리바이스 실적, 연도별 매출 및 이익 지표 추이(~2019)

이번에 리바이스 관련 스터디를 진행하면서 리바이스 실적을 정리한 적이 있는데요. 이러한 실적 자료 중 중장기 트렌드 파악을 위해 연도별로 실적을 살펴볼 칠요가 있어 연도별 실적을 여기에 공유해 봅니다.

우선 기존에 공유했던 리바이스 관련 아래 글들을 참조하시기 바랍니다.

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리바이스 위기와 실적

1980년대 이후 청바지 업계에는 기존 청바지 시장을 장악하고 있었던 리바이스 뿐만이 아니라 캘빈클라인, 게스, 디젤 등등 새로운 브랜드들이 부각되면서 업계 판도가 급속하게 바뀌게 됩니다.

이렇게 경쟁자들이 증가하고 빠르게 트렌드가 변화하면서 리바이스에게 위기가 찾아왔습니다.

1990년대 랩문화와 힙합 스타일일 유행했는데, 리바이스는 여전히 전통 스타일만 고집하면서 젊은층에게 리바이스는 고리타분하고 진부한 브랜드라는 이미지가 강화되었습니다.

자유와 젊음이 청바지 브랜드에게 절대적으로 중요한 속성인데 어느덧 리바이스는 그 이미지를 잃어가고 있었던 것입니다.

어느 순간 리바이스는 아주 빠르게 내리막을 걷게 되었습니다. 연도별 리바이스 매출을 살펴보면 이러한 트렌드를 극명하게 알 수 있습니다.

1996년 리바이스 매출 71.36억 달러로 절정에 달한 후 계속 내리막을 걸으며 2000년대에는 40억대로 급감하게 됩니다. 이렇게 급감한 매출은 아주 오랫동안 회복할 줄 모르고 아주 오랫동안 정체되어 있었습니다.

매출 증가는 확연한 상승세로 전환은 조금 늦은 2016년부터 시작되었지만 자원의 효율적인 할당 등 관리를 강화하면서 매출총이익은 2004년이후 확연하게 개선되는 모습을 보여주고 있습니다.

칩 버그(Chip Bergh)가 CEO로 취임한 이후 2012년이후 매출총이익률은 대부분 50%이상을 넘기고 있습니다.

칩 버그(Chip Bergh)가 이야기했듯 리바이스는 1990년 후반 차입한 20억 달러 상황때문에 많은 어려움을 겪었습니다.

최근에서야 리바이스는 이 차입금을 전부 상환하면서 재정 상태를 건전하게 만들었고, 2015년이후 꾸준하게 영업이익이 증가하면서 현금흐름도 좋아지고 있습니다.

리바이스 CEO로 부임한 칩 버그(Chip Bergh)가 세운 4가지 전략 중 하나가 전략적 옴니채널의 육성입니다.

이는 나이키와 만찬가지로 D2C 채널확대로 브랜드 관리를 강화하고 성장하는 온라인 쇼핑에서 주도권을 쥐겠다는 전략입니다.

이러한 D2C 강화 전략으로 리바이스 D2C 비중은 빠르게 증가해 왔는데, 코로나 팬데믹을 겪으면서 우선 이커머스 판매 비중이 8.5%까지 늘었습니다. 그리고 이커머스와 직매장 판매를 포함한 D2C 비중은 48%까지 증가했습니다.

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