사이먼 오웬스의 미디어 뉴스레터에서는 유튜브가 헐링우드를 압도할 수 있는 이유에 대한 주장이 있어 유튜브가 헐리우드를 압도할 수 있는 이유에 대해 살펴 보도록 하겠습니다.
유튜브가 헐리우드를 계속 압도할 수 있는 이유
유튜브는 중요한 모든 지표에서 우위를 확고히 하고 있습니다.
유튜브는 단순 영상 플랫폼을 넘어 헐리우드 스튜디오들과 경쟁하고 있는데요(심지어 압도하는 중입니다). 이런 경쟁 또는 우위는 앞으로도 계속될 것으로 보입니다.
유튜브 가 존재하는 내내 플랫폼으로서의 엄청난 인기는 비밀이 아니었지만, 엔터테인먼트 산업 전반, 즉 전통적인 할리우드가 유튜브가 얼마나 큰 문화적 힘이 되었는지에 대해 고민하기 시작한 것은 비교적 최근의 일입니다.
여전히 이를 부정하는 사람들을 위해 최근 닐슨은 유튜브 지배력을 입증하는 두 가지 데이터 포인트를 발표했습니다.
유튜브는 가장 많이 시청하는 TV 스트리밍 앱
첫 번째는 지난 주에 공개된 것으로, 유튜브가 넷플릭스와 모든 주요 할리우드 스튜디오를 제치고 가장 많이 시청하는 TV 스트리밍 앱이라는 사실을 보여주었습니다.
모든 TV시청에서 유튜브는 디즈니 다음이라는 WSJ 보도
그리고 이번 주 WSJ은 공중파 방송과 케이블 채널을 포함한 모든 TV 시청을 축소하면 유튜브 가 디즈니의 뒤를 잇는다는 닐슨 데이터에 대해 보도했습니다.
명확히 말씀드리자면, 이는 TV에서의 유튜브 시청률만 포함된 수치이며, 데스크톱과 모바일 시청자까지 포함하면 디즈니를 능가할 것으로 예상됩니다.
이 새로운 데이터는 지난 금요일 뉴스레터에서 간략하게 언급했던 유튜브가 “인류 역사상 가장 강력한 미디어 플랫폼으로 빠르게 자리잡고 있다”는 점을 강조할 뿐입니다.
“빠르게 성장하고 있다”고 말한 이유는 아직 성장의 초기 단계에 불과하기 때문입니다. 유튜브는 기존 할리우드 스튜디오에 비해 여러 가지 뚜렷한 장점을 가지고 있어 앞으로도 계속 경쟁 우위를 점할 수 있을 것입니다.
1. 콘텐츠 지불액(=투자액)이 크고 지불방식이 사용자 콘텐츠 투자를 고양한다
첫 번째는 콘텐츠에 대한 지불 방식과 관련이 있습니다.
최근 유튜브 는 3년 동안 콘텐츠 제작자에게 700억 달러, 즉 연간 최소 230억 달러를 지급했다고 밝혔습니다.
이는 넷플릭스가 매년 자체 콘텐츠 라이브러리에 지출하는 170억 달러보다 훨씬 많은 금액입니다.
콘텐츠 지불방식이 사용자 콘텐츠 투자를 고양한다
하지만 유튜브 콘텐츠 예산의 거의 대부분은 개별 동영상에 게재되는 광고에 대한 수익 배분으로 지급됩니다.
이는 콘텐츠 성공과 수익 사이에 직접적인 상관관계를 만들었을 뿐만 아니라 가장 성공한 크리에이터가 콘텐츠 제작에 더 많은 리소스를 투자하여 도달 범위를 더욱 확대할 수 있는 피드백 루프를 생성합니다.
이를 스튜디오의 콘텐츠 펀딩 모델과 비교해보면, 경영진은 잠재적인 프로젝트에 대한 프레젠테이션을 받은 후 수천만 달러 이상을 투자하여 쇼나 영화를 제작합니다.
이러한 프로젝트가 ‘오징어 게임’이나 ‘왕좌의 게임’과 같이 히트작이 되는 경우도 있지만, 많은 경우 비용을 회수하지 못하는 완전한 실패작으로 끝나기도 합니다.
이처럼 할리우드는 실패한 콘텐츠로 인해 연간 수십억 달러를 낭비하고 있습니다.
2. 콘텐츠 제작비용 유리함으로 유튜브는 틈새 콘텐츠에 주력할 수 있는 동인이 된다, –> 콘텐츠가 풍부해짐 반면 헐리우드는 대작에 집중할 수밖에
이러한 고비용의 제작 과정은 할리우드가 틈새 시청자에게 서비스를 제공하는 데에도 걸림돌이 됩니다. 유튜브 에서는 크리에이터가 비교적 틈새 콘텐츠를 제작하면서도 상당한 수익을 올릴 수 있습니다.
예를 들어, 보드 게임에 관한 동영상을 제작하는 채널 Watch It Played는 30만 명 이상의 구독자를 확보하고 있습니다. 이처럼 수백만 개의 틈새 커뮤니티에 서비스를 제공할 수 있는 유튜브는 수십억 명의 충성도 높은 시청자를 확보할 수 있습니다.
반면 대형 스튜디오는 이러한 마이크로 틈새 시장을 효율적으로 공략할 수 없기 때문에 광범위한 시청자에게 어필할 수 있는 대히트작을 제작하는 데 집중하고 있습니다.
3. 콘텐츠 발견 용이, 막강한 검색 및 추천 기능
유튜브 가 대형 콘텐츠 스튜디오에 비해 갖는 세 번째이자 아마도 가장 큰 장점은 마찰 없는 발견입니다.
유튜브는 홈페이지와 앱 모두에 강력한 추천 엔진을 갖추고 있을 뿐만 아니라 모든 소비자가 블로그, 문자 메시지, 이메일, 소셜 미디어에 유튜브 동영상을 쉽게 삽입하고 공유할 수 있으며, TV, 컴퓨터, 휴대폰 등 웹에 연결된 모든 인터페이스에서 동영상을 시청할 수 있습니다.
따라서 콘텐츠가 의도한 시청자에게 훨씬 더 쉽게 도달할 수 있습니다.
할리우드 콘텐츠에는 이러한 수준의 검색 가능성이 없기 때문에 좋은 평가를 받은 프로그램도 시청자를 찾지 못해 방송이 취소되는 경우가 많습니다.
유명 감독들이 제대로 실행되지 않은 마케팅에 대해 불평하거나 시청자를 찾기도 전에 쇼가 취소되었다는 이야기를 몇 번이나 들으셨나요? 이는 비효율적인 발견의 신호입니다.
저에게 흥미로운 사고 실험은 이러한 이점이 5~10년 후 어떤 결과를 가져올지 예측하는 것입니다.
현재 할리우드는 유명 TV 프로그램과 영화를 제작하는 베테랑 최고 수준의 영화 제작자를 고용하는 데 있어서는 여전히 유튜브 를 능가합니다.
하지만 같은 영화 제작자가 유튜브 에서 같은 금액 또는 그 이상의 수익을 올릴 수 있게 되면 어떻게 될까요? 플랫폼이 제공하는 창작의 자유를 고려할 때, 스타급 재능을 가진 제작자가 유튜브 에 매력을 느끼지 않을 것이라고는 상상할 수 없습니다.
실제로 유튜브 CEO 닐 모한은 이번 주에 에미상 후보 자격을 유튜브 동영상으로 확대해야 한다고 주장하는 기고문을 발표했습니다.
“크리에이터는 새로운 할리우드입니다.”라고 그는 썼습니다. 이 플랫폼은 중요한 모든 지표에서 지배력을 공고히 하고 있으며, 업계의 전통적인 수구 세력은 날이 갈수록 진실이 점점 더 무의미해지고 있다는 사실을 인식하고 있는지 의문입니다.
전 세계 수십억 명의 사람들에게 유튜브 는 이제 텔레비전의 대명사이며, 아무리 할리우드 스튜디오가 통합되더라도 그 성장을 멈출 수는 없을 것입니다.
