마존과 같은 기존 이커머스 플랫폼을 이용하는 것은 한뎨가 있다고 판단하고 어 이상 진행하지 않고, 자체 이머컴스 플랫폼 활성화 노력을 경주하고 있는 것으로 보입니다.

블룸버그 보도에 따르면 새로운 이케아 이커머스 플랫폼에서는 이케아 제품 뿐만이 아니라 경쟁사 제품도 파는 방법으로 고려한다고 합니다. 자사몰이 아닌 본격적인 이커머스 플랫폼을 지향하는 것으로 보입니다.

새로운 도심 센터 건설

두번째는 도시화의 진척에 따라 기존 외곽의 대형 매장 중심에서 새로운 도심 센터로 전환을 가속화하는 것 입니다.

도시화의 진전 그리고 쇼핑 스타일의 변화에 따라 현재와 미래의 주요 고객이 될 상위 소득층 및 젊은 층이 도시로 몰리는 현상은 더욱 강화되고 있습니다.

도심안에서 이케만의 라이프스타일을 보여주고 부유하고 젊은 고객의 접근성을 높여줄 수 있는 시티 센터에 방점을 두고 있습니다.

이러한 도심에서의 접근성을 강화하기 위해 2018년 스톡홀름에서 키친 쇼룸(Kitchen Showroom)을 열었고, 마드리드에서 베드룸 스토어(bedroom store)를 오픈했습니다.

아래는 스톡홀름에 개설한 이케아 키친 쇼룸(Kitchen Showroom) 소개 유튜브 영상입니다

이러한 전략은 월마트의 전략과 유사합니다.

렌탈 사업 진입

2019년 4월, 이케아는 스위스에서 처음으로 가구 렌탈 사업 테스트하기 시작했고 오는 2020년에는 30개 시장으로 확대하겠다고 밝혔죠.

  • 고객은 미리 정해진 기간동안 가구를 임대하고
  • 임대기간이 끝나면 아케아는 가구 재활용을 위해서 제품을 수선하는 refurbish과정을 거쳐 소비자에게 다시 임대

이케아가 DIGIDAY에 밝힌 바에 따르면 이러한 렌탈 사업의 목표는 지속적인 반복 매출을 만들고 (온라인이든 오프라인이든) 소비자 트래픽을 증가시키고 더 나아가 젊은 고객들에게 어필하는 것이라고 밝혔습니다.

렌탈 비지니스의 목적은 제품 사용 기간을 유연하게 조정할 수 있다는 점, 고가의 제품의 경우 비용을 나누어 지불하면서 단기적인 부담을 줄일 수 있다는 점 그리고 제품에 가치를 더해주는 부가 서비스를 가지고 있다는 특징을 가지고 있는데요.

3. 인사이트 혹은 정리

이케아가 아마존과 파일럿 테스트를 더 이상 진행하지 않겠다고 선언한 것은 이케아가 그동안 다양하게 모색해온 이커머스 솔류션 관련해 아마존과 같은 기존 이커머스 플랫폼을 활용하는 방법은 실익이 없다는 판단에 따른 것으로 보입니다.

기존 이커머스 솔류션을 활용은 온라인 판매 증대는 있겠지만 적절한 브랜드 사용 경험을 제어하지 못하고, 더우기 모조품 범람 등으로 가격 대응이 쉽지 않고 브랜드 가치 하락 가능성이 크기때문에 득보다는 실이 많다는 것이죠.

그리고 애플,테슬라와 같이 잘 나가는 브랜드들은 점점 브랜드 통제가 가능한 D2C를 지향하고 있다는점도 염두에 둔 결정이 아니까 싶습니다.

그리고 이케아가 추진해온 자체 이커머스 플랫폼이 점차 성과를 내고, 가구 렌탈과 같은 새로운 서비스가 미래에 맞는 사업 방향이기에 여기에 집중한다는 의미도 있을 듯 합니다.

이케아 사이트 방문자 수 추이, Yearly IKEA.com trend, Image - Happist
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참고 포스팅