평창올림픽이 한창이죠. 평창올림픽이 세간의 우려에도 불구하고 순항하면서 조심스럽게 성공적으로 끝날 가능성 또는 적어도 실패작은 아닐 가능성이 높아지고 있습니다.
올림픽이 시작되기 전에 그리고 시작되어서도 일부 사람들은 여전히 저주를 퍼부었고 많은 언론들도 평창올림픽에 대해서 저주하는게 아닐까 싶을 정도로 비난을 퍼부어 이대로라면 도대체 이 올림픽이 제대로 치뤄질까 의구심마저 들었던 것은 사실입니다.
이제 올림픽이 개막된 후 1주일이 지나면서 외국에서도 조심스럽게 이번 평창올림픽을 평가를 하는 기사들이 나오고 있습니다.
무엇으로 평창올림픽을 평가할까요? 여러가지가 있겠지만 외국인으로서 또 비지니스적 관점에서 볼시 사람들이 얼마나 이번 올림픽에 관심을 가지고 경기를 시청해주느냐도 매우 중요한 포인트입니다. 이 시청자 수는 올림픽의 수지를 좌우하는 광고 수익과 직결되기 때문에 매우 중요하게 다루어지고 있습니다.
미국 프라임 시간대에 맞추어 억지로 시간을 조정했던 평창올림픽 개막식 시청율은 역대 11위를 기록했다고 합니다. 1천200대의 드론 공연, 가상현실(VR), K-팝, 피겨 여왕 김연아의 성화 점화 등으로 관심을 모았던 이번 평창올림픽 개막식을 미국에서도 많은 관심을 가지고 봤다는 것이죠.
미 올림픽 주관 방송사 NBC의 개막식 공식 시청률 집계는 16.9%로 2년 전 2016 리우올림픽 때의 16.5%보다 높고 2014년 소치 동계올림픽때보다는 1.6%p 낮은 수준입니다.
2. 그래도 시청율이 잘나오는 이유
여러가지 어려운 상황속에서 미국에서 시청율이 선방하는 이유는 무엇일까요?
그것은 당연하게도 미국 선수들의 선방이죠. 대회 초반부터 남자 스노우보드에서는 17세에 불과한 레드 제라드 (Red Gerard)가 slopestyle에서 우승하면서 이번 올리픽 미국 최초의 금메달과 사상 최연소 금메달리스트가 되면서 관심을 집중시켰고, 17세의 클로이킴(Chloe Kim)도 스노보드 여성 halfpipe에서 우승하면서 미국인들의 관심을 높였습니다.
특히 클로이 킴은 한국계이다보니 평창과 연관지어 미국 언론에서도 많은 관심을 받았습니다. 이는 월스트리트저널을 비롯한 많은 언론에서 클로이 킴 우승 사진을 메인으로 사용하는데서 잘 드러납니다.
그리고 개인적으로 이번 올림픽이 비록 정치적으로 많은 논란과 관심을 받았기 때문에 생각외로 미국인들의 관심을 불러 일으키지 않았을까 추정해 봅니다.
3. 마치며
이왕 이땅에서 열리는 올림픽이니 성공적으로 끝났으면 좋겠습니다.
스포츠에 열광하지 않지만 설날 가족들과 둘러 앉아 올림픽 경기를 보노라면 절로 흥이나고 저도 모르게 큰 소리로 응원하는 것을 보게 됩니다.
너무 정치적으로 보지말고 흥겨운 스포츠 축제를 즐겼으면 하는 생각입니다. 너무 극단적으로 접근하는 사람들을 보면 안타까울 때가 많습니다.
젊은 층들이 페이스북을 떠나 인스타그램과 스냅챗으로 이동하고 있다고 합니다. 이에 대해서 젊은 층이 빠르게 페이스북을 떠나는 이유 5가지로 분석한 적이 있습니다만 젊은이들이 몰린다는 스냅챗도 많은 고민을 가지고 있습니다.
스냅챗은 한때 제2의 페이스북이라고 기대를 모았지만 인스타그램에 밀리면서 많은 비판을 받았습니다. 스앱챗의 젊은 CEO, 에반 스피겔(Evan Spiegel)은 세계적인 모델 미란다 커와 결혼으로 유명해졌고 그 와중에 연애에 몰두하면서 스냅챗을 망치고 있다는 비난도 받았죠.
스냅쳇 CEO 에반 스피겔(Evan Spiegel)과 미란다 커(miranda ker) Snapchet CEO Evan Spiegel & Supermodel Miranda Kerr, Image from Business Insider
스냅챗이 인스타그램에 밀렸던 영향력을 회복하는 방법
여기 스냅챗이 어떻게 인스타그램에 밀렸고 이를 극복하려면 어떻게 해야하는지에 대한 글을 소개해 보겠습니다.
인플루언서들은 스냅챗은 인플러언서들에게 관심을 기울이지 않았고, 사람들이 스냅챗 스토리에 관심을 가도록 신경쓰지 않았다고 이야기 합니다.
스냅챗이 수년동안 인플러언서를 무시해 온 결과가 스냅챗을 괴롭히고 있습니다. 한때 스냅챗은 인플러언서들이 잠재 고객을 늘리고 인스타그램같은 다른 경쟁 플랫폼으로부터 고객을 빼앗을 수 있는 기회가 있었습니다.
그러나 스냅챗은 이러한 기회를 이용하지 못했고 대신 인스타그램이 이를 차지하는 것을 바라만 볼 수밖에 없었습니다.
이제 스냅챗은 지난 한해동안 인스타그램에 빼앗긴 인플러언서들을 되찾기로 결심했습니다. 그러나 이러한 시도의 성공 여부는 불확실합니다.
“스냅챗이 해야할 일은 인플러언서들이 의미있는 청중을 모으고 이 청중들로부터 수익을 창출 할 수있는 방법을 보여주어야 합니다. 인플러언서(Influencers)들은 사회적 통화(Social Currency)에 따라 움직입니다.”라고 Open Influencer CEO 인 Eric Dahan은 지적합니다.
스냅챗 시용 모습, Image from Snap main page
스냅챗은 이러한 사실을 잘 알고 있습니다. 최근 몇 달 동안 스냅챗 모바일 앱은 스냅챗 인플러언서들의 프로필 노출을 강화했습니다. 스냅챗은 그 이상이 사실임을 최소한 인식합니다.
최근 몇 달 동안 스냅챗 모바일 앱은 스냅챗에 영향력 있는 사람들의 프로필 노출을 높여 그들의 이익을 높일 수 있는 계기를 만들어주고 있습니다.
늦여름 스냅챗 모바일 앱은 인증된 계정은 검색 시 주요하게 표시해 주는 전통적인 셀러브리티에서 인플러언서로 인증 프로그램 “Official Stories”를 확대하기시작했습니다.
그리고 2017년 11월 스냅챗 CEO, 에반 스피겔(Evan Spiegel)은 스냅챗이 인플러언서들을 무시했다고 인정했으며, 2018년에에 스냅챗은 인플러언서들에게 더 많은 유통과 수익창출 기회를 주겠다고 밝혔습니다.
최근, 2017년 12월 초 스냅챗은 전문적으로 창출하거나 엄선된 컨텐츠들과 나란히 인플러언서들의 스토리를 게시할 새로운 섹션을 추가한 새롭게 디자인한 앱을 선보였습니다.
스냅챗은 아울러 창작관련 팀을 만들고 인플러언서와 인플러언서 네트워크와 더 많은 모임을 만들어 인플러언서들이 스냅챗앱에서 잠재 고객과 비지니스를 구축하는데 도움을 받을 수 있도록 만들었습니다.
“스냅챗이 인플러언서 네트워크를구축하려고 발표하자 많은 사람들이 몰려들어 관계를 구축하기 시작했습니다.”라고 온라인 셀러브리티와 일하는 인재 관리 회사 Select Management Group의 CEO Scott Fisher는 이야기합니다.
그러나 스냅챗이 인플러언서들에게 불리한 원인을 해결하지 못한다면 이러한 노력은 별 효과가 없을 수 있습니다. 그 원인은 스냅챗이 인플러언서들에게 충분한 주의를 기울이지 않았기 때문입니다 : 그래서 스냅챗 사용자들이 (인플러언서들에게)관심을 가지지 않았기 때문입니다.
“잠재 고객이 있을 때 관심이 있습니다. 이제 인스타그램은 컨텐츠 제작자와 수익을 나누지 않을 때, 스냅챗이컨텐츠 제작자와 수익을 나눈다면 이는스냅챗에 머물 수 있는 분명한 이유가 됩니다. 그러나 충분한 사용자들을 모을 수 없다면 사용자들로부터 수익을 올리기는 어렵습니다.”
Snapchat은 왜 신뢰를 잃었을까?
예전에 스냅챗은 많은 인플러언서들이 선호하는 플랫폼이었습니다. 물론 인스타그램은 브랜드가 붙은 포스팅으로 돈을 벌었지만 스냅챗에서도 똑같이 할 수 있었습니다. 더 중요한 것은, 스냅챗은 10대와 20대(YouTube 스타를 낳은 연령대)의 인기와 독특하고 바로 사라지는 휘발성 Stories 덕분에 Instagram의 지위를 빼을 수 있는 가능성이 있었습니다.
“2015-2016년을 돌아보면 모든 창작자들은 인스타그램과 스냅챗을 활용했고, 스냅챗은 실제로 각광을 받았습니다. 창작자들이 인스타그램 피드를 올린다면 이러한 것들은 모두 스냅챗 핸들에서 지속적으로 홍보했습니다.”
그리고 난 다음 2016년 8월 인스타그램은 스냅챗의 스토리즈를 커피하고 인플러언서들 사이에서 스냅챗의 인기가 떨어졌습니다.
“인스타그램이 스냅챗 스토리를 카피하고 나서 사용자들 절반이 인스타그램으로 옮겨가는 것을 봤습니다. 스냅챗에 사용자들이 없으면 재능 있는 사람들이 스냅챗에 포스팅 할 동기가 없어집니다. 스냅챗으로부터 관심을 받지 못하고 스냅챗과 관계가 없어지면서 창작자들은 점점 더 인스타그램에 관심을 갖게 되었습니다. 이제는 스냅챗에는 전혀 포스팅하지 않는 고객들이 있습니다.”고 Select Management Group의 CEO Scott Fisher는 이야기합니다.
▽ 스냅챗 사용자 및 인스타그램 스토리 사용자 증가 추이
스냅챗 사용자 및 인스타그램 스토리 사용자 증가 추이
스냅챗을 그만두고 인스타그램에만 전념하는 인플러언서중에는 Obvious.ly 인플러언서 네트워크 일원인 Karamjit Singh Maniani(@themodernshikh)와 Donna Kim (@donnadaily)이 있습니다.
“저는 스냅챗을 많이 사용했습니다. 그러나 항상 스냅챗에서 활발한 잠재 고객을 확보하는 것은 어려웠습니다. 그는 인스타그램 팬들에게 스냅챗을 구독시키려고 노력했지만 효과가 없었습니다.
인스타그램이 스냅챗의 주요 기능을 차용하면서 더 이상 잠재 고객을 스냅챗으로 마이그레이션 할 필요가 없었습니다. (인스타그램) 한가지 앱에서 모든 것을 얻을 수 있다면 왜 다른 앱으로 이동해야 할까요?”라고 Maniani는 반문합니다.
Donna Kim은 순전히 편의성 때문에 스냅챗보다는 인스타그램을 선호했습니다. “인스타그램을 사용중이라면 여기서 바로 스토리를 업로드 할 수 있습니다. “
인플러언서를 고무시켜 스냅챗을 상승시킬 수 있는 방법
인플러언서들에게 스냅챗의 선호가 거의 없는 만큼 스냅챗 현재 상황을 극복할 방법을 다루는 이 포스팅을 위해서 인터뷰해주는 인플러언서는 없었습니다.
“우리 모두 스냄챗이 성공하고 모든 사람들이 돈을 벌기를 원합니다. 그러나 그것은 확실히 힘든 전투입니다.”라고 Fisher는 말했습니다.
스냅챗에게는 다행스럽게도 바닥부터 시작하지 않아도 됩니다. “인플러언서들이 스냅챗에서는 덜 활발하지만 이 플랫폼에도 여전히 인플러언서들이 있습니다. 이것은 긍정적인 요인입니다.”라고 Dahan은 보고 있습니다.
그러나 인플러언서들은 인스타그램에서 페이스북, 트위터에서 유튜브까지 잠재 고객을 찾을 수 있는 플랫폼이면 어디에는 있습니다. 스냅챗이 인플러언서들의 포트폴리어 믹스내에 머물지말고 인플러언서들에게 스냅챗 플랫폼의 중요성을 높여야 합니다. “Official Stories”의 확장과 Discover 탭의 재 설계를 통해 스냅챗은 그렇게 하기 시작했습니다.
“많은 플랫폼이 있기 때문에 더 많은 시간을 보낼 수 있는 곳을 골라야합니다. 우리는 항상 가치 제안(the value proposition)을 살펴보고 있습니다.
이제 스냅챗이 더 많은 발견 가능성을 창출(to create more discoverability opportunities)하기 시작하면서 스냅챗의 가치 제안(the value proposition)이 증가하고 있습니다.”고 Univision의 Infencer arm의 Univision Creator Network 담당 부사장 Jennifer Perri가 말했습니다.
스냅챗의 재 설계된 Discover탭 및 기본 알고리즘은 스냅챗에서 인플러언서들의 위상과 인플러언서들 사이에서 스냅챗 위상을 높이는 데 특히 유용합니다.
일반적으로 소셜 네트워크의 알고리즘은 사람들이 관심을 가질만한 것뿐만 아니라 친구의 관심사를 기반으로 콘텐츠 피드의 순위를 정합니다.
그러나 스냅챗의 알로리즘은 친구가 아닌 특정 개인에게 어필하는 콘텐츠를 중심으로 순위를 정합니다. 결과적으로 Jane Doe의 친구들이 모두 Kylie Jenner의 최신 스토리를 확인하고 있기 때문에 Jane이 하루에 여러 번 보게 되는 덜 인기 있는 인플러언서보다 실제 스타의 이야기가 덜 표시된다는 것은 아닙니다.
이렇게함으로써 Instagram의 알고리즘때문에 포스팅 인기가 매달 변동될 수 있는 Maniani와 같은 영향력이 비교적 적은 인플러언서들에게는 스냅챗이 더욱 매력적으로 다가 설 수 있습니다. 인스타그램의 알고리즘은 많은 사람들에게 불리합니다.
물론 스냅쳇의 알고리즘이 인플러언서들의 영향력을 약화시킬 수도 있다는 우려가 있습니다. Jenner의 Story나 스냅챗 자체 쇼와 같은 Discover의 다른 콘텐츠가 인플러언서의 Story보다 회사에 더 많은 수익을 창출한다면 페이스북이 에피소드 시리즈를 활용하는 것처럼 스냅쳇도 수익성 높은 콘텐츠가 우선적으로 노출되도록 알고리즘을 조정할 수도 있습니다.
그런 희미한 가능성은 Maniani와 같이 스냅챗에 재투자하는 데 관심을 가진 인플러언서들이 경계하는 것이므로 주의해야 합니다.
“스냅챗이 인플러언서들과 함께하고 검증된 프로필을 얻는다면 도움이 될 것입니다. 그러나 그 이점이 무엇인지 확인하기 위해서는 적어도 6개월은 걸릴 것입니다.”라고 Maniani는 말합니다.
인플러언서들은 관심보더 더 많은 것을 원합니다.
인플러언서들이 스냅챗에 원하는 주요 이점은 인플러언서들의 스토리를 봐주는 사람이 늘어나는 것입니다. 그러나 그것인 전부는 아닙니다. 그들은 또한 수익의 증가를 원합니다.
스냅쳇이 인플러언서들 위한 수익 창출의 기회를 확대할 것이라고 발표했을 시, 가장 먼저 떠오르는 생각은 기본적인 기회가 무엇일까 였습니다. : 스냅쳇이 인플러언서들의 스토리와 함께 광고를 집행하고 수익을 나누는 YouTube 스타일의 수익 공유 프로그램.
확실히, 그러한 프로그램은 인플러언서들을 움직일 것입니다. “스냅챗이 수입 창출을 했다고 가정 해 봅시다. 스냅을 더 많이 만들려고하기 때문에 게임이 조금 바뀔 것입니다. 무엇이든지 게시 할 수 있는 것은 아니지만, 내가 올리는 컨텐츠에 더 많이 신경을 쓸 것입니다.”라고 Univision Creator Network의 인플러언서인 Rosy McMichael (@rosymcmichael)은 이야기 합니다.
그러나 수익 공유 프로그램이 문제가 없는 것은 아닙니다. 예를 들어, 신흥 플랫폼의 광고 가격은 일반적으로 낮습니다. 피셔는 트위터와 페이스북의 수익 공유 프로그램에 참여한 제작자는 처음에는 높은 CPM을 기대할 수 없습니다. 광고 옆에 어떤 콘텐츠가 표시 될지 몰라 불안해 합니다. 이로 인해 주요 브랜드는 YouTube에서 광고를 뺐고 이로 인해 YouTube 창작자들은 수익을 잃었습니다.
또 이것은 인플러언서들이 스냅쳇에서 직접 컨텐츠로 수익 창출 방법에 관심이 적은 이유와 스냅쳇이 인플러언서들의 컨텐츠로 수익을 창출하는 방법에 관심이 많은 이유이기도 합니다.
“스냅쳇에서 더 많은 분석을 보고 싶습니다. 얼마나 많은 사람들이 실제로 팔로우하는지, 내 팔로워중에서 몇 퍼센트가 내 스냅챗 스토리를 보는지 알고 싶습니다.”라고 McMichael는 이야기 합니다.
그녀는 또한 인스타그램이 비지니스 프로필의 인사이트 탭을 통해서 제공하는 것과 같은 보다 더 자세한 잠재 고객 분류를 보고 싶어 합니다. 이러한 정보는 McMichael의 잠재 고객을 식별하는 데 도움이 되고 자신의 스토리를 후원하는 브랜드를 판매하는 데 도움이 되기 때문입니다.
Snapchat이 인플러언서들에게 “인플러언서들이 자신의 후원 제품을 판매하는데 도움이 되는 더 많은 도구들을 제공한다면 인플러언서들이 스냅쳇 플랫폼에 더 적극적으로 참여하는데 도움이 될 것입니다. 또한 스냅쳇에서 더 많은 광고주들이 활발하게 참여할 수 있습니다.” 라고 Dahan은 주장합니다.
“스냅쳇에서 브랜드를 구입하거난 브랜드를 키우는 것을 보지 못하는 이유는 스냅쳇을 사용하는 방법을 모르기 때문입니다. 그들이 훌륭한 크리에이터들을 고용하여 콘텐츠를 개발한다면 어떨까요? “라고 브랜드를 크리에이터와 연결하고 더 많은 인플러언서 마케팅 거래를 촉진해 스냅쳇의 혜택을 누릴 수 있도록 해주는는 인플러언서 마케팅 회사 TheAmplify의 CEO Justin Rezvani는 이야기 합니다.
Dahan의 회사는 유사하게 이익을 얻고 아울러 스냅쳇도 이익을 얻을 수 있는 방법을 제시했습니다. “인플러언서 마케팅 캠페인에 스냅쳇을 포함해야 하는 이유를 결정하는 도구를 인플러언서와 크리에이터에게 제공한다면 인플러언서는 스냅쳇의 영업 담당자가 됩니다.”
그러나 그것이 일어날려면 스냅쳇은 먼저 자신을 인플러언서들에게 팔아야 합니다. (스냅챗이 인플러언서들에게 유익하도록 만들어야 한다는 의미)
최근 구글 검색에서 조그만한 변화가 있었습니다. 구글 이미지 검색 시 그동안 제공하던 미리보기 버튼을 삭제한 것입니다.
아래 이미지는 최근 변경된 구글 이미지 검색 화면입니다. 예전에 제공하던 이미지 미리보기 버튼이 없어지고 대신 저장 및 저장된 이미지 보기 버튼이 새로 생겼습니다.
사용자 입장에서는 이미지를 보기 위해서는 웹사이트를 방문하거나 이미지를 저장한 다음 저장된 이미지 버튼으로 임지를 찾아서 봐야하므로 불편해졌습니다.
아래는 구글 서치팀에서 공지한 내용입니다.
Today we're launching some changes on Google Images to help connect users and useful websites. This will include removing the View Image button. The Visit button remains, so users can see images in the context of the webpages they're on. pic.twitter.com/n76KUj4ioD
— Google SearchLiaison (@searchliaison) 2018년 2월 15일
위 구글 트위터에 대한 사용자들의 반응을 매우 부정적입니다. 사용자 사용성을 후퇴하는 정책이므로 받아드릴 수 없다는 반응이 대부분입니다. 매우 부정적이고 격앙된 반응… 차라리 Bing을 사용하겠다는..
Omg why. How. Why the actual fuck. Whose decision was that? Whoever part involved on that decision, every single head involved, should be fired with no buts. Worst decision. RIP google user-friendly no more.
But why? There is no reason for this.
I no longer use Google Images. Thanks to you, I’m heading over to @bing! This is completely anti-consumer and cannot happen.
Worst decision a company has made in 2018. Can’t believe it, but I’ll actually use Bing for anything image related now..
Today we’re launching some changes on Google Images t̶o̶ h̶e̶l̶p̶ c̶o̶n̶n̶e̶c̶t̶ u̶s̶e̶r̶s̶ a̶n̶d̶ u̶s̶e̶f̶u̶l̶ w̶e̶b̶s̶i̶t̶e̶s̶ because we are a megacorp now and some other megacorp asked nicely and megacorps stick together. Fuck the users.
이미지 및 출판업체 업체로부터 저작권 보호 압력
아마 구글에서도 이러한 정책 변화는 사용자 편의성에 반하는 변화이기 때문에 사용자들의 반발을 충분히 예상했다고 생각합니다.
그럼에도 불구하고 이처럼 구글이 사용자의 편의성 저하를 감수하면서까지 이미지 미리보기 버튼을 삭제한 이유는 갈수록 강화되는 저작권 이슈에 대응하기 위해서 입니다.
오래전부터 포토그래퍼나 출판업자들로부터 구글 이미지 검색이 이미지 도용의 중요한 창구가 되어 왔다고 비난을 받아 왔습니다.
최근 구글의 위상이 예전과 다르게 약화되고 있습니다. 구글은 새로운 혁신 대명사로 굳건한 브랜드 이미지를 가지고 있었고 인터넷을 비롯한 새로운 트렌드를 이끌고 있었습니다.
그러나 최근 아마존이 치고 올라오고 있고, 페이스북과 같은 새로운 플랫폼이 대세를 이루면서 구글의 미래 전망이 꼭 장미빛만은 아니게 되었습니다. 장기적으로 온라인 광고 부분에서 페이스북에 밀릴 것이라는 전망이 나오고 있고 , 오래전에 구축한 온라인 광고외에 구글의 미래를 이끌 새로운 비지니스 발굴이 생각보다 지지부진합니다.
이러한 경쟁 상황 변화에 구글은 장기적으로 구글의 생태계를 굳건히 강화하는 프로젝트를 진행하는 것으로 보입니다.
예를 들어 구글은 단기적으로 구글에 유리하지 않은 “과도한 광고를 적용한 웹사이트를 크롬에서 보여주지 않는 기능을 추가”했습니다. 지나친 광고가 웹 사용자의 광고에 대한 거부감을 높여서 Ad block 프로그램같이 광고를 차단하는 프로그램이 만연하면서 온라인 광고라는 구글 비지니스 근간이 악화되는 것을 막기 위해 건전한 광고 사이트 중심으로 개편하고 싶은 것이지요.
또한 소셜 미디어의 득세로 점차 약화되는 블로그나 웹사이트를 활성화하기 위해 CMS 플랫폼인 워드프레스에 대한 지원을 강화하고 있습니다. 블로그난 웹사이트등이 활성화되어야 구글 비지니스 근간인 온라인 광고가 활성화 될 수 있기 때문입니다.
위에서 소개한 사진 저작권에 대한 강화도 이러한 구글의 장기적인 정책에 따라 이루어지고 있다는 생각입니다.
저작권의 강화에 대한 생각
비지니스가 온라인 중심으로 흐르면서 온라인 비지니스에 대한 고민이 깊어가고, 이는 필연적으로 저작권 강화로 흐를 수 밖에 없다는 생각입니다.
그동안 인터넷은 정보 공유가 기본 사상이었습니다. 인터넷 공간에서 정보의 자유로운 공유를 통해서 인터넷을 더욱 풍부하게 만들고 더 발전할 수 있다는 생각이 강했지요. 그리고 이전에는 대부분 비지니스들은 오프라인에 부가적으로 온라인을 추가하는 형태가 많았기에 온라인 정보 공유에 관대했습니다. 어느덧 온라인 정보는 공짜다라는 인식이 팽배해진 것이죠. 그렇게 정보가 넘치고 공짜 인식이 넘치면서 온라인에 흐르는 정보의 가치를 충분히 인정해 주지 않았고 인정받지 못했습니다.
하지만 이제 온라인 비지니스가 가장 중요한 비지니스 모델이 되고 규모가 커지고 있기때문에, 인터넷에서 흐르는 정보의 가치는 올랐고 이를 비지니스로 연결하겠다는 흐름이 강합니다. 예전에는 무료로 오픈하던 정보들이 어느 순간 비공개로 바뀌고 있습니다. 이런 정보들은 점차 구독을 통해서만 얻을 수 있는 시스템으로 바뀌고 있죠. 아직 우리나라는 덜하지만 미국이나 중국은 그런 흐름이 매우 강합니다. 우리나라도 따라갈 수 밖에 없는 흐름인 것은 맞습니다.
많은 사용자들이 이러한 흐름에 반발해서 새로운 무료 대안을 찾아가지만 점점 그 가능성이 낮아지고 있다는 생각입니다. 이제는 어느 정도 온라인 컨텐츠에 비용을 지불해야 할 시기가 점점 가까워지고 있습니다.
그리고 컨텐츠 지재권에 대한 단속이 매우 강화되고 있습니다. 유튜브의 경우 지적 재산권 침해가 높은 부분이다보니 이에 대한 관리가 점점 심해지고, 컨텐츠 소유자들의 생각도 충분히 댓가를 받겠다는 의식이 고양되고 있습니다. 이제 별 생각없이 인터넷에 있는 이미지나 컨텐츠이기 때문에 그냥 사용했다면 이제는 조심할 필요가 있습니다. 이미지 인식 기술 등 기술의 발전은 전 세계 웹사이트이 올려져 있는 이미지를 분석해 자기 저작권이 있는 이미지를 쉽게 찾아 낼 수 있습니다.
아디다스 북미 회장 마크 킹(Mark King)이 2015 년 초에 포춘을 방문했을 때 그는 단순한 판매 대책을 이야기 했습니다. : 최근 디자인 실패에도 불구하고 독일 스포츠 웨어사(아디다스)는 다시 좋아 질 수 있습니다.라고
그 당시에는 상황은 암담했습니다. 아디다스는 미국 스포츠웨어 시장에서 경쟁사인 나이키보다 저조한 실적을 보였으며 작은 신생 브랜드인 언더 아머에게 따라잡힐 위기에 처했습니다.
마크 킹(Mark King)은 간단한 전략을 세웠습니다. : 러닝, 농구 그리고 스타일리쉬한 일상복인 ” originals” 비지니스에 집중하는 것 (focus more on running, basketball, and the stylish everyday wear “originals” business.) 그리고 북미지역에서 두자리 수 성장을 목표로 삼았습니다.
최근 나이키에 이어 세계에서 2번째 스포츠웨어 메이커인 아디다스는 승리를 향한 길목에 있음을 보여 주었습니다. 아디다스는 2016년 2분기에 미국 시장 매출은 전년 동기 비 23% 성장했으며, 2016년 1분기 및 2015년 전체로 두자리수 성장을 기록했습니다.
마크 킹(Mark King)은 “2016년 상반기 “originals” 시리즈 및 스포츠화 매출이 60 % 증가하는 증 핵심 지표에서 성장이 가속화되고 있습니다. 러닝화 사업은 아디다스의 부스트(Boost) 기술에 대한 소비자의 지속적인 관심과 신상 $100 AlphaBOUNCE의 인상적인 판매로 매출이 크게 증가했습니다.” 고 밝혔습니다.
“우리는 북미 지역에서 가장 빠르게 성장하는 스포츠웨어 브랜드임을 자랑스럽게 생각합니다.”
마크 킹(Mark King)이 Fortune과의 인터뷰에서 이야기한 내용입니다.
그의 이야기가 맞습니다. 아디다스의 북미 지역의 성과는 언더 아머(북미매출 성장율 21.5 %)와 나이키(매출 정체)를 앞질렀습니다.
올 여름 초 나이키 임원들에게 북미 시장에서 “나이키 브랜드” 방어가 주요 임무로 떠올랐으며. 언더 아머는 의류 매출에서 17% 성장해 목표치인 20%를 밑돌았습니다.
분명하게 나이키는 여전히 가장 큰 규모를 가지고 있습니다. 최근 분기 매출을 보면 나이키 37억 4 천만 달러이고 아디다스는 8억 7천 6백만 달러 그리고 언더 아머는 8억 2천 7백만 달러였습니다.
아디다스가 2년 내리 하락을 격다가 2016년 2분기에 보여준 강력한 21.8% 성장은 아디다스의 턴어라운드 스토리를 증명하고 있습니다. 그리고 마크 킹(Mark King)은 아디다스의 성장이 지속될 수 있다고 낙관하고 있습니다.
“우리 제품에는 많은 콜라보 디자인이 있습니다.” 이는 래퍼인 카니예 웨스트 (Kanye West)와의 지속적인 협력에 대한 자랑이지만 아디다스는 최신 트렌드 실루엣(on-trend silhouettes), 새로운 패브릭 및 혁신 기술을 디자인하고 적용하는 성공하고 있습니다. 아디다스는 또한 소비자들에게 브랜드 가치를 높이는 데 도움이 되는핵심 스포츠 선수들과 스폰서쉽을 체결했습니다. 강력한 매출 성장과 트렌디한 디자인으로 아디다스는 더욱 강해지고 있습니다.
마크 킹(Mark King)이 말한 스폰서쉽중의 하나는 NBA 스타 가드 제임스 하든(James Harden)과의 계약입니다. 제임스 하든(James Harden)은 농구선 수를 뛰어넘는 독특한 개성을 가지고 있으며 아디다스 체육용품 구매자들에게 신뢰를 주고 있다고 마크 킹(Mark King)은 주장합니다.
“다른 브랜드들은 자신의 브랜드를 매우 일반적인 방식으로 이야기 합니다. 아디다스는 사회와 문화에 깊이 관여해 그것을 우리의 성과와 스타일로 함께 묶어 커뮤니케이션 합니다. 그것인 아디다스 브랜드가 단기간내에 쿨해진 이유입니다.
미국 시간으로 208년 2월 14일 종가 기준으로 아마존의 시가총액이 사상 처음으로 마이크로소프트(MS)를 누르고 세계 3위 시가총액을 자랑하는 회사가 되었다고 합니다.
덕분에 아마존 CEO 제프 베조스는 마이크로소프트(MS) 창업자인 빌 게이츠를 제치고 세계 최고 갑부 자리에 올랐다는 소소한 뉴스도 전해집니다.
2018년 2월 16일 현재 장외거래를 반영하면 다시 순서는 뒤집히긴 했습니다. 아마존의 시가 총액은 7,076.49억 달러, 애플 8,777.54억 달러, 구글 7,573.55억 달러, 마이크로소프트(MS) 7148.34억달러를 기록하고 있습니다.
여기서 주목하고 싶은 것은 아마존의 주가가 정말 빠르게 오르고 있다는 점입니다. 불과 1년전만 해도 아마존의 시가 총액은 애플, 구글, 마이크로소프트와 비교할 수준은 아니었습니다.
아래는 2017년 3월 말 시가 총액을 비교한 그래프인데요. 아마존은 4천억대, 구글과 마이크로 소프트는 5천억대, 그리고 애플은 이미 7천억대를 기록하고 있었습니다.
1년이 지난 이제 구글, 마이크로소프트 그리고 아마존이 7천억대로 어깨를 나란히 하고 있죠. 물론 애플은 아직도 한 단계 높은 8천억대를 기록하고 있습니다.
▽ 주요 IT 회사들(애플, 아마존, 마이크로소프트,구글 알파벳)의 시가총액 ,2017년 3월 31일 기준, 단위 : Billion $
아마존 주가는 지난 1년 동안 70%이상 올랐습니다. 마이크로소프트나 구글의 상승보다는 훨씬 빠른 속도로 말이죠.
이런 속도라면 누가 주장한대로 아마존이 최초로 1조 달러 회사가 될 수 도 있겠다는 생각이 듭니다.
2017년 말, 모건 스탠리는 2018년 말에 아마존이 시가총액 1조 달러에 가까워 질것이라고 예측했는데요. 모건 스탠리의 주장대로 이루어질 수 있겠다는 생각이 강하게 드는 요즈음입니다.
어느 회사가 가장 먼저 1000조 달러 회사가 되느냐? 호사가들의 질문이 처음 나온 것은 2017년 초입니다.
당시 2016년 대통령 선거에서 트럼프가 당선되자 그의 친 기업 정책으로 기업들의 실적이 좋아질 것이란 예상으로 주요 회사의 주식이 크게 올랐습니다. 그 중에서 발굴의 상승을 보인 회사가 바로 애플이었는데요. 애플은 미국 대선 이후 무려 30%이상 주가가 뛰었습니다.
2.1. Fortune, 애플이 2021년 1조 달러 회사가 될것으로 예상
이러한 상승은 사람들로 하여금 애플의 시가 총액이 1조 달러가 될 수 있지 않을까하는 희망을 갖게 되었습니다. 이러한 생각을 좀 더 구체화한게 Fortune이였죠. Fortune은 애플이 새로운 히트 상품이나 서비스를 만들 수있다면 2021년에는 1조달러 회사가 될것이라고 발표했습니다. Fortune의 이러한 생각은 “Apple’s journey to becoming the First trillion Dollar company It has some work to do” 라는 동영상을 통해서 밝히고 있습니다.
첫째는모든 자원을 새로운 히트 상품을 발굴하는데 연구 개발을 집중.
둘째는 새로운 기술과 제품을 가지고 있는 회사를 합병.
▽ Apple’s journey to becoming the First trillion Dollar company It has some work to do By Fortune
2.2. 바클레이(Barclays), 아마존이 최초의 1조달러 회사가 될 것이라고 예상하다.
그런데 모두 애플을 에상할 때 미국의 금융 업체인 바클레이(Barclays)는 새로운 해석을 내놓았습니다. 애플이 아닌 아마존이 최초의 1조달러 회사가 될것이라고 주장한 것이죠.
이를 근거로 바클레이(Barclays)는 아마존이 2027년 정도에는 아마존이 시가총액 1조달러에 달할 것으로 예상했습니다.
바클레이(Barclays)는 아마존 웹 서비스(AWS) 예를 들면서 아마존이 새로운 서비스 잠재력이 크고 계속되는 새로운 새로운 서비스 만들 수 있다고 본 거죠. 아마존 웹 서비스(AWS)는 비지니스의 초기 단계(infancy)를 막 지난 상태이지만 잠재 시장의 1~2%만 침투했을뿐이며 애플리케이션 소프트웨어나 비지니스 인텔리전스와 같은 영역에 집중해 결국 1,000억달러 규모의 비즈니스가 될 것이라고 예상했습니다.
다들 1조달러 회사의 등장은 2021년이후의 먼 훗날의 이야기라고 했지만, 애플이 2017년 3분기 실적을 발표하자 분위기가 급변했습니다.
2017년 3분기 실적 발표 후 애플의 지속적으로 매출과 이익을 내주는 사업 포트폴리오이 탄탄하다는 것 그리고 서비스 비지니스와 같이 향후 애플을 이끌 수 있는 비지니스 영역들이 부각되고 최근 출시한 아이폰 X에 대한 관심이 생각외로 강력하면서 주가가 크게 올랐습니다.
성급한 사람들이 애플이 2017년 말이면 1조달러 달성이 가능하다는 주장을 했습니다.
2016년 7월부터 애플 주가는 대세 상승기에 돌입하였음
2017년 5월 시총 8,000억달러를 달성했고, 2017년 11월 8일 3분기 실적 호조 및 아이폰 X의 순조로운 런칭에 따라 시가총액 9,000억달러를 돌파하였음
아아폰 X의 판매가 기대이상일 것이며, 서비스 비지니스, 그리고 아이폰 판매와 연동해 판매가 증가할 수 있는 새로운 제품군의 확대, 애플의 풍부한 유동성으로 자사주 매입과 같은 주가 관리가 가능하므로 계속 주가 상승 가능
이러한 기반하에 “Todd Gordon”는 애플 주식 차트를 분석하면서 애플의 주가는 2016년 여름부터 대세 상승기에 있고, 2016년 7월부터 저점과 고점을 병렬 라인을 그리면 기술적으로 2017년 12월 경에는 최고점에 도달 할 수 있다고 주장했조.
▽ 애플 주가 추세로 살펴본 시가총액 1조달러 가능성,
Todd Gordon은 기술적 분석을 통해서 2017년 연말이면 1조달러 가능성이 있다고 주장
그 후 상황은 여러분이 아시는 것처럼 그런 일은 일어나지 않았죠.
그 반대로 최근에는 애플의 성장성에 의문이 일면서 주가가 크게 하락하기도 했습니다. ==새로운 획기적인 서비스나 새로운 성장 동력을 찾을 인수 합병이 없다면 모멤텀을 살리기는 쉽지 않아 보입니다.==
2.4. 모건스탠리, 2018년 말 아마존의 1조 달러 달성을 예측하다.
2017년 말 예상을 깩 애플 주가가 힘을 발휘하지 못하면서 애플에 대한 회의론이 일었습니다. 이런 가운데 모건스탠리는 2018년 아마존이 1조 달러 달성이 가능하다는 주장을 했습니다.
모건 스탠리는 아마존의 빠르게 성장하는 사업군들의 활약에 힘입어 2018년 주가 $2,000 (현재 $1,191) 돌파가 가능하다고 주장
아마존의 성장은 아마존 웹서비스가 2022년가지 연평균 18% 성장과 이익율 50%로 성장을 이끌며, 아마존 프라임가입자는 1억 4천 2배간 가구에 달래해 연평균 17% 성장할 것으로 예측, 아마존 광고는 보수적으로 산정해도 연평균 22% 성장해 연 125억 달러 매출 예상
모건 스탠리 (Morgan Stanley)는 아마존이 2018년에 1조달러 달성이 가능한 이유를 굳건한 소매점 매출 기반하에 아마존의 미래를 이끌어갈 다양한 사업들을 육성하고 있다는점에서 찾았습니다.
아래 그래프는 모건스탠리가 2020년까지 아마존 사업 부문별 매출을 추정, 그래프화 것인데요. 이에 따르면 아마존은 2016년부터 220년까지 4개년간 연평균성장율은 29%에 이를 것으로 추정하였습니다.
2017년엔 $653B의 실적으로 전년 비 37% 성장하며, 2018년에는 $873B로 34% 성장해 조금씩 조금씩 성장율은 둔화될 것으로 보았습니다.
이러한 매출 전망하에 향후 아마존의 시장 가치를 소매점 사업에서 $600B, 아마존 웹서비스(AWS)에서 $270B, 프라임 서브스크립션 $70B, 광고 $55B로 전체 $955B에 달해 1조달러에 가까워질것으로 보았습니디.
2014년 아마존이 처음으로 Amazon Echo라는 스마트 스피커를 출시한 후 소비자들의 호응을 받았습니다. 2016년 11월 구글이 스마트 스마트 시장에 참입하면서 시장이 활성화되기 시작했습니다.
미국 외 다른 나라는 각 지역 업체들 중심으로 스마트 스피커 시장을 만들어가고 있습니다. 예를들어 한국은 SK 누구가 출시된 후 KT, 네이버, 카카오가 가세하면서 점점 활성회되고 있죠.
2. 애플의 새로운 스마트 스피커 Apple HomePod 출시
찻잔속의 태풍으로 그칠줄 알았던 스마트스피커는 기존의 키보드, 터치 등으로 대표되던 입력 방식에서 보다 사용자에게 편한 보이스 입력으로 한단계 진화의 조짐을 보이고 새로운 플랫품으로 발전할 가능성이 높아지면서 2018년 2월 애플에서도 스마트 스피커를 출시했습니다.
바로 Apple Homepod인데요.
애플은 스마트스피커 사용자의 대부분이 스마트 스피커를 통해서 음악을 즐겨듣기 때문에 음악 감상에 최적화했다고 밝혔습니다. 그리고 애플 디자인 아이덴티티를 살려서 매우 심플하고 고급스러운 디자인을 적용했습니다.
IT업계에서 가장 큰 업체인 애플의 가세는 굉장히 많은 괌심을 가졌고 기존 시장을 장악하고 있는 Amazon Echo와 Google Home과 비교가 활발하게 이루어지고 있습니다.
대체적인 평가는 충분히 값어치를 하는 사운드와 좀더 개선이 필요한 시리 기능이라고 요약할 수 있습니다. 스마트 스피커를 통한 대화 시 개선의 여지가 많다는 의견이 많습니다.
즉 애플이 굉장히 고심한대로 음질은 매우 훌륭하지만 Apple HomePod는 시리(Siri) 디지털 보이스 어시스턴트와 원활하게 통합되지 못하고 있으며 외부 인기 애플리케이션을 제대로 지원하지 못하고 있습니다.
3. Apple HomePod의 가격 경쟁력은?
Apple HomePod의 여러가지를 비교하던 중 이제는 Cost와 예상 마진에 대한 비교도 이루어지고 있습니다.
이는 지장 경쟁이 격화되면 어느 정도까지 가격 대응을 할 수 있을 것이가라는 점에서 중요한데요. 충분한 마진을 확보하고 있다면 전략적으로 가격을 낮추어 점유율을 끌어올리는 전략 수립도 가능하기 때문입니다.
애플이 스마트 스피커 시장을 장악하기 위해 적극적인 가격 프로모션을 한다는 것은 생각하기 어려운 상황이긴 합니다만… 미래 일이란 모르죠.
TechInsights는 의 분석에 따르면, Apple HomePod의 Material Cost 또는 매입가를 216$로 추정했습니다. 애플이 HomePod를 $349에 판매하고 있으므로 애플은 이제품에서 38% 마진을 얻고 있다고 추정되고 있습니다.
반면에 스마트 스피커 시장에서 경쟁하는 Google Home 및 Amazon Echo 각각 66%와 56%의 마진을 얻고 있는 것으로 보입니다. 이들 제품이 Apple HomePod에 비해서 음악 품질은 떨어지지만 마진 측면에서는 충분한 경쟁력을 가지고 있습니다.
애플 HomePod 비용 구조를 좀 더 깊게 살펴보면
마이크, 트위터, 우퍼 및 전원 관리 구성 요소를 포함한 내부 스피커 기술 구현 비용으로 최대 58달러가 사용되고 있다고 합니다. 이상 사용된다고 합니다.
또한 Siri 애니메이션을 장치 상단에 표시해주는 조명 시스템 등에 60$과 같은 다양한 소형 부품을 포함합니다.
또한 HomePod에 적용된 A8 칩은 25.50달러, 외부 하우징 및 기타 부품은 25 달러가 예상되며
제조, 테스트 및 포장을 위해 최대 17.5달러가 필요하다고 추산하고 있습니다.
4. 마치며
이상으로 간단하게 Apple HomePod의 경쟁력에 대해서 살펴보았습니다.
개인적인 생각으로는 스마트 스피커 시장에 후발로 진입하면서 디자인과 음악 감상부문에서 확실한 경쟁력을 가진 것은 굉장히 영리한 진입 전략이라고 판단됩니다.
그리고 비판을 받는 시리와의 제대로 된 통합이나 다른 파트너들과의 협력 문제에 대해서는 이제 막 비지니스를 시작하려는 애플에게 너무 이른 질문이 아니었을까 싶습니다. 이 분은 시간이 가면 저절로 해결될 수 있는 부분이라는 생각입니다.
그러나 Apple HomePod의 가격 경쟁력이 낮다는 것은 애플로서는 아쉬운 부분이긴한데 애플은 그동안 많이 해왔듯이 Apple Home Pod를 프리미엄 모델로 포지셔닝하고 적극적인 가격 프로모션 등등은 거이 이루지지 않을 것으로 보입니다.
아마존이야 필요 시 강력한 가격 프로모션으로 경쟁사를 제압하고 판매를 늘리는 전략을 적극 사용하기 때문에 마진이 중요하지만, 애플은 프리미엄 중심으로 제한된 길을 걷게 될 가능성도 있을 것 같습니다.
그는 Netflix에 심취했고, 늦잠을 잤으며 재킷을 잃어 버렸습니다.
여기에 그가 승리한 이유가 있습니다.
He binged on Netflix, overslept, and lost his jacket. Here’s why he still won.
콜로라도주 출신인 17세의 레드 제라드(Red Gerard)는 지난 주말 스노우보드에서 금메달을 따면서 역사상 가장 어린 올리픽 금메달리스트가 되었습니다.
지금까지 사례들을 살펴보면 이는 도저히 일어날 수 없는 것이었습니다. 그가 메달을 따던 날, 우리가 성공하기 위해서 해야한다고 생각했던 것들은 전부 부질 없는 것이 되어 버렸습니다.
1. 항상 숙면을 취하고 일찍 일어납니다.
우리 모두 수면의 중요성을 알고 있습니다. 그리고 모든 성공은 정말로 일찍 일어나는데에 있습니다.
그런데 레드 제라드(Red Gerard)는 어떻게 했나요?
그는 첫 번째 올림픽 행사 전날 브루클린 나인-나인을 보면서 밤 늦게까지 잠을 자지 않았습니다. 오전 6시 알람이 울렸을 때 그는 너무 졸려서 일어 날 수 없었습니다. 룸메이트가 와서 그를 깨울 때까지 20분동안 침대에 누워 있었습니다.
2. 특별한 날엔 더욱 그렇지만, 항상 하루 하루를 잘 준비하십시오.
미리 생각하고 정리하는 것이 중요합니다.
그러나 레드 제라드(Red Gerard)는 겨우 침대에서 일어나자마자 재킷이 없어진 것을 발견했습니다. 어디에 두고 왔는지 기억에 전혀 없었습니다.
재킷이 없는 것은 추운 날씨 상황에서 결코 사소한 일이 아니었습니다.
레드 제라드(Red Gerard)의 룸메이트 – 레드 제라드(Red Gerard)를 깨운 사람- 가 스키 재킷을 빌려주지 않았다면 다른 사람이 금메달을 땃을 것입니다.
3. 항상 전문적인 태도를 유지하십시오.
스노우보드 코스에서 제라드의 첫음에 진행된 두번 경기는 최악의 결과를 나을 수도 있을 정도로 나빴습니다.
다행히도, 이 스포츠는 세번의 시도를 할 수 있었으며 그는 세번째 경기에서 좋은 결과를 냈습니다.
레드 제라드(Red Gerard)는 금메달이 확정되었음을 알았을 때 그는 세상이 전부 알아들을 수 있도록 “Holy fuck!”을 외쳤습니다.
문자 그대로, 생방송이지만 시간적인 여유가 있음에도 불구하고(delayed broadcast였으므로) NBC는 별다른 음성 처리를 하지 않았습니다.
제라드 대변인은 기자 회견에서 평창에 같이 온 18명의 가족들과 경기 전날 맥주를 마셨으며 그 이후로 계속 술을 마시고 있다고 밝혔습니다.
그러나 그럼에도 불구하고 레드 제라드(Red Gerard)가 성공을 거둔 또 하나의 규칙이 있습니다. 그리고 그것은 가장 중요하고 유일한 규칙으로 드러 났습니다.
4. 당신이 좋아하는 것을하십시오.
레드 제라드(Red Gerard)의 이번 올림픽에서의 행동에서 보듯이 그는 올림픽에 대해 전혀 신경을 쓰지 않았습니다. 그가 (올림픽 경기라는) 커다란 게임을 한다고 여기지 않았습니다.
어쨌든, 그는 메달을 얻기 위해 평창에 오지 않았습니다. 그는 스노우보드를 좋아하기 때문에 평창에 있었습니다.
레드 제라드(Red Gerard)의 많은 형제 중 한 명이 뒤뜰에 스노우보드 코스를 만들었고, 모든 아이들은 재미있게 놀기 위해 많은 시간을 보냈습니다. 올림픽에서도 레드 제라드(Red Gerard)에게는 보드에 올라 타는 것은 재미있는 일 이었습니다.
“모든 사람들이 이기고 노력하고 그것은 좋은 일입니다. 그러나 레드 제라드(Red Gerard)는 실제로 스노우보드를 즐깁니다. 우리는 그가 즐기는 것을 볼 수 있습니다. 그는 스노우보드를 더이상 탕 수 없을때까지 즐길 것입니다.” 그의 경쟁자중의 한명이 Fox News와의 인터뷰에서 밝혔습니다.
이것이 바로 성공의 비밀입니다. 레드 제라드(Red Gerard)가 스노우보드를 좋아하는 만큼 당신이 하고 싶은 것을 찾으십시오. 그러면 당신은 행복하고 성공하게 될 것입니다.
It’s the last goodbye I swear I have no regrets for the past is behind me Tomorrow reminds me just where Can’t quite see the end How can I rely on my heart if I break it with my own two hands? I heard all you said don’t say anything It’s the last goodbye I swear
2. P&G – Best Job, Thank You, Mom 2012 London
프록 앤 갬블(Procter & Gamble)은 2012년 런던 올림픽에 Best Job이란 타이틀을 가진 영상으로 Thank You, Mom 캠페인을 시작했습니다.
이 영상은 올림픽에 출전한 4명의 아동 선수들과 이들을 뒷바라지하는 어머니들을 보여주고 있습니다. 가장 강력한 스포츠 선수가 되는데에는 가장 강한 어미니가 있다는 메세지는 많은 사람들의 가슴을 울렸습니다.
프록 앤 갬블(Procter & Gamble)은 올림픽마다 새로운 Thank You, Mom 시리즈를 발표하는데 매번 심금을 울리는 내용으로 좋은 반응을 얻고 있습니다.
3. Nike – Find Your Greatness
2012년 런던 올림픽을 겨냥해 나이키에서는 “Find Your Greatness” 캠페인을 시작했습니다.
이 캠페인은 울림픽에 출전하는 프로페셔널한 선수들을 조명하지 않습니다. 내일 매일 일상에서 모표를 달성하기 위해 분투하는 모든 사람들을 보여 줍니다.
이 캠페인은 조깅, 스노보드 증등 다양한 종목별로 최선을 다하는 사람들을 보여주며 나이키가 생각하는 Greatness란 특별한 몇명에게 주어진 특혜가 아니라 우리 모두 얻을 수 있는 것이라는 나이키의 생각을 이야기 합니다.
Greatness
It’s just something we made up somehow we’ve come to believe that greatness is a gift reserved for a chosen few the prodigies for Superstars and the rest of us can only stand by watching You can forget that greatness is not some rare DNA strand It’s not some precious thing Greatness is no more unique to us than breathing We’re all capable of it All of us
4. Folgers Olympics – Coach
“Olympic glory doesn’t just belong to athletes, and it doesn’t just happen every four years. It happens one morning at a time, and one cup at a time.”
“올림픽의 영광은 스포츠 선수들만의 것이 아니며, 4년마다 일어나는 것이 아니라 아침에 한차례 커피를 마실떄마다 그러한 영광을 맛 볼 수 있습니다.
이는 Folger라는 커피회사가 올림픽 광고 “Coach”에서 전하는 메세제 입니다. 아침 커피 한자을 즐기는 시간이 그렇게 귀하고 영광스러운 순간임을 알아야 하겠죠?
이 광고의 멋진 음악은 Michael Logan이 부른 “Couldn’t Ask for a Better Friend”입니다.
5. Canadian Tire “Pedestal”
2016년 리오 올림픽에 캐나다 타이어회사는 올림픽에서 메달을 따는 선수들뿐만이 아니라 자기 맡은 일에서 최선을 다하는 당신이야말로 시상대를 설 자격이 충분하다는 메세지를 담고 있습니다.
캐나다도 애국심을 굉장히 강조하네요. 모든 국가가 다 그러하겠죠?
Pedestal
show me a nation with the strength to be gentle and that embraces the world with welcoming arms show me a place where effort is its own reward heroes find honor and people inspiration in one another show me this nation and I will show you a place that’ll rises to the test strong crowd and confident in its conviction that when the best of us steps up it is a nation that stands a little taller we all play for Canada
6. P&G, Thank You Mom – Strong
2012년 Best Job으로 좋은 반응을 얻었던 프록 앤 갬블(Procter & Gamble)은 2016년 리오올림픽에는 “Strong”이란 주제로 두려움의 순간, 더 이상 견딜 수 없는 순간에 어머니의 지지를 토대로 강해지는 올림픽 선수들의 모습을 담았습니다.
7. OMEGA – Recording Olympic Dreams Since 1932
음악이 멋졌던 오메가 2016년 리우올림픽 광고..
올림픽에서 오메가가 기록을 측정해온 84년을 기념해서 만든 광고로 오메가 앱머서더인 Michael Phelps, Chad Le Clos, Jessica Ennis-Hill and Sergio Garcia가 등장하며, Hall of Fame을 젊은 이탈리아 보컬리스트 Daniel Nanni이 불렀습니다.
Recording Olympic Dreams Since 1932
You can be the greatest You can be the best You can be the King Kong banging on your chest You can be the hero You could get the gold Breaking all the records that thought, never could be broke You can throw your hands up You can beat the clock You can move a mountain You can break rocks Do it for your country Do it for you name ‘Cause there’s gonna be a day When your, standing in the hall of fame
8. Team Canada – Ice in our Veins
하계 올림픽임에도 불구하고 동계올림픽처럼 아이스 빙하가 뒤덮힌 멋진 배경하에 올림픽 정신과 캐나다 정신을 경합해서 캐나다인에게 놀람만큼 멋지게 영감을 제시하고 있습니다. 배경이 멋집니다.
Ice in our Veins
this is not Rio de Janeiro the Brazilian Sun is a world away this is our beach the winter makes us who we are the cold steel’s our resolve the wind thickens our skin so that in the heat of the fight all we feel is the fire in our hearts and the ice in our veins
9. Samsung “The Olympic Anthem”
올림픽은 우리가 어디에서 왔는지, 우리의 언어와 문화에 관계없이 세상을 하나로 모으는 데 있는데요. John Christopher Barnes 에 의해 작곡된 이 “The Olympic Anthem”은 세계 각국의 애국가 소절이 의미를 따와서 하나의 단일한 올림픽가를 만들었습니다.
The Anthem
Through our unity and harmony, we’ll remain at peace as one. For we are young and free, with glowing hearts we see thee rise. The day of glory has arrived, oh say can you see, a vivid ray of love and hope descends to Earth. The people living united and progressive, join together all our hearts as one. Happy and glorious, listen to us gently with the infinite love. Unity and justice and freedom stand unchanged by wind or frost Offer peace to friends, and united we shall stand.
10. Nike – #ToVictory
나이키의 2016년 리오올림픽 광고 음악이 멋졌던, 아이들이 너무 귀여웠던..
Your future is what you make it. We’re just happy to help.
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11. Bounty – Let the Spills Begin
2012년 런던 올림픽을 위한 Bounty의 광고
Bounty는 프록 앤 갬블(Procter & Gamble)의 한 브랜드로 종이 타울이 주요한 제품인데요. 이러한 제품 특성을 활용해 미래 올림픽에 나갈 아이들이 집에서 훈련을 하면서 지저분하게 만들드라도 막지말자는 메세지를 보내고 있습니다. 아이들의 꿈을 위해 집안의 청결함을 희생할 필요가 있다는 것
12. Virgin Media | Usain Bolt | #BeTheFastest
우사인 볼트가 나오는 광고, 빠른 템포와 유모가 돋보인다는 생각이 드는 광고
13. McDonald’s – Rivals
맥도널드의 2012년 런던 올림픽 광고, 맥도널드 메뉴를 두고 경쟁하는 친구 라이벌을 재미있게 표현했습니다.
인도는 세계에서 세번째로 큰 스마트폰 시장이자 세계에서 가장 큰 피처폰 시장이기도 합니다.
2017년 인도 스마트폰 시장은 다른 주요 지역 수요가 감소하거나 정체했음에도 불구하고 두자리수 성장을 견인해서 세계에서 가장 빠르게 성장하는 시장임을 증명했습니다. 또한 피처폰도 모처럼 성장세를 나타냈고 이는 시장 차여자들의 시장 지위를 크게 변화시켰습니다.
1.1. 인도 스마트폰 시장 성장율 – 연간 14%로 가장 빠른 성장 지역
2017년 인도 스마트폰 시장은 1억 2천 4백만대로 전년 1억 9백만대 비 14% 성장을 보였습니다. 인도 스마트폰 시장은 세계에서 가장 빠르게 성장하는 시장이었지만 2016년 스마트폰 부품 공급가의 상승과 화폐 개혁(India demonetization)으로 5%대 성장에 그쳤지만 2017년에는 다시 두자리수 성장을 이룬 것입니다.
2017년 중국 스마트폰 시장이 -4.9% 수요 감소하고 미국 시장이 ㅖ년가 비슷한 수준을 유진한 것에 비해서 인도시장은 확실히 아직도 가장 빠르게 성장하는 시장이라는 것을 확인시켜준 것입니다.
▽ 연도별 인도 스마트폰 수요 추이, IDC 데이타 기반 그래프 by Happist
[참고 – India demonetization이라 외신에서 부르는 인도 화폐개혁은 인도의 가장 큰 화폐단위인 Rs1000, Rs 500을 사용 중지시키고 동시에 새로운 Rs 500 과 Rs 2000을 발행해 인도에 만연된 검은돈을 척결하고자 시도 되었습니다.]
분기기준으로 2017년 4분기 인도 스마트폰 시장은 2017년 3분기의 폭발적 수요 후 업체들이 채널 재고 정리에 집중하면서 2017년 3분기 비 22% 하락했지만, 인도 화폐 개혁(India demonetization)의 영향을 강하게 받았던 2016년 4분기에 비해서는 18% 증가한 수준입니다.
1.2. 인도 피처폰 시장 – 4년만에 성장세로 전환
거의 대부분의 국가가 스마트폰 중심이지만 인도는 아직도 세계에서 가장 큰 피처폰 시장입니다. 스마트폰의 빠른 보급으로 인도에서도 피처폰의 수요는 계속 줄어 그동안 3년 연속 감소세를 보였지만 2017년 억 6천 4백만대를 출하해 1억 4천만대에 그쳤던 2016년에 비해 17% 성장하면서 성장세로 전환했습니다.
이는 인도 통신 사업자 Reliance Jio가 4G지원 피처 폰을 대량 출하한 결과로, 2017년 4분기에만 5천 6백만대를 기록 단일 분기로는 신기록을 세웠습니다. 이는 전분기 비 33% 증가한 것이고, 전년 동기 비 무려 67% 성장한 것입니다.
2. 인도 모바일폰 점유율
2017년 연간으로 인도 모바일폰 시장에는 큰 변동이 있었습니다. 스마트폰에서는 샤오미가 확실히 두각을 나타냈고 피처폰에서는 4G 피처폰을 대량 출하한 통신 사업자 Reliance Jio가 부각된 한해였습니다.
2.1. 2017년 연간 기준 메이커별 점유율
연간 기준으로 삼성은 스마트폰과 피처폰 모두 1위를 차지해 아직 건재함을 과시했습니다. 샤오미는 스마트폰에서 2위로 뛰어 올랐고, 인도 통신업체 Reliance Jio Industries는 연간으로도 단순에 4위에 오르는 기염을 토했습니다.
2.2. 분기별 스마트폰 점유율 추이
가장 관심이 있는 분기별 인도 스마트폰시장은 한마디로 샤오미의 반란이라고 표현해도 될 것 같습니다.
샤오미는 2017년 4분기 26.8% 점유율을 기록해 전년 동기 10.7%에 비해서 무려 16.1%p 상승시키며 삼성을 제치고 1위 메이커가 되었습니다.
샤오미의 시장점유율이 상승하는 모습을 보면 경이로운정도로 엄청난 기울기의 우상향 직선 그래프를 보여주고 있습니다.
샤오미는 2017년 4분기에 전년 동기 비 출하량을 세배로 늘렸고 오프라인 유통이 정비됨에 따라 2백만대 이상을 오프라인 유통에서 판매했습니다. 샤오미 자체 MI 스토어와 파트너 유통의 안정적인 확보와 샤오미의 가성비 있는 제품력에 강력한 가격 마케팅의 결합이 샤오미를 시장 1위로 올려놓은 비결으로 보입니다.
삼성은 2017년 4분기 전년 비 13% 성장했음에도 불구하고 공격적인 가격 정책을 기반으로 폭발적으로 성장한 샤오미에 밀려 2위에 머물렀습니다. 이는 아직 삼성의 전반적인 브랜드 파워나 채널 경쟁력이 여전하다는 것을 보여주고 있어 샤오미의 강력한 가격 공세를 효과적으로 방어할 수 있다면 다음 분기는 좋은 성과를 거둘 가능성이 있습니다.
vivo나 Lenovo 그리고 OPPO와 같은 중국 업체들은 같은 중저가군에서 경쟁하는 샤오미의 욱일승천하는 기세에 눌려 모두 점유율이 크게 하락했습니다. OPPO는 점유율 4.9%로 전년 동기 비 3%p 하락했으며(단순 %가 아닙니다. %p입니다.), vivo는 6.5%로 전년 동기 비 2%p 하락했고, Lenovo는 5.6%로 전년 동기 비 3.4%p 하락했습니다.
이는 샤오미를 제외한 중국 업체들이 샤오미의 강력한 가격 중심 마케팅에 불의의 일격을 당한 셈인데 향후도 이런 추세가 이어질지는 좀 더 살펴 봐야 합니다.
3. 마치며
인도는 2017년 스마트폰과 피처폰 모두 상승하면서 아직 잠재력이 많은 시장임을 보여주었습니다.
그동안 인도 모바일폰 시장을 이끌어왔던 삼성이 2017년 4분기에는 스마트폰에서는 샤오미에게, 피처폰에서는 eliance Jio Industries에게 1위를 빼았겼습니다.
그러나 삼성의 브랜드 파워나 유통력이 건재하므로 경쟁 요소들을 제대로 제어할 수 있다면 1위로의 복귀도 어렵지 않을 것으로 보입니다.
돌풍을 일으키고 있는 샤오미는 점유율의 대부분을 vivo나 Lenovo 그리고 OPPO와 같이 같은 세그 경쟁자로부터 빼어 왔습니다. 이는 샤오미의 제품 경쟁력과 강력한 가격 프로모션의 영향으로 인한 것인데, 경쟁업체들의 반격이 강화되는 2018년에는 어떤 성과를 낼지 관심을 가지고 살펴볼 필요가 있습니다.
