지난 주 TLC(Team Leader Course로 회사 내 고과권자이상자에게 리더쉽을 제고하기 위해 연간 1회 씩 실시하고 있다.) 교육 시 봤던 동영상 “당신은 왜 당신의 일에서 최고가 아닌가? – 탁월함의 핵심은 어디에 있는가 “

교육 받을 당시 감명깊게 봤는데 우연히 다시 인터넷에서 찾았다. 보이 유명하고(나만 몰라던 듯, 많이 공유되는 동영상) 내가 감명깊게 봤다면 다른 사람도 마찬가지겠지.

1.1만시간의 법칙이 작동하지 않은 이유

기존에 널리 알려진 1만 시간의 법칙에 따르면 어느 나라보다 더열심히 일하는 한국의일반적인 직장들은 30대 중반이면 이미 1만시간을 넘어가는데 왜 우리나라에는 세계적인 전문가가 없는가라는 문제 제기로부터 시작하고 있다.

이런 이야기를 들으면 나도 직장 생활로 따지만 2만시간은 충분히 넘었을 것이다. 야근 주말 근무등을 고려하면 3만시간도 문제없지 않을까 생각해 보는데 나도 지금 내세울 뭔가가 없다.

그럼 의미에서 이영상은 나에게도 아주 크게 다가왔다.
100% 그러했노라고 단정할 수는 없지만 내가 늘 후회하고 반성하는게 끌려가는 생활을 했더 생각의 많은 부분에서는 그리고 실제 많은 행동에서 시간만 때우지하는 부분이 많았으리라.

그런 반성에 대한 반론으로 네가 좋아하는 일을 해라는 지극히 1차원적 반발과 대응이 있을 수 있는데 아아 쉽게 반박하지는 못하겠다.

2. 의식적인 연습(deliberate practice)a만이 탁월함을 가져 온다.

아무튼 이 동영상을 만든 책그림은 탁월함을 만들기 위해서는 목적을 가지고 의식적인 연습(deliberate practice)을 해야 한다고 주장하고 있다.

최고가 되지 못한 이유를 아래와 같이 네가지를 들고 있다.

• 지금까지 헌된 노력만 하셨습니다.
• 그럭 저럭 할만하다 싶을 때부터 그럭 저럭 연습하셨습니다.
• 연습을 재미나게 하셨습니다.
• 피드백없이 혼자 만족하며 연습하셨습니다.

그러면 어떻게 연습하면 탁워한 최고가 될 수 있을까? 저자는 아래와 같이 네가지를 제안하고 있다.

첫번째, 현재 능력을 살짝 넘어서는 한계를 추구한다.
두번째, 연습은 명확한 목표를 달성하기 위해 진행된다.
세번째, 그래서 의식적인 연습은 많이 힘들다.
네번째, 피드백이 필수적이다.

Part 1 두 가지 헛소리 : ‘노오력이 부족해’, ‘난 재능이 없어’ – 탁월함의 핵심은 어디에 있는가

Part 2 당신은 왜 당신의 일에서 최고가 아닌가? – 탁월함의 핵심은 어디에 있는가