구글 크롬 개발자 경험 책임자, **애디 오스마니(Addy Osmani)**가 14년간의 구글 생활에서 얻은 **’21가지 성공 레슨’**을 심층 분석합니다. 단순한 코딩 능력을 넘어, 고객 집착, ‘덜어내기’의 미학, 글쓰기의 중요성 등 기술 리더가 반드시 갖춰야 할 소프트 스킬과 사고방식을 정리했습니다.

진정한 엔지니어링 마인드셋과 커리어 복리를 쌓는 비결을 공개하고, 여러분의 커리어 성장에 필요한 통찰력을 제공합니다.

애디 오스마니가 전하는 ’21가지 성공 레슨’

애디 오스마니, 21가지 교훈, 구글 엔지니어, 엔지니어링 마인드셋, 커리어 성장, 글쓰기 중요성

구글의 시니어 엔지니어링 리더이자 크롬 개발자 경험 책임자인 **애디 오스마니(Addy Osmani)**는 웹 성능 최적화와 개발자 도구 분야의 세계적인 권위자입니다. 그가 14년간 구글에서 경험하며 깨달은 **’21가지 교훈(21 Lessons from 14 Years at Google)’**은 단순한 코딩 기술을 넘어, 조직 내에서의 성공, 리더십, 그리고 지속적인 성장에 대한 깊은 통찰을 담고 있습니다. 이 글은 오스마니의 핵심 교훈들을 분석하고, 실제 엔지니어링 및 리더십 상황에서의 에피소드를 통해 그 의미를 더욱 풍부하게 조명합니다.

• 원문 보고서: 애디 오스마니의 원문은 Substack 등 개인 채널 및 Pointer.io와 같은 리더십 플랫폼에서 확인할 수 있습니다.

1. 정말 탁월한 엔지니어는 단순히 코딩을 잘 하는 사람이 아니라, 코딩을 둘러싼 관계를 잘 다루고, 갈등과 모호함을 조율할 줄 아는 사람이었습니다.
2. 특히 최고의 엔지니어일수록, 기술에 집착하는 것이 아니라, 고객의 문제에 집착하고, 이를 해결하려고 했어요.
3. 고객의 문제를 해결하는 과정에서 중요한 건 기술적으로 우아한 솔루션이 아니라, 고객이 쉽게 받아들일 수 있는 ‘심플한 해결책’이었습니다. 그런데 말이죠. 고객이 아니라, 기술에서부터 시작한 사람들은 자신의 방식을 정당화하려고 해서, 제품이 갈수록 복잡해지는 경향이 있었어요.
4. 이를 통해 ‘더 많이’보다는, ‘더 적게’가 훨씬 더 좋은 방식이라는 것을 알게 되었고, 역설적이게도 작성하지 않은 코드가 최고의 코드라는 걸 깨달았습니다.
5. 또한, 일이란 ‘내 생각이 옳다’는 것을 증명하는 과정이 아니라, 다 함께 옳은 결론에 도달하는 과정이었습니다.
6. 고민보다는 실행이 훨씬 더 중요했습니다. 나쁜 결과물은 수정과 편집이라도 가능하지만, 아무것도 안 하면 아무것도 수정할 수 없으니까요.
7. 조직의 실행 속도가 느려지는 가장 근본적인 이유는, 모두가 같은 곳을 보지 않고 저마다의 방향으로 움직였기 때문이었습니다. 따라서 사람이 늘어날수록 얼라인에 대한 투자가 늘어나야 합니다.
8. 특히 조직의 규모가 늘어났을 땐 ‘단순 실행 속도’보다 ‘명확한 방향성’과 ‘우선순위 공유를 공유하고 있느냐’가 훨씬 중요합니다.
9. 그런 의미에서 글쓰기는 굉장히 중요합니다. 글쓰기가 생각의 명확성을 강제하는 도구이기 때문이죠.
10. 회사에서 논쟁이 벌어졌는데, 너무 쉽게 이기면 그건 뭔가 대단히 잘못됐다는 신호였습니다. 너무 쉬운 승리는 사람들이 그 사람을 설득하는 것을 포기했다는 것을 의미하기 때문이죠. 따라서 일을 하면서 자기 확신을 의심하는 법을 배우는 게 좋고, 진정한 얼라인과 설득에는 시간이 소요된다는 것도 인정해야 합니다. 논쟁의 승리보다 중요한 건 함께 힘을 합쳐 공동의 목표를 이뤄내는 것이니까요.
11. 모든 측정 지표는 시간이 지나면 그 자체로 목적이 되기 쉽습니다. 코드 라인을 지표화해서 추적하면, 사람들은 더 많은 코드 라인을 만들고요. 속도를 지표화해서 트레킹하면 사람들은 속도를 부풀리기 시작합니다.
12. 아는 척하는 조직보다, 모르는 것을 솔직하게 인정하는 조직이 훨씬 더 많이 발전합니다. 특히 리더가 모른다는 것을 겸손하고 솔직하게 고백하는 조직일수록 학습력이 뛰어납니다.
13. 회사에서 쌓은 좋은 네트워크는 생각보다 오래 갑니다. 직장은 영원하지 않지만, 좋은 관계는 직장보다 훨씬 더 오래 지속됩니다.
14. 앞서도 언급했지만, 퀄리티 향상은 대부분 ‘추가’가 아니라 ‘제거’에서 나옵니다. 인간은 본능적으로 작업을 개선하려고 할 때, 무언가를 추가하려고 하는데요. 하지만 불필요한 작업을 찾고 없앴을 때 훨씬 더 많은 개선이 일어납니다. 따라서 최적화하기 전에 그 일이 정말 필요한지를 고민해야 합니다.
15. 최고의 프로세스는 더 쉽게 수정 가능하고 실패의 가능성도 줄여주지만, 최악의 프로세스는 프로세스를 수행하기 위해 만들어진 연극적인 프로세스입니다. 특히 업무보다 업무를 문서화하는 데 더 많은 시간을 쓰고 있다면 그건 이미 잘못된 프로세스입니다.
16. 돈보다 시간이 훨씬 더 중요한 가치이고, 나이가 들고 커리어를 쌓을수록 시간의 가치는 갈수록 커집니다.
17. 전문성을 쌓는 지름길은 없지만, 복리는 존재합니다. 특히 전문성은 그냥 반복이 아니라, 의도적 연습에서 나오는데, 하나를 잘 배워놓으면 그 위에 쌓을 수 있는 것들이 계속 추가되고, 격차는 벌어집니다.

1️⃣ 진정한 실력: 기술을 넘어 ‘사람’과 ‘문제’에 집착하라

애디 오스마니가 강조하는 첫 번째 교훈은, 최고의 엔지니어링은 기술적 우아함이 아니라 소프트 스킬과 고객 집착에서 나온다는 것입니다.

1.1. 최고의 엔지니어는 ‘관계 전문가’

1.2. 단순함의 미학: 최고의 코드는 작성하지 않은 코드

2️⃣ 조직 성장의 핵심: 명확성과 학습력에 대한 투자

성공적인 조직 운영의 핵심은 개인의 능력 이상으로, 팀 전체의 **방향성(Alignment)**과 투명한 학습 문화를 구축하는 데 있습니다.

2.1. 방향성 확보와 글쓰기의 중요성

2.2. 겸손과 측정 지표의 함정

3️⃣ 개인 커리어와 시간의 가치: 복리를 쌓는 법

3.1. 시간의 가치와 네트워크의 중요성

3.2. 전문성 축적의 비결: 의도적 연습의 복리

4️⃣ 결론: 2026년, 엔지니어링 리더십의 새로운 기준

애디 오스마니의 21가지 교훈은 2026년 첨단 기술 시대의 엔지니어와 리더에게 인간 중심의 사고방식을 강조합니다. 코딩 능력이나 기술적 지식은 기본 전제일 뿐이며, 고객 문제를 단순하게 해결하는 능력, 조직 내의 명확한 방향성을 설정하는 능력, 그리고 지속적인 학습을 위한 겸손함이야말로 성공적인 커리어와 조직을 만드는 핵심 요소입니다. 특히 글쓰기와 네트워크 구축이라는 소프트 스킬에 대한 투자가 곧 커리어 복리로 돌아온다는 그의 통찰은 모든 기술 직군 종사자에게 귀감이 될 것입니다.

이 내용은 Addy Osmani가 직접 출연하여 AI의 영향을 포함한 소프트웨어 엔지니어링에 대해 논의하는 영상의 내용과도 연결됩니다. Beyond Vibe Coding with Addy Osmani