가치투자자 디피는 지난 17년 동안 초기자금 1300만원으로 시작해 50억으로 자산을 늘렸습, 연 수익률 40%에 달합니다.
이 글은 이종성님이 정리한 것을 공부겸 기록겸해서 여기에 정리해 봅니다.
그의 투자법을 간략히 요약하면
최근 넷프리스와 디즈니 실적이 발표되고나서 스트리밍 전쟁 양상에 미묘한 변화가 있음을 알 수 있습니다.
지금까지 스트리밍 기업을 바라보는 기준은 구독자 순증이 얼마인가가 가장 중요했습니다. 팬데믹이후 넷플릿스 구독자가 정체 또는 감소하자 넷플릭스 주가 폭락하는 등 시장은 구독자 순증 숫자에 민감하게 반응했습니다.
그러나 근래들어 레거시 기업들이 대거 스트리밍 시장에 들어오면서 경쟁 양상이 바뀌고, 시장은 지속적인 구독자 순증에 대한 기대를 버린 것 같습니다.
구독자 순증은 끊임없는 콘텐츠 투자를 통해 가능한데 무한정 콘텐츠 투자에 쏟아넣을 수는 없다는, 그래서 언제 이익을 낼것인가에 대한 답이 없기에..
스트리밍 플랫폼도 지속적인 구독자 순증을 추구할 수 없는 경쟁 및 시장 환경에 직면하게 되었습니다.
그러면서 구독자 순증 외 새로운 전략을 모색하게 됩니다. 스트리밍 플랫폼에서 게임을 하면서 이용 시간 증가를 모색한다던지, 광고요금제를 통해 광고 매출을 모색한다든지..
이중 스트리밍 광고가 시장을 뒤흔드는 새로운 핵심 경쟁 요소로 등장했습니다.
아래 광고가 스트리밍 전쟁 양상을 어떻게 바꾸고 있는지에 대한 글이 있어 소개해 봅니다.
스트리밍 전쟁은 구독자 확보 경쟁으로 시작되었습니다. 이제는 스트리민 전쟁은 수익성을 높이기 위한 광고비 경쟁으로 발전했습니다.
솔로몬 파트너스의 파트너이자 글로벌 미디어 책임자인 마크 보이드먼은 야후 파이낸스와의 인터뷰에서 스트리밍 플랫폼간 경쟁에서 광고 버킷을 차지하기 위해 TV 등과 경쟁하게 되었다고 진단합니다.
순전히 스트리밍 구독자 증가에서 광고를 통한 현금 창출로의 전환은 스트리밍 전쟁이 더 이상 한 플랫폼 대 다른 플랫폼의 싸움이 아니라는 것을 의미합니다.
“(이는) 다른 유형의 스트리밍 전쟁으로 수십억 달러에 달하는 방송 TV와 그 광고 버킷과의 싸움입니다.”
eMarketer의 최근 데이터에 따르면 2022년 미국 TV 광고 지출은 전년 대비 50억 달러 이상 증가한 666.4억 달러를 기록했습니다.
향후 5년간 광고 지출이 둔화될 것으로 예상되지만, Boidman은 이 버킷에서 광고비를 확보하는 것이 “모든 기업이 주주를 위해 가치를 창출하는 것을 볼 수 있는 곳”이라고 주장했습니다.
궁극적으로 보이드먼은 케이블이 향후 10년 안에 쓸모 없어질 것이며, 이는 “모든 스트리밍 회사가 시청자뿐만 아니라 광고비를 노릴 수 있는 엄청난 기회”로서 전통적인 TV의 종말을 예고하는 것이라고 예측했습니다.
“그렇다고 해서 가장 많은 시청자를 확보해야 한다는 뜻이 아니라, 가장 양질의 시청자를 확보해야 한다는 뜻입니다.”라고 그는 설명합니다.
“구독을 감당할 수 있고 매장에서 쇼핑할 수 있는 잠재고객. 이는 브랜드에게 매력적입니다.”
거대 미디어 기업들은 이미 광고 구매자를 유치하기 위한 역량을 발휘하기 시작했습니다.
이달 초 넷플릭스(NFLX)의 가상 업프론트 프레젠테이션에서 이 플랫폼은 “광고가 포함된 기본 요금제”라고 불리는 광고 기반 요금제의 글로벌 월간 활성 사용자 수(MAU)가 5백만 명에 달한다고 밝혔는데, 이는 넷플릭스 월드와이드 광고 사장 제레미 고먼이 “광고주에게 실제로 중요한 지표”라고 언급한 수치입니다. 이 요금제는 11월에 출시되었습니다.
한편 디즈니(DIS)는 “광고없는 프리미엄 요금제 구독자를 늘려 구독 수익을 늘리고 상대적으로 저가인 광고요금제선음택 구독자 성장을 촉진”하기 위해 가격 모델을 최적화할 계획이라고 밝혔습니다.
디즈니는 ’22년 12월에 7.99달러 광고요금제를 출시했습니다.
또한, 디즈니는 파라마운트의 쇼타임 결합과 유사한 방식으로 디즈니+를 통해 훌루 콘텐츠를 통합한 하나의 앱 경험을 미국내에서도 곧 제공할 예정이며, HBO Max와 Discovery+를 통합할 예정이라고 밝혔습니다.
보이드먼은 번들링은 하나의 테마가 될 것이라고 보고 있습니다.
“번들링은 점점 더 하나의 테마가 될 것입니다. 그 중 일부는 스트리밍 경험을 통합하고, 이탈을 줄이며, 소비자에게 더 나은 경험과 참여를 제공하기 위한 것이지만, 하나의 앱에 콘텐츠를 넣으면 더 많은 광고주를 유치할 수 있으므로 광고 측면에서도 도움이 될 수 있습니다.”
엔비디아 실적에 대한 월가의 평가는 그야말로 놀라움 그 자체입니다. 놀라움과 더불어 파격적으로 엔비디아 목표주가를 올리고 있습니다.
그래서인지 부채한도 협상이나 금리인상과 같은 악재속에서 홀로 미국 나스닥과 S&P500 지수를 하드캐리하고 있습니다.
모건 스탠리는 엔비디아의 목표주가를 304달러에서 450달러로 상향 조정하고, 엔비디아 투자의견 비중 확대 등급을 유지했습니다.
이 분석가는 투자자들에게 “2025년 초에 도달 할 것으로 예상했던 매출이 7월 분기에 가능하다고 “폭발적인 실적 가이던스”를 제시했다고 평가했습니다.
이 회사는 역사적 전레없이 폭발적으로 매출이 상승하고 있다고 놀라워했습니다.
“AI 투자의 폭발적인 급증은 예상보다 훨씬 일찍 성과를 거두고 있습니다. 특히 7월 분기에 40억 달러의 데이터센터 매출 상승 여력을 감안할 때 이 단계 규모에 대한 역사적 전례가 없습니다.”
이 회사는 상향 사이클 초기 엔비디아 실적 가이던스는 보수적이라고 평가하며 일반적으로 이런 상승 가이던이후에는 가이던스보다 더 높은 매출 상승이 잇었다고 지적합니다.
“엔비디아 실적 가이던스는 일반적으로 매우 보수적이며, 적어도 역사적으로 이와 같은 상승 가이던스 이후에는 더 많은 상승 여력이 뒤따랐습니다.”
Evercore ISI의 애널리스트 C.J. Muse는 엔비디아 목표주가를 320달러에서 500달러로 상향 조정하고, 엔비디아 투자의견 ‘시장수익률 초과달성’ 등급을 유지했습니다.
엔비디아가 컨센서스보다 53%, 달러 기준 매출로 38억 달러 더 나은 110억 달러의 7월 분기 실적 가이던스를 제시한 후, 이 애널리스트는 투자자들에게 놀라움을 다음과 같이 말합니다.
“이런 놀라운 실적 가이던스를 본 적이 없습니다…
데이터센터 매출은 4월 분기 40억 달러에서 7월 분기 80억 달러로 두 배로 증가할 것으로 예상되며, 여기서 분명한 동인은 가속화된 컴퓨팅과 생성 AI이지만 공급 제약 속에서 이 같은 호조는 놀라울 따름입니다.
에버코어는 2025년 이후에도 “생성 AI/가속 컴퓨팅 분야에서 1이닝의 상단 절반”에 머물러 있는 상황에서 “앞으로 긴 성장의 길”이 남아있다고 보고 있습니다.
Wedbush의 애널리스트 Matt Bryson은 엔비디아 실적에 따라 엔비디아 목표주가를 290달러에서 490달러로 상향 조정하고, 엔비디아 투자의견을 중립에서 아웃퍼폼으로 상향 조정했습니다.
엔비디아가 분기 실적을 발표하는 동안 AI 수요가 강해 주가가 상승할 가능성이 높다는 점을 파악했다고 언급했습니다.
하지만 웨드부시는 엔비디아의 전망이 암시하는 AI 관련 성장의 엄청난 규모가 모두를 놀라게 했다고 생각합니다.
이 회사는 엔비디아가 제시한 110억 달러 가이던스에 도달하려면 데이터센터 내재 성장률이 전년 대비 100%를 넘어야 한다고 지적합니다.
웨드부시는 수요 수준을 모니터링할 필요가 있다고 생각하지만, 2분기와 2024년 매출 수준을 향후 매출 추정치의 새로운 기준으로 삼는 것이 옳다고 생각합니다.
크레이그할럼의 애널리스트 리처드 섀넌은 엔비디아의 투자의견을 ‘보유’에서 ‘매수’로 상향 조정하고 엔비디아 목표주가를 190달러에서 500달러로 올렸습니다.
섀넌 애널리스트는 엔비디아의 2분기 가이던스가 이미 큰 규모의 비즈니스에 대한 컨센서스 추정치 대비 상승 여력이 있다는 점에서 전례가 없는 일이라고 지적했습니다.
크레이그 할럼은 이 DC 부문이 2025년에 재고 소진을 경험하는 것과 비교하여 어느 정도까지 지속 가능한 수요를 확보할 수 있을지가 관건이라고 생각합니다.
이 회사는 투자를 지속하는 쪽에 무게를 두고 2025년 주당 순이익을 10달러로 예상하고 있습니다.
크레이그 할럼은 고착화와 높은 마진을 창출하는 가속화된 컴퓨팅 스택의 소프트웨어 요구 사항이 내재되어 있기 때문에 투자자들이 이 기회에 대해 지속적으로 높은 밸류에이션을 지불할 의향이 있다고 생각합니다.
도이체방크의 애널리스트인 Ross Seymore는 엔비디아의 목표 주가를 220달러에서 390달러로 상향 조정하고 엔비디아 투자의견은 ‘보유’를 유지했습니다.
애널리스트는 이 회사의 1분기 실적을 “그저 놀랍다”고 표현했습니다.
파이퍼 샌들러는 엔비디아가 AI 및 데이터 센터 성장에 힘입어 예상보다 높은 가이던스를 제시하고, 생성 AI와 관련된 “전례 없는 주문 유입”을 목격함에 따라 엔비디아의 목표 주가를 300달러에서 440달러로 상향 조정하고 비중확대 등급을 유지했습니다.
클라우드 플레이어, 소비자 인터넷 회사 및 기업의 세 가지 주요 사용자는 모두 다가오는 수요를 충족하기 위해 준비하고 있으며 엔비디아는 두 가지 주요 아키텍처 모두에서 “인상적으로”수요를 보고 있으며, 회사는 회사가 “데이터 센터 부문에서 단기 및 중기적으로 매우 좋은 위치에 있다고보고”있으며 “생성 AI에 투자하는 가장 좋은 방법 중 하나”라고 덧붙였습니다.
UBS 애널리스트 Timothy Arcuri는 엔비디아의 목표 주가를 315달러에서 475달러로 상향 조정하고, 엔비디아 투자의견 매수 등급을 유지했습니다.
이 애널리스트는 리서치 노트에서 향후 몇 분기 동안 공급 부족으로 수익이 감소할 수 있다는 우려에도 불구하고 강력한 가이던스를 발표했으며, 애프터 마켓에서 주가가 25% 상승한 후에도 여전히 더 상승할 수 있다고 투자자들에게 말합니다.
엔비디아는 전통적인 엔터프라이즈 하드웨어, 서버 및 소프트웨어를 “밀어내고” 누적 수익 풀을 더 많이 차지하기 때문에 이 AI 채택 단계에서 주요 승자 중 하나라고 UBS는 주장합니다.
BMO Capital의 애널리스트 암브리시 스리바스타바는 엔비디아의 목표 주가를 350달러에서 450달러로 상향 조정하고, 엔비디아 투자의견 ‘시장수익률 상회(Outperform)’ 등급을 유지했습니다.
이 애널리스트는 리서치 노트에서 투자자들에게 회사의 1분기 실적과 전망은 “비트와 레이즈를 재정의하고 있다”고 말합니다.
BMO는 현재 2023년 엔비디아 데이터센터 매출을 300억 달러로 모델링하고 있으며 이는 2027 년까지 생성 AI로 이어질 것으로 예측 한 것의 절반 이상이라고 덧붙였습니다.
엔비디아는 하드웨어에서 소프트웨어에 이르기까지 수년 동안 구축해온 깊고 넓은 해자를 통해 “AI의 조력자”로서 컴퓨팅 환경의 지속적인 변화로부터 혜택을 누릴 수 있는 독보적인 위치에 있다고 주장합니다.
니덤의 애널리스트 라빈드라 길은 1분기 실적 호조와 컨센서스를 상회하는 가이던스 발표 이후 엔비디아의 목표 주가를 300달러에서 460달러로 상향 조정하고 투자의견 ‘매수’를 유지했습니다.
고객들은 모든 주요 양식에 걸쳐 대규모 언어 모델과 생성 AI 기반 수요를 충족하기 위해 “경쟁”하고 있으며, 데이터 센터 매출이 전분기 대비 80% 이상 증가함에 따라 Nvidia가 “상당한” 용량을 확보함에 따라 24 회계연도까지 순차적으로 증가할 것이라고 애널리스트는 리서치 노트에서 투자자들에게 말합니다.
니덤은 이제 엔비디아가 진정한 AI 관련 수요에 대응하면서 과거의 역풍은 거의 모두 지나갔다고 덧붙입니다.
Stifel은 엔비디아 목표주가를 300달러에서 370달러로 상향 조정하고, 엔비디아 투자의견 ‘보유’ 등급을 유지했습니다.
회계 연도 1분기 실적이 컨센서스 기대치를 상회하고 회사의 2분기 매출 전망이 “높은 기대치를 크게 상회”하면서 최근 모멘텀이 계속되었지만 회사의 데이터 센터 수가 증가함에 따라 단기 공급 환경에 대한 질문이 계속 될 것이라고 회사는 주장합니다.
이 분석가는 추정치를 상향 조정하고 엔비디아를 “CSP 자본 지출 추세의 단기적 수혜자로 가장 좋은 위치에 있는 회사”로 계속 보고 있다고 덧붙였습니다.
BofA의 애널리스트 비벡 아리아는 엔비디아의 목표 주가를 340달러에서 450달러로 상향 조정하고, 엔비디아 투자의견 매수 등급을 유지했습니다.
1분기 매출은 컨센서스를 10% 상회했지만, 분기 보고서의 ‘헤드라인’은 2분기 매출 전망치 110억 달러라는 ‘놀라운’ 수치에서 비롯되었는데, BofA는 이는 컨센서스보다 40억 달러 가까이 앞선 수치이며 예상치의 두 배인 주당순이익(EPS) 2.04달러를 암시한다고 지적했습니다.
애널리스트는 생성 AI 및 대규모 언어 모델에 대한 주요 데이터 센터 투자의 시작에 힘입어 이는 “우리가 커버리지에서 본 것 중 가장 큰 인상”이라고 투자자들에게 말합니다.
브로드컴, 마벨, AMD를 포함한 컴퓨팅 경쟁사들에게도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 보고 있다고 덧붙인 이 회사는 다가오는 대만 컴퓨텍스 전시회를 잠재적 촉매제로 강조합니다.
Jefferies는 엔비디아가 7월 분기 주당순이익(EPS) 전망을 발표하면서 시장 예상치를 90% 상회하는 실적을 발표하자 목표 주가를 300달러에서 472달러로 상향 조정하고 주식에 대한 매수 등급을 유지했습니다.
이 회사는 2분기에 엔비디아의 데이터센터 매출이 인텔과 AMD의 CPU 매출을 합친 것을 “사상 처음으로” 넘어설 것으로 예상하며, 이는 2017년 처음 주장했던 “병렬 처리 시대로의 제4차 지각 변동”을 공식적으로 알리는 신호탄이 될 것이라고 전망했습니다.
이 회사는 엔비디아가 다른 컴퓨팅 시대와 마찬가지로 데이터 센터에서 80%에 도달할 때까지 점유율을 계속 유지할 것으로 예상하며, 2026년 주당 순이익 추정치를 15달러에서 17달러로 상향 조정
프로젝트 진행 후 무엇이 문제였는지를 리뷰해보는 포스트모템이라는 단계가 있습니다. 이는 프로젝트가 끝난 후 더 정확히는 프로젝트가 실패한 후 실행합니다. 하지만 아직 프로젝트가 본격저으로 시작되기 전에 이 프로젝트 문제점을 사전 정의하고 사전에 해결해 프로젝트 성공 가능성을 높이는 사전 회고(premortem)가 있습니다.
여기서는 프로젝트 성공 가능성을 높이기 위한 사전 회고(premortem) 기법에 대해서 살펴봅니다.
사전 회고(premortem)은 팀원들이 계획 중인 프로젝트가 실패했다고 가정하고(많은 프로젝트가 실패한 것처럼), 팀원들에게 프로젝트가 실패한 그럴듯한 이유를 제시하도록 요청합니다.
프로젝트에 대해 의구심이 있는 사람은 처음부터 그 프로젝트가 실패할 이류를 자유롭게 의견을 말할 수 있게 함으로서 프로젝트가 사장되지 않고 개선될 수 있습니다.
이 사전 회고 방법론은 하버드 비지느스 리뷰에 공개되어 있습니다. 간단히 번역 공유해 봅니다.
프로젝트들은 대부분 실패합니다.
이렇게 프로젝트들이 실패하는 한 가지 이유는 너무 많은 사람들이 가장 중요한 계획 단계에서 자신의 의견을 말하기를 꺼려하기 때문입니다.
프로젝트에 대해 잘 알고 있고 프로젝트의 약점을 걱정하는 반대자들이 안전하게 의견을 말할 수 있도록 하면 프로젝트의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
1989년 와튼 스쿨의 데보라 J. 미첼, 코넬 대학의 제이 루소, 콜로라도 대학의 낸시 페닝턴이 수행한 연구에 따르면, 어떤 사건이 이미 발생했다고 상상하는 전향적 후견(prospective hindsight)은 미래 결과의 원인을 정확하게 파악하는 능력을 30% 향상시키는 것으로 나타났습니다.
저희는 전향적 후견을 활용하여 프로젝트 팀이 처음에 위험을 식별하는 데 도움이 되는 ‘사전 회고’라는 방법을 고안했습니다.
이 사전 회고는 사후 회고(Postmortem, 포스트모템)와는 반대되는 가상의 검시입니다.
의료 환경에서 사후 검시를 통해 의료 전문가와 가족은 환자의 사망 원인을 파악할 수 있습니다. 물론 환자를 제외한 모든 사람이 혜택을 받습니다.
비즈니스 환경에서의 사전 회고는 프로젝트의 끝이 아닌 시작 단계에서 이루어지므로 사후 회고(포스트 모템, 부검)보다는 프로젝트를 개선할 수 있습니다.
프로젝트 팀원에게 무엇이 잘못되었는지 묻는 일반적인 비평 세션과 달리, 사전 회고는 ‘환자’가 사망했다는 가정 하에 진행되므로 무엇이 잘못되었는지 묻습니다.
팀원들의 임무는 프로젝트가 실패한 그럴듯한 이유를 만들어내는 것입니다.
일반적인 사전 회고는 팀, 팀원들에게 계획에 대한 브리핑 후 시작됩니다.
리더는 프로젝트가 크게 실패했음을 모두에게 알리는 것으로 연습을 시작합니다. 그 후 몇 분 동안 회의실에 있는 사람들은 실패에 대해 생각할 수 있는 모든 이유, 특히 예의에 어긋날까 봐 평소에는 잠재적인 문제라고 언급하지 않았던 것들을 독립적으로 적어봅니다.
예를 들어, 한 포춘 50대 기업에서 열린 세션에서 한 임원은 10억 달러 규모의 환경 지속 가능성 프로젝트가 CEO가 은퇴하면서 관심이 줄어들었기 때문에 “실패했다”고 제안했습니다.
또 다른 임원은 정부 기관이 정책을 수정한 후 비즈니스 사례가 희석된 것이 실패의 원인이라고 지적했습니다.
다음으로 리더는 프로젝트 매니저부터 시작하여 각 팀원에게 목록에서 한 가지 이유를 읽으라고 요청하고, 모든 팀원이 다른 이유를 말할 때까지 모두 기록합니다.
세션이 끝나면 프로젝트 관리자는 목록을 검토하여 계획을 강화할 방법을 찾습니다.
최첨단 컴퓨터 알고리즘을 군사 작전 계획자에게 제공하는 프로젝트에 관한 세션에서, 이전의 긴 킥오프 회의에서 침묵하던 한 팀원은 현장에서 사용되는 특정 노트북 컴퓨터에 알고리즘 중 하나가 쉽게 맞지 않는다고 자원했습니다.
따라서 사용자가 빠른 결과가 필요할 때 소프트웨어를 실행하는 데 몇 시간이 걸렸기 때문에 그는 팀이 해결 방법을 찾지 못하면 이 프로젝트는 비현실적이라고 주장했습니다.
알고 보니 알고리즘 개발자들은 이미 강력한 단축키를 만들었지만 언급하기를 꺼려했던 것이었습니다. 그 단축키로 대체되었고 프로젝트는 매우 성공적으로 진행되었습니다.
다른 조직의 연구 프로젝트를 평가하는 세션에서 한 고위 임원은 곧 있을 제품 이니셔티브에 대한 회사 검토에 앞서 비즈니스 사례를 준비할 시간이 부족했기 때문에 프로젝트가 ‘실패’했다고 제안했습니다.
90분 동안 진행된 전체 킥오프 회의에서 아무도 시간 제약에 대해 언급하지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 기업의 의사 결정 주기를 고려하여 신속하게 계획을 수정했습니다.
많은 프로젝트 팀이 출시 전 위험 분석을 수행하지만, 사전 회고의 예측적 후향적 접근 방식은 다른 방법에는 없는 이점을 제공합니다.
실제로 사전 회고는 팀이 잠재적인 문제를 조기에 파악하는 데만 도움이 되는 것이 아닙니다.
또한 프로젝트에 과도하게 투자하는 사람들이 흔히 취하는 ‘망할 놈’이라는 태도를 줄일 수 있습니다.
또한, 다른 사람이 언급하지 않은 약점을 설명하는 과정에서 팀원은 자신의 지능과 경험을 소중하게 여기고 다른 팀원은 이를 통해 배울 수 있습니다.
또한 이 연습을 통해 팀은 프로젝트가 진행되면 문제의 초기 징후를 포착할 수 있습니다. 결국, 사전 회고는 고통스러운 포스트 모템(부검)의 필요성을 피할 수 있는 가장 좋은 방법일 수 있습니다.
이번에 발표한 엔비디아 실적은 월가 예상치를 훨씬 더 상회한 슈퍼 서프라이즈에 가까운 놀라운 실적이라는 평가입니다. 1분기 엔비디아 실적은 월가 예상피를 뛰어 넘엇을 뿐 아니라 향후 실적 가이던스는 월가 예상치를 50%이상 상회하는 등 슈퍼 서프라이즈라는 평가가 나오네요.
| 항목 | 결과 | 실적/가이드 | 시장 예측 |
| 조정 주당 이익 (Earnings Per Share) | 시장 예측 상회 | $1.09 | $0.92 |
| 매출($B) | 시장 예측 상회 | 7.19 전년비 14% 증가 | 6.52 |
| 23년 2분기 전망($B) | 시장 예측 상회 | 11.1 | 7.15 |
더우기 엔비디아는 향후 실적 가이던스를 굉장히 높게 제시하면서 시장을 놀라게 했고 시간외에서 엔비디아 주가는 26% 폭등을 보여주었습니다.
엔비디아 CEO 잭슨 황은 데이타센터 제품에 “수요 급증” 현상을 목격하고 있다고 밝혀 인공지능 칩 시장을 리드하는 낙관론을 강화하며 주가가 올랐습니다.
번스타인의 애널리스트 스테이시 라스곤은 엔비디아의 목표 주가를 300달러에서 475달러로 상향 조정하고 주식에 대한 투자의견 ‘시장수익률 초과달성’을 유지했습니다.
이 애널리스트는 리서치 노트에서 투자자들에게 데이터센터, 게임, 프로비스 부문에서 매출과 수익이 모두 컨센서스를 상회하고 상승 여력이 있는 “매우 강력한” 1분기 실적을 기록했으며, 중국의 약세에 따른 자동차 매출의 약간의 조정으로 상쇄되었다고 설명합니다.
이 분석가는 “엔비디아가 방금 내놓은 2분기 전망과 같은 (놀라운) 실적 가이드를 본 적이 없습니다.”라고 평가합니다.
Citi 애널리스트 Atif Malik은 모바일 인공 지능 시장에서 엔비디아 기회 규모를 평가한 후 엔비디아 목표주가를 305달러에서 363달러로 상향 조정하고 엔비디아 투자의견 매수 등급을 유지했습니다.
이 애널리스트는 모바일 핸드셋 플랫폼을 공동 설계하기 위해 Mediatek과 같은 차세대 모바일 프로세서 제조업체에 엔비디아의 GPU를 통합할 가능성이 있으며, AI 기반 Windows on Arm은 2025년까지 약 20억 달러 이상의 누적 라이선스 및 로열티 매출을 추가할 수 있을 것으로 추정합니다.
엔비디아의 AI 노하우와 스마트폰 애플리케이션 프로세서 분야에서 미디어텍의 리더십이 결합하면 신흥 모바일 AI 시장에서 강력한 추진력을 발휘할 수 있을 것이라고 씨티는 주장합니다.
시티는 엔비디아 목표 주가를 363달러로 상향 조정했으며, 생성 AI 채택 가속화에 따라 주당 400달러의 강세 전망을 유지했습니다.
Citi analyst Atif Malik raised the firm’s price target on Nvidia to $363 from $305 and keeps a Buy rating on the shares after assessing the size of the opportunity for the company in the mobile artificial intelligence market.
The analyst estimates potential integration of Nvidia’s GPUs into next-generation mobile processor makers like Mediatek to co-design mobile handset platforms and AI powered Windows on Arm may add an estimated $2B-plus cumulative licensing and royalty sales by 2025. Nvidia’s AI knowhow coupled with Mediatek’s leadership in smartphone application processors may warrant a strong push in the emerging mobile AI market, Citi contends.
It lifted its price target to $363 and maintains a bull case of $400 per share on accelerating generative AI adoption. 서프라이드
코스모화학 투자 실패기를 간략히 정리해 봅니다. 기록용으로
먼저 왜 코스모화학을 매수했는지 복기해보자
이러한 매수 후 물리는 패턴은 2020년 하반기 게임주 NHN 투자와 닮아 있다.
당시 NHN는 팬데믹 이후 주식 시장 상승기조에 편승해 9만원까지 상승했다가 폭락해 7만원 대로 하락했다,
이 당시도 이정도면 어느정도 충분시작했는데.받았다고 생각했지만
NHN.매수 가격대는 7만원정도였는데 이놈의 주식은 하락을 계속해 5만원 이하로까지 하락했다.
그래도 조금 더 두고 보자는 생각으로 몇번의 실적 발표를 지켜보았지마느, 실적 발표 시즌 전후로 실적 실망 매물로 반등이 기미가 거의 보이지 않았다.
몇번의 실적 발표 시기를 지나면서 더 이상 개선 조짐이 없다는 것을 인정하고 손절로 끝을 맺고 말았다.
이재림 신한투자증권 연구원은 “2020년 이후 코스피200 추종 자금 감소 등의 이유로 편입 종목 인덱스 효과가 약화되는 게 관찰됐다”며 “공매도 경계 심리가 더해지며 지난해 편입 종목군도 성과가 부진했다”고 했다. 이어 “편입 예정 종목인 금양, 코스모화학은 대차거래 잔고수량이 증가했는데 공매도를 경계할 필요가 있다”고 말했다.
이 글은 5/19 기준으로 정리했는데 다행히도 5월 4번째주부터 상승으로 전환되었다. 손실을 극복하고 익절할 수 있을지 궁금하다.
미국과 중국의 무역전쟁이 마이크론으로 불똥이 튀었습니다. 중국은 마이크론 칩이 보안 위험이 있다며 마이크론 칩을 사용하지 말도록 금지했습니다. 미국은 삼성전자나 SK하이닉스가 마이크론대신 중국에 칩을 팔지 못하도록 압력을 가하고 있습니다.
아무튼 미중 무역전쟁 여파가 반도체로 빌려들면서 그 귀추에 관심이 쏠리고 있는 가운데, 단지 마이크론 자체로는 큰 영향이 없을 것이라는 의견이 대다수입니다. 오히려 이 기회해 마이크로 주식을 더 매수할 수 있는 기회라는 주장도 나왔습니다.
엔비디아는 마이크로소프트 빌드에서 엔비디아 AI 엔터프라이즈 소프트웨어를 마이크로소프트의 애저 머신 러닝에 통합하여 기업의 AI 이니셔티브 가속화를 지원한다고 발표했습니다.
“이번 통합을 통해 전 세계 애저 고객은 엔비디아 AI 플랫폼의 소프트웨어 계층인 엔비디아 AI 엔터프라이즈에서 완벽하게 지원되는 100개 이상의 엔비디아 AI 프레임워크 및 도구를 사용하여 맞춤형 애플리케이션을 신속하게 구축, 배포 및 관리할 수 있는 안전한 엔터프라이즈 지원 플랫폼을 구축할 수 있습니다.”
애저 머신 러닝과 엔비디아 AI 엔터프라이즈 통합은 엔비디아 커뮤니티 레지스트리에서 제한된 기술 미리보기를 통해 이용할 수 있다고 회사는 밝혔습니다.
“생성 AI 애플리케이션의 물결이 다가옴에 따라 기업들은 혁신을 주도하는 안전한 가속 도구와 서비스를 찾고 있습니다.”
“엔비디아 AI 엔터프라이즈 소프트웨어와 애저 머신 러닝의 결합은 기업이 개발에서 생산에 이르는 직관적이고 효율적인 경로를 통해 AI 이니셔티브의 속도를 높일 수 있도록 지원할 것입니다.” -엔비디아의 엔터프라이즈 컴퓨팅 담당 부사장 마누비르 다스(Manuvir Das)
Stifel은 5월 24일 수요일 발표되는 1분기 엔비디아 실적 발표를 앞두고 엔비디아 목표주가를 225달러에서 300달러로 올렸고, 엔비디아 투자의견 보류 등급을 유지했습니다.
엔비디아의 데이터센터 GPU 제품이 계속해서 강력한 수요를 얻고 있는 점을 감안할 때, 엔비디아는 “중기적으로 AI 투자 사이클의 혜택을 받을 수 있는 가장 유리한 위치에 있는 부품/시스템 회사”라며 강력한 실적과 전망을 예상하고 있습니다.
Stifel은 FY25 엔비디아 추정치를 상향 조정하고 더 강력한 데이터 센터 기대치를 반영하는 엔비디아 FY26 추정치를 도입하고 있지만 현재 엔비디아 밸류에이션은 “높은 단기 기대치”를 반영하고 있다고 분석가는 덧붙였습니다.
BofA는 섹터 멀티플 상승을 이유로 AMD의 목표 주가를 105달러에서 120달러로 상향 조정하고 AMD 투자의견 중립 등급을 유지했습니다.
이 회사는 AMD가 6월 13일 행사에서 클라우드에 최적화된 베르가모 서버 CPU를 공식 출시하고 PC, 서버 CPU, GPU 가속기 등 포트폴리오 전반에 걸쳐 AI 기능을 어떻게 접목할지 논의할 것으로 예상하고 있습니다.
그러나 BofA는 여전히 AI 분야에서 엔비디아 및 기존 ASIC 경쟁사 또는 기업용 PC/서버 CPU에서 인텔에 맞서 점유율을 확보하는 것이 “예상보다 더 어려울 수 있다”고 보고 있으며, 이는 AMD의 추정 EPS 파워를 제한하는 요인으로 작용하고 있습니다.
미즈호는 중국 사이버보안국이 마이크론 테크놀로지를 사이버 보안 위협으로 간주하고 중국 주요 인프라 사업자의 마이크론 구매를 금지했다는 소식에 마이크론 테크놀로지의 주가 약세를 매수 기회로 활용할 것을 권장합니다.
애널리스트는 리서치 노트에서 중국 판매 금지로 인해 단기 변동성이 커질 수 있지만 기술 로드맵을 발전시키기 위해 최첨단 DDR5가 필요하기 때문에 중국의 선택은 제한적이라고 투자자들에게 말합니다.
이 회사는 마이크론 목표주가 72달러ㅡ 마이크로 투자의견 매수 등급을 유지합니다.
마이크론이 중국 사이버 공간 관리국이 잠재적인 보안 문제를 고려하여 중국의 주요 인프라 운영자에게 마이크론 제품 사용을 중단하도록 통보했다고 발표한 후, 도이치 뱅크 분석가 시드니 호는 이 제한이 마이크론 회계 연도 4분기부터 회사의 총매출에 한 자리 수 비중 정도의 잠재적 영향을 미칠 것이라는 예비 평가가 있다고 언급했습니다.
또한 마이크론은 예비 평가에서 현재 스마트폰이나 현재 중국에서 해외 시장을 위해 생산/조립하는 ODM은 제외했으며, 3분기 가격 및 비트 출하량 추세가 이전 예상과 일치한다고 지적했습니다.
반도체 장비 수출 금지에 따른 중국의 보복은 “(어떤 형태로든) 예상된 일”이었고 오늘의 발표는 “놀랍지 않다”면서도 제한의 범위는 여전히 “대체로 불분명”하며 초기 평가보다 훨씬 더 큰 영향을 미칠 수 있다고 덧붙였습니다.
레이몬드 제임스는 연구 노트에서 투자자들에게 중국 CAC가 마이크론 제품이 사이버 보안 위험을 내포하고 있으며, 운영자는 마이크론 제품 사용을 중단해야한다고 결론을 내렸다고 말했습니다.
마이크론 투자의견에는 변동이 없었지만, 메모리 제품의 상품성을 고려할 때 마이크론에 미치는 영향은 미미하고 단기간에 그칠 것으로 예상했습니다.
이 회사는 마이크론 펀더멘털이 주로 23년 하반기 개선되기 시작할 광범위한 메모리 산업 수요 및 공급 균형에 의해 주도 될 것으로 예상합니다.
KeyBanc 애널리스트 John Vinh은 최근 중국 사이버 공간 관리국의 사이버 보안 검토 발표에 대해, Micron이 현장 채팅에서 중국 직간접 매출이 전체 매출의 25%에 육박하는 상황에서 잠재적 영향이 한 자릿수 범위일 것으로 예상하는 등 추가 의견을 제공했다고 언급했습니다;
그리고 CAC가 정보 인프라 운영자에게 마이크론 제품 사용 중단을 통보했으며, 영향을 받을 애플리케이션은 저사양의 네트워킹부터 고사양의 데이터 센터까지 다양하지만 스마트폰은 제외될 것으로 예상하고 있다는 점입니다.
금지 조치의 잠재적 영향을 제외하더라도, 마이크론은 3분기 가이던스는 변동이 없다고 재차 강조했습니다.
키뱅크는 이러한 상황이 마이크론에 다소 부정적이지만, 한 자릿수 내외의 낮은 노출과 메모리 가격의 안정화 조짐을 고려할 때 관리 가능한 수준일 것으로 보고 있습니다.
KeyBanc은 마이크론 투자의견 비중확대(Overweight) 등급과 마이크론 목표주가를 70달러로 제시했습니다.
현대 직장인 더 나아가 의사 결정자들은 의사결정 피로에 시달리 수 밖에 없는데요. 이러한 의사 결정 피로는 의사 결정 질을 떨어뜨려 경영 성과를 낮추기 때문에 이러한 의사 결정 피로 극복 방법과 이러한 의사 결정 피로를 조절하는 것이 매우 중요합니다.
젊은이들이 상대릉 알고 싶을 하는 게임으로 서로 다른 2가지 옵션을 중 곧바로 선택토록 함
이처럼 대조되는 단여를 제시해 망서리지 않고 바로 바로 선택할 수 있도록 해 이를 통해 상대방을 평가하는 젊은이들의 게임
스티브 잡스가 청바지에 블랙 티만 입은 이유는 결정에 소비 사용하시간과 스트레스를 줄이기 위해서임
우리 이랑은 크고 작은 결정의 연속이다
연구에 따르면 인간은 하루 35,000개 결정을 무의식적으로 결정한다고 한다.
고위층이 될 수록 더많은 결정을 해야
결정 피로 : 선택에 따른 부담으로 인해 정신적으로 긴장된 상태 진 트웨이, 샌디에고 주림대 심리학과 교수
결정치로 누적 -> 정시적 에너지 고갈 -> 합리적 의사결정 불가
리더들은 이러한 결정 피로 관리가 매우 중요
- 결정 피로가 가장 적은 아침에 의사 결정하라 Code language: PHP (php)‘인생의 승부는 아침에 결정된다’의 저자 센다 타쿠아는 아침 의사결정을 강조합니다.
중요하 미팅과 만남은 주로 아침에 이뤄진다
퇴근 뒤 3시간 더 일하는 것보다 30분 일찍 출근하는 것이 더 좋은 인상을 준다
실제로 ㅊ퇴근 후 축지는 밤에 일하는 것보다 아침에 일하는 것이 더 고품질의 결과물을 만든다고 충고
피로 누적 시 무의식적으로 의사결정을 연기하거나 충동적 선택을 할 가능성이 높아진정신적 에너지가 바닥을 치고 있다는 명백한 증거이다.
육체적 피로와 달리 결정 피로는 체감하기 어려워 더욱 주의가 필요하다.
중요한 의사 결정 시
중요한 의사 결정 후
모든 의사 결정을 혼자 하기보다는 작은 의사 결정이라고 주변에 공유하며 도움을 요청한다.
어려운 결정 전
IBM 연구소는 ‘탁월한 기업 성과를 위한 3대 필수 요소 중 하나는 권한 위임”이라고 주장
자포스 사례
반복되는 의사 결정시 명확한 자신만의 규칙 설정
펠로톤 사례
하루에 몇 번이나 무언가를 빠르게 검색하기 위해 새 브라우저 탭을 열나요? 10번? 20? 100?
2017년 2억 2,500만 시간 이상의 근무 시간을 분석한 결과, 사용자는 근무 시간 동안 하루 평균 300회 이상 작업 간에 전환하는 것으로 나타났습니다.
이러한 수준의 컨텍스트 전환은 집중력을 떨어뜨릴 뿐만 아니라, 작업을 전환할 때마다 의지력을 조금씩 소모합니다.
결국 우리는 의사 결정 피로에 직면하게 됩니다: 에너지와 집중력 부족으로 인해 잘못된 결정을 내리는 것입니다. 이것은 문제입니다.
점점 더 많은 커리어가 올바른 선택에 달려 있습니다.
의사 결정 피로를 이해하고 이에 대응할 수 있는 방법을 이해하면 하루 종일 100%의 집중력을 발휘할 수 있습니다.
의사 결정 피로는 장시간 의사 결정을 내린 후 올바른 결정을 내릴 수 있는 능력이 저하되는 것을 말합니다. 다시 말해, 결정해야 할 일이 많을수록 모든 옵션을 검토하고 연구 결과를 바탕으로 한 현명한 선택을 내리는 데 더 어려움을 겪게 됩니다.
한 가지 예를 들어보겠습니다: 한 연구에서 연구자들은 미국 판사가 내린 1,100건 이상의 가석방 심리 결정을 조사했는데, 그 결과 가석방 허가 여부에 가장 큰 영향을 미치는 요인은 범죄, 배경, 형량이 아니라 사건이 심리된 시간이었음을 발견했습니다.
“아침 일찍 출두한 수감자는 약 70%가 가석방된 반면, 늦은 시간에 출두한 수감자는 가석방된 비율이 10% 미만이었습니다.”
아무리 이성적이고 합리적인 사람이라도 정신적인 대가를 치르지 않고는 결정을 내릴 수 없습니다. 의식적으로 인지하는 육체적 피로와 달리 의사 결정 피로는 자신도 모르는 사이에 발생하는 경우가 많습니다.
끊임없이 결정을 내리고 복잡한 절충점을 찾아야 하는 직업을 가진 사람이라면 언젠가는 지쳐서 잘못된 선택을 할 수밖에 없습니다.
단순히 “피곤하다고 생각하지 마세요”라고 말하는 것만으로는 충분하지 않습니다.
대신 집중력과 의지력을 보호하는 것부터 하루 종일 에너지 수준을 높게 유지하는 것까지, 의사 결정 피로를 유발하는 모든 요인에 대응할 수 있는 방법을 모색해야 합니다.
버락 오바마 대통령은 8년 동안 집무실에서 근무하는 내내 파란색 또는 회색 정장만 입었습니다. 스티브 잡스는 터틀넥과 청바지를 입는 것으로 유명했습니다.
그들의 제한된 옷장 뒤에 숨은 아이디어는 간단했습니다: 하루 종일 중요한 결정을 내려야 하는 상황에서 무엇을 입을지 결정하는 것부터 시작하면 어떨까요?
군복처럼 오바마와 잡스는 일상에서 가장 기본적인 결정부터 간소화하기로 결정했습니다.
다른 사람들에게는 매일 같은 장소에서 일하거나, 엄격한 일과를 따르거나, 매주 정해진 식사 계획을 세우는 것을 의미할 수 있습니다. 매일 내리는 결정의 양을 줄이면 중요한 결정을 내릴 공간을 확보할 수 있습니다.
하루 중 일찍 가석방을 허가할 가능성이 높았던 판사들처럼, 어려운 결정을 내리기 가장 좋은 시간은 처음 시작할 때입니다.
개인 프로젝트 작업, 힘든 업무 처리, 미루어 두었던 일 처리 등 가장 중요한 일을 하루 중 가장 먼저 처리할 수 있도록 일정을 잡으세요.
제가 특히 도움이 되는 한 가지 방법은 매일 할 일 목록을 5개 항목으로 제한하고 전날 밤에 목록을 작성하는 것입니다.
이렇게 하면 가장 주의와 에너지가 필요한 일의 우선순위를 정할 수 있습니다. 복잡한 작업은 상위 3개 항목에 배치하고 나머지 항목은 ‘신경 쓰지 않아도 되는’ 작업으로 채웁니다.
결정 피로는 우리를 통제 불능 상태로 만듭니다.
작업을 중심으로 추진력을 키우는 것은 통제력을 되찾는 가장 빠른 방법 중 하나입니다.
비슷한 작업을 서로 연결할 수 있다면 “시작하기 위해 결정을 내려야 하는” 상황에 직면할 가능성이 줄어듭니다.
심리학자들은 이를 자이가르닉 효과라고 부릅니다. 일단 어떤 작업을 시작하면 우리의 뇌는 그 작업을 끝내야 한다는 강박관념에 사로잡히게 됩니다.
가장 간단한 예로 어니스트 헤밍웨이가 항상 글을 쓰다가 문장을 중간에 끝내곤 했던 것을 들 수 있습니다:
가장 좋은 방법은 항상 잘 진행되고 있고 다음에 무슨 일이 일어날지 알 수 있을 때 멈추는 것입니다. 매일 그렇게 하면 … 결코 막히지 않을 것입니다. . .
그렇게 하면 잠재의식이 항상 작동할 것입니다. 하지만 의식적으로 생각하거나 걱정하면 잠재의식을 죽이고 시작하기도 전에 뇌가 피곤해질 것입니다.
헤밍웨이의 예를 따르거나 비슷한 작업을 함께 계획한 다음 5분 법칙을 사용하여 시작의 마찰을 극복하는 등 하루 종일 자신만의 추진력을 키울 수 있는 방법을 찾아보세요.
에너지 레벨의 변화에 민감하게 반응하기보다는 에너지가 가장 높을 때 중요한 결정을 내리세요.
예를 들어, 일주일 내내 잘못된 음식 결정을 내리지 않도록 일요일에 식사 준비를 할 수 있습니다.
또는 RescueTime의 FocusTime을 사용해 소셜 미디어나 뉴스와 같은 방해가 되는 사이트를 자동으로 차단하는 예약된 작업 세션을 설정할 수 있습니다.
제가 특히 효과적이라고 생각한 한 가지는 매일 아침 일찍 FocusTime 세션을 설정하는 것입니다. 이렇게 하면 소셜 미디어에 방해받거나 아침 뉴스를 보기 위해 사이트와 앱을 이리저리 돌아다니지 않고도 최소 1.5시간 동안 업무를 처리할 수 있습니다.
가장 좋은 점은? 미리 일정을 잡으면 그 순간에 결정을 내릴 필요가 없다는 것입니다.
낮잠은 뇌에 쌓인 노폐물을 제거하는 잠보니와 같은 역할을 한다는 연구 결과가 있습니다.
이는 연구자들이 “청소 이론”이라고 부르는 것 덕분입니다. 잠을 자는 동안 우리 뇌는 뉴런 사이의 연결을 정리하여 깨어났을 때 새로운 정보를 받아들일 수 있는 공간을 마련합니다.
의사 결정의 피로가 느껴진다면 잠깐의 낮잠이 정신적 공간을 재설정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 정신이 완전히 돌아올 수는 없습니다. 하지만 적어도 잠시 동안은 더 나은 결정을 내릴 가능성이 높아집니다.
하루 종일 웹사이트와 앱 사이를 오가는 횟수를 보면 알 수 있듯이 우리 삶은 점점 더 사소한 결정으로 가득 차 있습니다.
바쁜 생활에는 대가가 따릅니다. 선택의 순간이 많아질수록 의사 결정 피로의 희생양이 될 가능성이 높아집니다. 좋은 선택을 하려면 자신의 생각에 귀를 기울이고, 에너지가 떨어졌을 때를 알아차리고, 적절히 대응해야 합니다.
의지력이 선택 능력에 어떤 영향을 미치는지 조금만 이해해도 그 당시 가장 쉬운 선택이 아니라 올바른 선택을 하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.
아무래도 중요도가 떨어지기는 했지만 시장은 금리인하를 너무도 당연시하기 때문에.. 하지만 전점 당연시하는 금리인하는 가능성이 점점 더 멀어지는 느낌입니다.
금리인하를 기대해 하반기 주가 상승장을 예상했던 전제는 어쩌면 깨질 가능성이 훨씬 더 높아졌습니다.
최근 금라 향방과 관련해 연준위원들의 발언을 정리하면서 향후 방향에 대한 감을 잡아보시지요.
| 연준 위원 | 주장 | 비고 |
| 제롬 파월 | . 은행권 스트레스는 인플레이션을 통제하기 위해 금리가 그리 높을 필요가 없다는 것을 의미할 수 있다.(5/19) | 연준 의장 |
| 제임스 블라드 | . 올해 2번에 걸친 금리 인상을 생각하고 있는데 차라리 빨리 인상하는 것이 낫다 . 최근 경제 전망치는 미국 경제가 거의 성장하지 않고 인플레이션이 빠르게 떨어질 것이라는 전제로 제시한 숫자이다. . 그러나 실제로는 성장세가 탄탄하고 인플레이션이 기대만큼 빠르게 떨어지지 않았다. . 현재 노동시장이 너무 좋아서 인플레이션과 싸우기 좋은 시기이다. . 지금 움직이지 않으면 1970년대와 같은 심각한 인플레이션을 경험할 수 있다 | 세인트루이스 연은총재 |
| 닐 카시카리 | . 금리 향방과 관련해 연준 내부 논쟁이 치열하다. . 일주 인사들은 금리 인상을 건너뛰자고 주장하지만, 중요한 것은 금리 인상이 끝났다는 신호를 주지 않는 것이다. . 오는 6월 금리인상을 하지 않는다고해서 긴축 사이클이 끝났다는 의미는 아니다. 다음달 동결은 금리 인상 종료로 해석하면 안된다. . 오는 7월 FOMC회의에서 다시 금리 인상할 수 있느냐는 질문에는 ‘그럴 가능성이 있다.라ㅗ 답할 것이다. | 미니에폴리스총재 |
| 라파엘 보스틱 | . 통화정책은 시차를 두고 작동한다. . 우리는 긴축의 지연효과를 보는 시기의 시작점에 불과하다. . 당장 큰 변화가 없다면 (긴축이 어떻게 경제에 영향을 미치는지) 지켜보자고 말하는 게 편안하다. . 지난 1년간 500bp 금리를 올리 ㄴ역대급 긴축 여파가 이제 나타날 것이니, 일단 인상을 중단하는 게 낫다는 해석 | 애틀란타 연은총재 |
| 토마스 바킨 | . 다음달 FOMC 회의결과를 예단하지 않을 것 . 앞선 금리 인상과 은행권으 더 엄격해진 신용여건이 수요와 인플레이션을 냉각시킨다는 이야기가 있다. | 리치먼드 연은총재 |
| 메리 데일리 | . 연준 긴축 효과가 나타나는 시점이 가까워지고 있다. . 신용 긴축을 추가하면 경제를 둔화시키는 요인이 많아 더욱 지표에 의존해야 한다. . 다음 달 FOMC 회의 전에 확인해야할 지표가 많이 남아 있다. | 샌프란시스코 연은총재 |
구독하고 있는 모모클 레터에서 10배 법칙에 대한 이야기 있어 공부 겸 기록차 정리해 봤습니다.
LG전자 CEO중 한 분은 공격적인 원가절감으로 유명했는데요. 구분의 주장은 원가 3% 절감과 30% 절감 중 무엇이 더 가능성이 높느냐를 보면 30% 정감 목표가 훨씬 더 가능성이 높다. 30%를 줄이기 위해서는 단순 그 부품만 쳐다보는 것이 아니라 시스템 전체를 다시 리뷰해 보면서 재설계하는 점근을 하기 때문에 실제로 30% 절감이 가능할 수 있다,
상다이 일리있는 주장으로 생각해 상품기획 담당 시 개발 수석분들께 이 노이를 들먹이며 대폭 원가절감을 요청하곤 했습니다. 물론 개발 수석님들은 코웃음을 쳤지만요.
생각해보면 LG 경영자 주장은 여기서 소개하려는 10배 법칙의과 유사하다는 생각입니다.
그랜트 카논은 그의 저서 10배의 법칙에서 사람들이 성공을 이루거 자시늬 잠재력을 최대로 발휘하는 비결로 10배의 법칙을 제시합니다. 그는 이를 삶이나 비즈니스를 획기적으로 변화시킬 수 있는 방법이라고 주장합니다.
그랜 카돈의 저서 10배의 법칙 : 성과 실패의 유일한 차이라는 책에서 대부분 사람들은 목표 달서에 필요한 노력, 에너지, 행동의 양을 과소평가하고 있다고 주장합니다.
그에 따르면 목표를 설정하고 처음에 필요하다고 생각한 것보다 10배 더 큰 행동을 취하는 것을 목표로 삼아야 한다고 말합니다.
예를들어 수입을 10%를 늘리고 싶다면 100% 증가를 목표로 해야 합니다.
이러한 접근 방식의 근거는 더 크게 생각하고 더 열심히 일하고 방해가 되는 장애물과 도전을 극복하도록 하기 때문이라고 주장합니다.
어쩌면 터무니없어 보이기는 하지만 저장의 줒아을 살펴보면,
보통 우리가 정하는 목표는 현재 상황보다 한 단계 위의 수준이거나 동일한 수준일 경우가 많은데요. 이는 컴포트존에 머무르려는 타고난 경향 때문이라고 합니다.
이와 반대로 10배 법칙은 너무나 큰 목표이기 때문에 꿈을 꿀 수 있고 우리를 안전 지대에서 벗어날 수 있게 돕는 역할을 한다고 합니다.
아래 정리는 그랜트 카돈 – 10배의 법칙 리뷰를 인용했습니다.