2025녀 11월 10일 월요일, 워런버핏은 투자자 및 주주들에게 어쩌면 마지막일수 있는 마미막 버핏 주주서한 2025, 마지막 지혜를 담은 당부를 공개햇습니다.

이 내용을 번역해 공유드립니다.

주주 여러분께 드리는 글

이제 저는 더 이상 버크셔의 연례보고서를 작성하거나 주주총회에서 끝없이 이야기하지 않을 것입니다.
영국식 표현을 빌리자면, 저는 “조용히 물러납니다.”

…어느 정도는요.

올해 말, 그렉 아벨이 CEO로서의 책임을 맡게 됩니다. 그는 훌륭한 관리자이며, 지치지 않는 근면한 일꾼이자 정직한 소통가입니다. 그의 긴 재임을 기원합니다.

저는 앞으로도 추수감사절 메시지를 통해 여러분과 제 자녀들에게 버크셔에 대한 이야기를 전하겠습니다.
버크셔의 개인 주주들은 특별한 분들입니다. 그들은 자신이 얻은 이익을 덜 가진 사람들과 나누는 데 매우 관대합니다.
이번에는 제 인생을 잠시 회상한 뒤, 제 버크셔 주식의 분배 계획을 말씀드리고, 마지막으로 몇 가지 사업적·개인적 생각을 전하겠습니다.

어린 시절의 회상

올해로 95세가 된 저는 여전히 살아 있다는 사실에 놀라울 정도로 감사하고 있습니다.
1938년, 저는 복통으로 거의 죽을 뻔했지만, 집으로 왕진을 온 가족 주치의 할리 홋츠 박사가 제 목숨을 구했습니다.

그는 저를 “스키퍼(Skipper)”라고 불렀고, 밤에 다시 생각이 나 저를 병원으로 보내 응급 맹장 수술을 받게 했습니다.

병원에서 저는 수녀들과 친해졌고, 담임선생님은 반 친구들에게 편지를 쓰게 했습니다. (솔직히 말해, 남학생 편지는 버리고 여학생 편지만 여러 번 읽었습니다.)

이후 이모 에디가 선물로 준 지문 채취 세트로 수녀들의 지문을 모두 찍었습니다.
당시 FBI의 제이 에드가 후버가 영웅이었고, 저는 언젠가 “타락한 수녀”가 생기면 제 수집품이 FBI에 쓰일 거라고 상상했습니다. (물론 현실이 되진 않았죠.)

오마하의 인연들

오마하는 제 인생의 중심이었습니다.
저의 평생 동반자 찰리 멍거는 제가 1958년에 산 집에서 단 한 블록 떨어진 곳에 살았습니다.

우리는 1959년에 처음 만났지만, 그는 제 인생의 스승이자 형 같은 존재였습니다.
우린 의견 차이는 있었지만, 단 한 번도 “내가 그때 맞았지?”라는 말을 주고받은 적이 없습니다.

1968년엔 오마하 출신의 스탠 립시가 운영하던 ‘오마하 선’ 신문을 버크셔가 인수했고,
그는 이후 ‘버펄로 뉴스’를 성공적으로 재건해 회사에 큰 이익을 안겼습니다.

또 다른 오마하인 월터 스콧 주니어는 MidAmerican Energy를 버크셔에 합병시킨 인물로,
네브래스카의 대표적 자선가이자 제 오랜 친구였습니다.

그리고 제 집 맞은편에는 돈 키오(Don Keough), 훗날 코카콜라 사장이 살았습니다.

그는 신제품 “뉴 코크(New Coke)”의 실패를 솔직히 인정하고 “오리지널 코크”를 되살린 연설로 유명해졌습니다. 그는 평생을 “미국적 성실함과 낙천성”으로 살았던 인물입니다.

마지막으로, 후임 CEO인 그렉 아벨도 한때 오마하에 살았습니다.
정말, 오마하의 물에는 무언가 특별한 게 있는지도 모르겠습니다.

오마하가 내게 준 것들

뉴욕에서 일했을 때도 즐거웠지만, 저는 1956년에 오마하로 돌아왔습니다.
이곳에서 결혼하고, 세 자녀를 키우고, 제 인생과 버크셔의 기반을 다졌습니다.
결론적으로, 버크셔와 저는 오마하에 있었기에 더 잘된 것이라 확신합니다.

나이 듦과 운

우리 가족은 장수 유전자가 있는 편이 아니지만, 저는 여러 번 오마하 의사들의 도움으로 생명을 구했습니다.

운이 정말 좋았습니다. 그러나 ‘행운’은 불공평합니다.

저는 “1930년, 건강하고, 백인 남성으로, 미국에서 태어났다”는 것만으로 엄청난 행운을 받았습니다.
제 자매들은 저보다 똑똑하고 성격도 좋았지만, 당시 여성으로서 다른 삶을 살아야 했습니다.

시간은 누구에게나 이깁니다.
균형감각, 시력, 청력이 모두 줄어드는 걸 보면, “세월이 나를 찾아왔다”는 걸 알죠.

그럼에도 저는 여전히 일하고 있습니다.
아이디어는 예전보다 적지만, 아직 완전히 0은 아닙니다.

앞으로의 계획

이제 제 자녀들도 70대에 들어섰습니다.

그들이 너무 늙기 전에 제 재산 대부분을 세 자녀의 재단에 넘겨야 합니다.

다행히 이 일은 간단합니다.

저는 여전히 일부 A주를 유지해 그렉 아벨에 대한 주주들의 신뢰가 충분히 자리잡을 때까지 기다릴 생각입니다.

세 자녀는 모두 현명하고 근면하며, 인생 경험이 풍부합니다.

그들은 정부나 기존 자선단체보다 조금이라도 더 나은 재산 분배를 이뤄내면 성공입니다.

완벽할 필요는 없습니다.

저는 과거 “거대한 자선 프로젝트”를 여러 번 상상했지만, 현실은 늘 다르게 흘렀습니다.
그래서 이제는 단순한 선행이 최고의 전략이라고 생각합니다.

버크셔의 미래

이번 증여 가속화는 버크셔에 대한 신뢰 변화와 무관합니다.

그렉 아벨은 제가 기대한 것 이상으로 훌륭히 역할을 수행하고 있습니다.

그는 특히 보험(P/C) 사업의 기회와 위험을 깊이 이해하고 있습니다.
앞으로 수십 년간 건강히 일하길 바랍니다.

버크셔는 어떤 기업보다 재앙적 손실 가능성이 낮은 회사입니다.
또한, 주주 중심적이며, 미국의 자산으로서 존재 가치를 지킬 것입니다.

다만, 주가는 언제든 50% 하락할 수도 있습니다.
그럴 때 절망하지 마십시오. 미국은 반드시 돌아옵니다. 버크셔도 함께입니다.

마지막 조언

저는 인생의 후반기를 더 자랑스럽게 생각합니다.
과거의 실수로 자신을 괴롭히지 마십시오. 조금이라도 배우고 나아가면 됩니다.
좋은 롤모델을 선택하고 그를 본받으십시오.
예를 들어 톰 머피처럼요.

알프레드 노벨은 자신의 사망기사가 오보로 실렸을 때 충격을 받고 삶을 바꿨습니다.
신문의 실수를 기다리지 말고, 당신의 부고가 어떤 내용이길 원하는지 스스로 정하고 그렇게 사십시오.

위대함은 돈, 권력, 명성이 아니라 친절에서 옵니다.
청소부나 회장 모두 같은 인간입니다.
황금률(Golden Rule) ― “남이 나에게 해주길 바라는 대로 남에게 하라” ― 만큼 훌륭한 인생 지침은 없습니다.

버핏의 조언을 간단히 정리해 보았다.

• 과거의 실수 때문에 자책하지 마세요. 적어도 그 실수에서 조금이라도 배우고 앞으로 나아가세요. 개선하기에 너무 늦은 때는 없습니다.
• 위대함은 막대한 돈, 엄청난 홍보, 또는 정부 권력을 축적한다고 해서 얻어지는 것이 아닙니다. 수천 가지 방법으로 누군가를 도울 때, 그것은 세상을 돕는 것입니다. 친절은 대가 없이도 값을 매길 수 없는 것입니다.
• 청소부도 회장님과 마찬가지로 인간이라는 걸 명심하세요.
• 영웅을 매우 신중하게 선택하고, 그들을 본받으세요. 완벽해질 수는 없지만, 항상 더 나아질 수 있습니다.

마무리 인사

이 글을 읽는 모든 분께 행복한 추수감사절을 기원합니다.
“심지어 재수 없는 사람들(jerks)”에게도요.
감사는 늘 늦지 않았습니다.

미국이 제공한 기회에 감사하되, 그 보상이 언제나 공정하지는 않음을 잊지 마십시오.