지난 주 구입한 행동하는 리더의 체크리스트에 나온 15가지 체크리스트
- Articulate a Vision
- Think and Act Strategically
- Honor the Room
- Take Charge
- Act Decisively
- Communicate Persuasively
- Motivate the Troops
- Embrace the Front Lines
- Build Leadership in Others
- Manager Relations
- Identify Personal Implications)
- Convey Your Character)
- Dampen Over-Optimism)
- Build a Diverse Top Team)
- Place Common Interest First
1. 명확한 비젼을 제시하라(Articulate a Vision)
분명하고 설득력 있는 비전을 만들고 이를 기업의 모든 직원들에게 전달하라
- 내지시와 보고가 나무가 아닌 숲을 보고 있지는 않은가?
- 회사의 모든 직원들이 우리가 어디로 가고 있는지,
왜 그쪽으로 가고 있는지 알고 있는 가? - 최종 목표가 설득력을 갖추고 매력적인가?
2. 전략적으로 생각하고 실천하라(Think and Act Strategically)
단기적인 면과 장기적인 면에서 앞으로 나아가기 귀한 실용적인전략을 세워라. 그리고 반드시 이를 조직 전반에 걸쳐 이해시키도록 하라.
모든 구성원을 고려하라.
반응과 저항이 나타나기 전에 이를 예상하라
- 우리는 단기적인 성과와 장기적인 미래를 위한 현실적인 계획을 갖추고 있는가?
- 우리는 직원 모두와 예상치 못한 장애물에 대해 고려하고 있는가?
- 모든 직원이 회사의 경쟁 전략과 가치의 원동력에 대해 받아들이고 설명할 수 있는가?
3. 모든 직원들을 존중하라(Honor the Room)
회사와 당신을 위해 함께 일하는 직원들에게 확신과 지원을 표현하라.
-
당신과 함께 일하는 직원들이 당신이 그들을 존중하고 있으며
그들의 재능과 노력을 가치 있게 생각한다는 점을 아는가? -
당신을 직원들에게 항상 가시적이고 명확한 안내를 해줬는가?
-
그들과 함께 최전선에서 참여하고 있는가? 직원들이 자신을 '그들'이 아닌 '우리'로 보고 있는가?
4. 책임감을 가져라(Take Charge)
책임에 관한 편견마저 포용하라.
공식적으로 책임을 지지않은 자리지만 작은 '차이'를 만들어 낼 수 있는 자리에 있다면 더더욱 그렇다.
- 당신은 현재 임무가 없더라도 언제든 임무를 맡을 준비가 되어 있느가?
- 그렇다면 당신은 이를 위한 능력을 포함해 직책에 대한 책임감을 가질 수 있는가?
- 당신은 기술적인 결정을 앞두고 결정을 거부하는 것이 아닌, 결정 권한을 위임할 준비가 되어 있는가?
5. 결단력 있게 행동하라(Act Decisively)
훌륭하고 시의 적절한 결정을 내려라.
그리고 이 결정들이 잘 실행 되도록 보장하라.
- 당신이 내린 대부분의 결정이 훌륭하면서 시의 적절한가?
- 당신은 전략적인 의도를 잘 전달 했는가? 그리고 직원들이 스스로 결정할 수 있도록 했는가?
- 당신은 결론에 도달하기 전에 약 70%의 확실성만 갖고도 결론을 내릴 수 있는가?
6. 설득하는 말투로 소통하라(Communicate Persuasively)
설득하는 말투로 소통에 나서면 사람들은 쉽게 잊지 않을 것이다.
- 비전과 전략의 메시지를 전달하는 데 있어 명확하면서 잘 잊혀지지 않게 전달하고 있는가?
- 당신은 소통을 위해 개인 대 개인부터 소셜미디어까지 모든 커뮤니케이션 채널을 동원했는가?
- 당신은 엘리베이터가 1층부터 10층까지 가는 시간 내에 설득력 있는 연설을 할 수 있는가?
7. 팀에 동기를 부여하라(Motivate the Troops)
사람들 각자가 보여주는 개성에 감사하라.
그리고 각자에 맞는 다양한 동기를 만들어 줘라.
- 당신은 각각의 직원들마다 원동력을 잘 파악하고 있고 항상 관심을 갖고 있다는 것을 보여주고 있는가?
- 당신은 개인적인 긍지를 갖고 일하고 있는가? 그리고 대부분의 소통 과장에서 목적을 잘 공유하고 있는가?
8. 최전선에 있는 직원을 끌어안아라(Embrace the Front Lines)
전략적인 의사 결정을 제외하고 모든 권한을 위임하라.
회사의 업무에 있어 가장 접점에서 일하는 직원들에게 가까이 붙어 있어라.
- 당신은 당신의 의도를 명확하게 전달하고 주위 사람들이 이를 잘 실천할 수 있도록 권한을 주고 있는가?
- 당신은 정기적으로 고객과 접점에 있는 직원들을 정기적으로 만나고 있는가?
9. 다른 사람들의 리더쉽도 키워라(Build Leadership in Others)
조직 전번적으로 리더쉽 계발에 나서라.
- 모든 관리자들이 자신의 부하직원들과 리더쉽을 구축하고 있는가?
- 기업문화가 리더쉽을 효과적으로 키울 수 있도록 조성되어 있는가?
- 모든 직원들이 리더쉽을 개발 할 수 있는 기회가 있는가? 그렇지 않다면 관리자에게라도 기회가 있가?
10. 관계를 관리하라(Manager Relations)
당신을 지켜보는 사람들과 개인적으로 지속적인 관계를 구축하라.
직장내 감성과 열정을 연결시키기 위해 노력하라.
- 조직 내 계층 구조를 최소한으로 줄이고, 나쁜 소식이라도 위에 잘 전달하고 있는가?
- 관리자들은 자신에 대해 잘 인지하고 있으며 다른 사람에 대해 공감하는 능력이 있는가?
- 독재와 이기주의, 그리고 과민한 행동이 견책을 받는가?
11. 개인적인 의미를 찾아줘라(Identify Personal Implications)
직원들에게 비전과 전략의 영향력이 곧 자신의 회사와 미래를 함께하는 것과 같다는 것을 감사히 여기도록 도와줘라.
12. 당신의 성격을 전달하라(Convey Your Character)
제스처나 논의, 그리고 말들을 통해 사람들에게 당신이 진실된 사람임을 확인시켜줘라.
13. 지나친 낙관주의를 줄여라(Dampen Over-Optimism)
성공에 따른 오만함에 대응하기 위해 잠재된 위협과 해결되지 않은 문제들에게 집중시켜라. 그리고 관리자들이 불필요한 위협에 빠져드는 것을 경계하라.
14. 다양성이 존재하는 최고의 팀을 만들어라(Build a Diverse Top Team)
리더들은 물론 최종 책임을 져야 한다.
그러나 리더쉽은 모든 주요 문제들을 여러 명의 협력을 통해 해결하는 하나의 팀 스포츠라는 것을 명심하라.
15. 먼저 공통 관심사를 제시하라(Place Common Interest First)
전략을 세울 때 비전에 대해 소통한 뒤 결정을 내려라.
공통의 목적을 우선 던지고, 개인적인 지엽적인 관심은 뒤로 미뤄라.
