[린마케팅]레드오션과 블루오션 사이… `마케팅도 군살을 빼자`

'린마케팅'이라는 마케팅 도서에 대한 소개서이다.

1. 레드오션과 블루오션 사이… '마케팅도 군살을 빼자'

'린마케팅', 전동균ㆍ신용필 지음

모토롤라 휴대폰 '레이저'와 미국 검색엔진 '구글'의 공통점은 무엇일까.

언뜻 보면 아무 연관성이 없지만 이 둘은 중요한 공통분모를 갖고 있다. 이 질문에 대한 대답을 니컬러스 네그로폰테 미국 MIT 미디어연구소 이사장이 대신한다.

"미래 디지털 사업의 성패를 가르는 것은 단순성(simplicity)이 될 것이다. 앞으로는 얼마나 다양한 일을 할 수 있느냐보다 얼마나 간편하게 쓸 수 있느냐가 관건이 될 것이며 이는 '단순함'과 '상식'으로 귀결된다."

레이저와 구글의 공통점은 단순하게도 '단순하'는 것. 말이 쉬워 단순하다는 것이지 결코 기능이 떨어지는 것은 아니다. 핵심 기능만 남겨 놓고, 아니 보다 강조한 상태에서 선호도가 떨어지거나 효율성이 낮은 기능이나 요소를 퇴출시키자 이 둘은 '대박 상품'이 됐다.

'면도말처럼 얇다'는 뜻의 레이저(RAZA)는 2004년 출시된 후 현재까지 세계적으로 1억대 이상, 국내에서는 출시 1년 만에 43만대나 팔렸다. 6개월에 승부가 나는 휴대폰 업계에선 이례적인 초장기 흥행 기록이다. 잡 다한 서비스는 줄이고 전화 통화의 편리성에 초점을 맞춘 것이 성공 포인트.

구글도 평균 0.5초라는 검색 속도를 주무기로 삼아 수천 가지 서비스를 제공하는 대형 포털사이트를 제치고 미국 검색 이용량 부문에서 굳건하게 1위를 달리고 있다.

이 둘의 성공은 경쟁이 치열한 레드오션에서 살아남는 비법을 넌지시 가르쳐준다. 그렇다면 블루오션을 찾기 위한 방법도 있을까. 2004년 12월 첫선을 보인 국내 화장품 브랜드 '스킨푸드'는 '맛있는 음식으로 만든 맛있는 화장품'이라는 독특한 컨셉트로 틈새시장을 개척했다.

신간 '린마케팅'(거름 펴냄)은 이러한 레드오션과 블루오션, 즉 모든 비즈니스 환경에 적합한 마케팅 전략을 제시한다. '린(Lean)'은 사전적 의미로 얇은, 마른 혹은 (비용을)절감한이란 뜻. 일본 도요타자동차가 생산의 비효율을 제거하기 위해 창안한 '린 생산방식'에서 나온 말이다.
'린 경영'은 자재 구매부터 생산, 재고 관리, 유통에 이르기까지 모든 과정의 손실을 최소화해 최적화한다는 개념이다.

효율적인 생산기법을 마케팅에 도입한 이 책도 틈새시장을 스스로 찾은 하나의 사례다. 이 책에서 전하는 린 마케팅이 추구하는 것은 다름 아닌 '마케팅 다이어트'다. 각종 마케팅 전략들이 지나치게 개념화되고 군살이 붙으면서 나온 시대적 요청 때문.

이 책은 1부에서 '어디서 싸울 것인가'를 다루고 2부 '무엇으로 어떻게 싸울 것인가'를 지나 3부 '싸울 만한 시장이 아니라면 어떻게 전략을 수정해야 하나'로 이어진다.
마케팅 제1원칙인 '최소 자원으로 최대 효율성'을 현실적으로 적용하는 데 필요한 기틀을 제공한다. 저자 전동균ㆍ신용필은 수많은 기업체와 공단, 대학 등 실제 현장에서 린 마케팅을 도입해 현장 검증까지 마쳤다.

[문일호 기자]

2. Yes24에서 소개 책 내용을 발췌하다…………..

‘린Lean'은 사전적 의미로 ‘얇은’, ‘마른’ 혹은 (비용을) 절감한‘이란 뜻이며, 일본의 도요타자동차가 생산의 비효율을 제거하기 위해 창안한 ‘린 생산방식’에서 나온 말이다. 이어서 나온 ‘린 경영Lean Management’은 자재 구매에서부터 생산, 재고관리, 유통에 이르기까지 모든 과정에 손실을 최소화하여 최적화한다는 개념이다. 즉, ‘린’은 최소의 자원으로 최대의 효과를 창출하는 가장 효율적인 생산 시스템을 말한다. 『린 마케팅』은 이러한 효율적 생산기법을 마케팅에 도입하여 경영 효율을 달성할 수 있는 가장 효과적인 방법을 말한다.

린 마케팅이 추구하는 것은 ‘마케팅 다이어트’, 즉 ‘전략의 살 빼기’이다. 기본적으로 자원의 효율적 활용을 통한 효과의 극대화를 추구하는 것으로, 여기서 말하는 자원은 조직 구성원들의 노력, 투입 시간, 자본 등 기본적으로 경영을 수행하는 데 소요되는 모든 것을 말한다. 즉, 시장과 고객의 명확한 정의와 이해를 기본으로 하는 ‘어디서 싸울 것인가?’ 하는 문제와 이를 바탕으로 고객의 니즈를 충족시키고 새로운 니즈를 창출하기 위해 ‘무엇으로 어떻게 싸울 것인가?’를 전략의 기본 틀로 삼는다. 탄탄한 이론과 국내의 생생한 사례들로 채워진 이 책은, 실무자가 자원과 시간 등 다방면에서 효율적인 마케팅 전략을 수립할 수 있도록 도와줄 것이다. 경영의 효율성을 달성하는 최적의 마케팅

기업이 새로운 사업을 전개하거나 기존 사업을 운영할 때 최대한 적은 비용을 투자하여 성공을 거둘 수 있다면? 많은 노력을 기울이지 않고 확고한 시장 지위를 확보하고, 시장점유율을 향상시키며, 소비자에 대한 기업 이미지를 제고할 수 있다면? 이 모든 것들을 현실로 만들어 조직의 지속적인 성장을 가능하게 하는 방법, 최고의 기업 경영전략, ‘린 마케팅Lean Marketing'을 소개한다.
‘린Lean'은 사전적 의미로 ‘얇은’, ‘마른’ 혹은 (비용을) 절감한‘이란 뜻이며, 일본의 도요타자동차가 생산의 비효율을 제거하기 위해 창안한 ‘린 생산방식’에서 나온 말이다. 이어서 나온 ‘린 경영Lean Management’은 자재 구매에서부터 생산, 재고관리, 유통에 이르기까지 모든 과정에 손실을 최소화하여 최적화한다는 개념이다. 즉, ‘린’은 최소의 자원으로 최대의 효과를 창출하는 가장 효율적인 생산 시스템을 말한다.
『린 마케팅』은 이러한 효율적 생산기법을 마케팅에 도입하여 경영 효율을 달성할 수 있는 가장 효과적인 방법을 이야기하는 것으로, 탄탄한 이론과 국내의 생생한 사례들이 적절히 배합된 새로운 마케팅 서적이다.

2.1. 마케팅 전략의 군더더기를 모두 제거한 마케팅 혁신

오늘날 급격하게 변화하는 시장 환경에 대응하기 위해 많은 마케팅 이론과 다양한 서적들이 쏟아져 나오고 있다. 하지만 너무 많은 이론들이 별다른 검증 없이 나오다 보니, 생존과 성장을 현실적으로 고민하는 조직들은 어떤 것을 선택해야 할지 갈피를 못 잡는 경우가 많다. 또, 마케팅 실무자들은 과연 어떤 것이 자사에 맞는 최적의 전략인지 확신을 갖지 못하거나, 어느 한 가지 전략을 채택했다 하더라도 막상 그것을 자사에 맞게 제대로 활용하지 못해 소중한 자원을 낭비하는 사례가 많다.
『린 마케팅』의 저자는 그간 컨설팅과 교육을 통해 수많은 마케팅 실무자와 관리자들을 만나 오며 이러한 고민들을 절감했다. 많은 사람들이 이미 이론적인 토대가 마련되어 있음에도 불구하고 효과적인 마케팅 전략을 수립하는 것에 어려움을 겪고 있다. 이는 이미 습득한 마케팅 전략에 군더더기가 너무 많았기 때문이다. 도요타자동차가 린 생산을 통해 생산 분야의 군더더기를 제거하고 경영 혁신을 이루어 냈듯이, 이제 마케팅에서도 군더더기를 제거해야 할 때가 되었다. 경쟁자에 비하여 상대적으로 적은 비용의 투자, 적은 노력으로 시장 지위 확보, 시장점유율 향상, 소비자에 대한 기업 이미지 제고 등을 달성할 수 있는 린 마케팅을 배워보자.

2.2. ‘최소 자원으로 최대 효율성’이라는 마케팅 제1원칙의 현실적인 실행

린 마케팅 전략은 기본적으로 자원의 효율적 활용을 통한 효과의 극대화를 추구하는 것으로, 여기서 말하는 자원은 조직 구성원들의 노력, 투입 시간, 자본 등 기본적으로 경영을 수행하는 데 소요되는 모든 것을 말한다. 그리고 이를 위해서는 두 가지 접근이 중요하다고 강조한다. 즉, 시장과 고객의 명확한 정의와 이해를 기본으로 하는 ‘어디서 싸울 것인가?’ 하는 문제와 이를 바탕으로 고객의 니즈를 충족시키고 새로운 니즈를 창출하기 위해 ‘무엇으로 어떻게 싸울 것인가?’를 전략의 기본 틀로 삼는다.
이 책의 1부에서 다루고 있는 ‘어디서 싸울 것인가?’ 하는 문제는 조직이 더 효율적으로 전략을 수행하기 위해서는 시장 전체를 하나로 보고 접근할 것이 아니라, 자신에게 적합한 시장과 사업영역을 명확히 해야 한다는 것을 말한다. 이를 위해 ‘선택과 집중’, ‘틈새시장’, ‘세분화’, ‘우선순위 선정’, ‘선발 진입’ 등의 전략을 세울 것이다.

그리고 2부에서 다루는 ‘무엇으로 어떻게 싸울 것인가’ 하는 문제는 경쟁자 대비 더 큰 가치를 고객에게 제공하기 위한 방법을 고민하는 데서 시작한다. 이를 위해서는 어디서 싸울 것인가에 대한 정의, 즉 목표고객의 니즈에 대한 명확한 이해가 필수적이며, 이를 바탕으로 경쟁사가 고객에게 제공하고 있는 혜택이 무엇이며, 우리는 어떠한 방법으로 고객에게 경쟁자보다 더 큰 가치를 제공할 것인지를 선정할 것이다. 요컨대, 고객에게 더 큰 가치를 제공하기 위해 드는 물리적 요인인 ‘비용우위’와 ‘차별화’, 그리고 심리적 요인인 ‘브랜드자산 구축’과 ‘포지셔닝’, 또 내부적 관리 요소인 ‘단순화’, ‘고착과’ 전략들을 하나하나 살펴본다.
마지막으로 이러한 전략들을 실행할 때에는 각 단계마다 냉정한 평가를 내리고 적절한 후속 조치를 취하는 과정이 필수적인데, 책의 3부에서 바로 이러한 사항을 다룬다. 예컨대, 전략 실행 결과가 목표에 미달할 때에는 우선 ‘현재 싸우고 있는 시장’이 제대로 싸울 수 있는 시장인지를 평가해야 한다. 평가 후, 싸울 수 없는 시장이라는 판단이 서면 전쟁터의 전환을 검토해야 하고, 만일 제대로 전쟁터를 선택했다면 싸우고 있는 도구와 방법에 대한 검토를 해야 할 것이다. 또, 검토 결과 잘못 선택한 도구와 방법이 있을 경우에는 이를 빠르게 바꿔줘야 한다. 린 마케팅의 전략 틀은 이 모든 것들을 누구나 쉽게 할 수 있는 기틀을 제공한다.

2.3. ‘린 마케팅’하자!

저자들은 수많은 기업체와 공단, 대학, 그리고 한국생산성본부, 중소기업연수원 등에서 이미 ‘린 마케팅’을 도입하고 실행한 바 있다. 요컨대 현장에서 검증되고 실무자가 인정한 전략인 셈이다. 게다가 다양한 국내 기업들의 성공사례가 함께하여 책 읽는 재미와 현장감을 더한다.
린 마케팅이 추구하는 것은 ‘마케팅 다이어트’, 즉 ‘전략의 살 빼기’이다. 이 책을 통해 현장의 실무자가 자원과 시간 등 다방면에서 더욱 효율적으로 마케팅 전략을 수립하고, 궁극적으로 최적의 경영 전략을 세울 수 있을 것이다.